Moja ekipa si zelo dobro postavlja vprašanja. Nismo sramežljiv ali aroganten kup, zato se redno obračamo drug k drugemu za pomoč pri malenkostih, kot je, kako enostavno premikati vrstico v preglednici, ne da bi pri tem uničili oblikovanje; in velike stvari, kot je iskanje smeri po napol pečeni članki.
Ne vem vedno najboljšega načina za pristop k trženju na družbenih medijih, vendar verjamem, da mi bo na pomoč priskočil eden izmed mojih sodelavcev. In vedno z veseljem zazvonim, ko kolega zastavlja vprašanje slovnice.
Nisem vedno delal v skupinah, ki so bile tako pripravljene ponuditi roko ali jih natančno opisati, kako to narediš. Iskreno, le redko sem se udobno opiral na znanje drugih. To bi pomenilo priznanje, da nisem imel vseh odgovorov, da nisem vedel, kako naj vse naredim, da nisem bil (gulp) dober v vsem.
Ampak očitno nisem in nisem. Ponosen sem na veščine, ki jih imam, pa vendar popolnoma prepoznam, da imajo vsi, s katerimi delam, prednosti, ki jih preprosto nimam. V nedavnem članku uspešnice Seth Godin ponuja ta majhen delček resnice:
Vsi so boljši kot ti … (na nekaj). Zaradi tega je nujno, da se povežete in prosite za pomoč.
In ponuja ga kot pozitivno, ker je prepoznavanje vaših omejitev razlog za povezovanje z drugimi. In včasih potrebujemo razlog, da zasidramo povezavo in poleg tega povečamo svojo samozavedanje.
Lepota sodelovanja je v tem, da nam daje priložnost, da delimo, kar vemo, in se učimo od tega, kar vedo drugi.
Če bi lahko to storili vsi - boljši od vseh okoli vas - ne bi potrebovali sodelovanja; ne bi rabil nikogar. Ne bi bilo navdušujočih sestankov o brainstormingu ali produktivnih učnih obdobij, ki izhajajo iz spoznanja, da sami niste dovolj.
Če se boste lahko sprijaznili, da v vseh pogledih svojega dela niste najbolj končni, boste zaradi tega boljši. Če se lahko nehate primerjati z drugimi, boste verjetno srečnejši in manj pod stresom. Rasli boste ne kljub tej zavesti, ampak zaradi nje.
Torej, posestite v stvareh, v katerih ste navdušeni, celo uživajte v svojem strokovnem znanju. Ampak vedite, da je v redu, in celo pričakovali, da bo še kdo zapolnil vrzeli. Ko podjetja govorijo o tem, da si želijo timske igralce, sem zelo zadovoljna, češ da je to tisto, na kar se sklicujejo.
Dobro bi potem sprejeli odnos in razumevanje, da bodo sedanji (ali bodoči) sodelavci boljši v nečem, kot ste. Obdobje
