Bil bi strog profesor. Vsaj tako sem si mislila, ko sem se podala v "Poročanje", prvi in najosnovnejši tečaj mojega novinarskega šolskega programa, in me temeljito ustrahovala. Toda izkazalo se je, da je bil tudi precej prijaznejši, kot je pustil naprej - in kot moj učitelj in pozneje neuradni mentor me je naučil preveč stvari, da bi jih našteval tukaj.
V enem izmed najbolj spominskih pogovorov, ki smo ga vodili v njegovi mali pisarni v osmem nadstropju, me je vprašal, kaj želim početi in kje sem si predstavljal nekaj let navzdol. Začel sem odgovarjati - govoril sem o poročanju o globinskih potopih in pisanju pripovednih sporočil -, ko je pozorno poslušal.
In potem me je vprašal, ali razmišljam o vodilnih vlogah. Spodbudil me je, naj to razmislim, ne ravno pretirano, kar me je gnalo, da bi to mislil kot resnično možnost - eno je verjel, da sem sposobna.
Ne gre za to, da si že nisem postavil ambicioznih ciljev. Toda vstopila sem na novo področje, ki je bilo in ostaja ne samo konkurenčno, ampak tudi zavzeto v eksistencialni boj (takšen, ko ljudje na glas vprašajo, ali boste kdaj lahko dobili dobro - in dostojno plačalo - službo). To slišati od nekoga, ki sem ga spoštoval, katerega mnenje sem imel tako visoko spoštovanje, je bilo ogromno.
Navdihnite ljudi, da razmišljajo večje
Ta spomin mi je padel na pamet pred kratkim, ko sem bral objavo na blogu Tylerja Cowna, profesorja ekonomije na univerzi George Mason.
"V kritičnih časih lahko občutno dvignete želje drugih ljudi, zlasti ko so razmeroma mladi, preprosto tako, da jim predlagate, da naredijo kaj boljšega ali bolj ambicioznega, kot bi morda imeli v mislih, " piše Cowen. "To vas stane razmeroma malo, vendar je korist za njih in širši svet morda ogromna."
Če pogledam nazaj, verjamem, da je moj profesor, kot Cowen, namerno poudaril. Govoril mi je, da je videl potencial, ki ga nisem dovolj prepričan, da bi ga priznal, kaj šele lastnega.
Pogovor me ni takoj in nepreklicno prestrašil, zato nisem naslednji dan ali celo nekaj let pozneje postal glavni urednik. Vendar sem se na to pogovor pogovarjal pogosto - pogosto v trenutkih, ko sem se spraševal, ali sem na pravi poti ali bom sploh kdaj dosegel cilje, ki sem si jih zadal. In vedno me je tolažilo in močno motiviralo, da sem se spomnil učiteljeve vere vame in moje prihodnosti.
Plačaj vnaprej
Upam, da bomo lahko nekega dne storili enako za nekoga drugega, in tudi vi. Lahko spodbudite težnje mlajših sodelavcev in poklicnih stikov, za katere menite, da so nadarjeni in pridni in za katere si predstavljate, da bodo naredili odlične stvari, morda celo večje, kot jih trenutno mislijo.
Čeprav je še posebej čudovito, če jim lahko ponudite konkreten korak naprej, morate resnično izkazati zaupanje in dvigniti svoj pogled nekoliko višje. Z vaše strani ni znojenja in verjetno se bo počutil precej super. Najpomembneje je, da bi to lahko zelo spremenilo kariero. In morda bodo v nekem trenutku tudi plačali naprej.
