Vaš šef je na dopustu in nekaj se pojavi v pisarni - sprejeti je treba izvršilno odločitev. Ali stopiš?
To je položaj, s katerim se bo na neki točki kariere soočilo veliko zaposlenih. Vem, da so se skoraj vsi v moji ekipi že prej spopadali s tem. Nekateri zaposleni se lahko od tega scenarija srečujejo pogosteje kot drugi, odvisno od podjetja, v katerem delate, njegove kulture, vloge in številnih drugih dejavnikov.
Ko se zgodi, kako se odločite, ali imate pravico do te izvršilne odločitve ali ne? Tu je nekaj stvari, ki jih morate upoštevati.
1. Kakšna je kultura podjetja?
V nekaterih podjetjih so inovacije, ideje in samozaposleni cenjeni, pri drugih pa so običajne plasti upravljanja pravilo. Če delate v podjetju, v katerem je šef nagnjen k laissez-faire pristopu, se lahko počutite bolj samozavestni pri sprejemanju odločitev na visoki ravni, čeprav niste "šef."
Za primer si oglejmo mojo družbo: Dolgo časa je ShortStack deloval po ravnem sistemu upravljanja, zato sem se skoraj za vsakega zaposlenega zanesel, da je sam njegov šef. Moj vodja za stike z javnostmi je pogosto pisal in razširjal sporočila za javnost brez odobritve. Ta postopek nam je uspel, saj je vedela, kaj želim sporočiti medijem, in zaupala sem ji, da bo opravljala svoje delo, ne da bi ji bilo treba voditi mikro upravljanje.
Če pa vam nikoli ni bila dana svoboda pri sprejemanju pomembnih odločitev brez prispevka vodje ali direktorjev, boste morali rahlo korakati. Na primer, če ste grafični oblikovalec in vam niso všeč barve spletnih strani vašega podjetja, morate najbrž vprašati nekaj višjih posnetkov, preden razkrijete novo paleto. Če gre za manjšo težavo - kot na primer opazite majhno napako na spletnem mestu -, imate veliko boljše možnosti, da jo odpravite, ne da bi jo prigovarjali.
2. Ali veste vse podrobnosti?
Najboljši način za določitev izvršilne odločitve ali ne je razmišljanje izvršilne oblasti.
Kot izvršni direktor se moj miselni postopek za skoraj vsako odločitev začne z enako malo vprašanji: „Ali to potrebujejo naše stranke? Ali jih bo osrečilo? Ali bo to pomagalo podjetju rasti? "In morda najpomembnejše:" Ali imam vse informacije, potrebne za to odločitev? "
Pred kratkim sem uslužbenko sprejela, za kar meni, da je odlična odločitev - preusmeriti telefonsko pogodbo podjetja na novega ponudnika. Na videz je bilo videti, kot da bo družbi prihranila tono denarja. Kar ni vedela, je, da sva bila dva meseca od konca pogodbe z našim trenutnim ponudnikom in bova dobila kredit, ki bi nam dobil brezplačno leto telefonskih storitev.
Bottom line: Poskrbeti morate, da boste vedeli vse podrobnosti - v nasprotnem primeru se vam lahko dobro počutje raznese v obraz. Vzeti trenutek, da si zastavite vprašanja, ki bi jih zastavil vaš šef, vam lahko da nekaj vpogleda v to, ali bi se morali odločiti za to.
To vam bo pomagalo tudi odstraniti svoj ego iz enačbe - ker se nikoli ne bi smeli odločiti samo za zmago; odločitve je treba sprejemati na podlagi podatkov in ciljev podjetja.
3. Ste se s svojo idejo pogovarjali s kom drugim?
Pred sprejetjem izvršilne odločitve se je pametno posvetovati z drugimi ljudmi v podjetju, četudi tudi oni niso vodilni.
To je še posebej dragoceno, če ste v podjetju, ki je malo bolj strogo glede postopka odločanja. Kadar se več članov ekipe zbere z razlogom, je to bolj prepričljivo kot takrat, ko ena oseba odloči sam.
Posvetovanje z drugim članom skupine lahko tudi da drugačen pogled na situacijo. Vrnimo se k barvam spletne strani: Morda mislite, da jih je treba spremeniti, toda s pogovorom z drugim oblikovalcem boste morda izvedeli več o tem, zakaj so bile izbrane trenutne barve. Lahko bi obstajala strategija, o kateri niste vedeli, dokler niste komunicirali s tem drugim članom ekipe.
Predvsem pa je najboljše, kar lahko naredite, da se pripravite na te situacije odločanja, je, da se pogovarjate s svojimi direktorji in spoznate svoje meje. Določite, kdaj je sprejemljivo, da sprejemate odločitve in kdaj ne.
V vmesnem času pa se, če se boste soočili z odločitvijo, postavite ta tri vprašanja in že boste na poti k najboljši možni odločitvi.
