To je nasvet, ki se ga vrtijo precej pogosto: ponaredek, dokler ga ne dosežete.
Na površini se sliši neškodljivo. Ko se boste učili svoje poti, si nadejte samozavestno fasado in sčasoma je ne boste smeli več ponarejati.
Toda, ali je nasvet, ki ga lahko učinkovito uporabite v svoji karieri? Ni vedno.
Potem ko sem bil postavljen v številne poklicne situacije, v katerih nisem imel pojma, kaj počnem, sem določil preprosto pravilo za določitev, kdaj je koristno ponarediti ga - in kdaj je najbolje priznati svojo slabost.
Naredi: Ko je stvar zaupanja
Skoraj v vsaki profesionalni vlogi, ki jo opravljate - vsaj dokler ne boste imeli večletnih izkušenj pod pasom - vas bodo prevzele odgovornosti, ki vas bodo potisnile iz območja udobja.
Na primer, od vas se lahko zahteva, da predstavite usposabljanje za nove najemnike, da spregovorite pred komisijo direktorjev, če imate idejo, ali v mojem primeru, da vodite tedenska srečanja s svojimi zaposlenimi.
In čeprav morda zelo dobro veste, kako te stvari teoretično narediti, se morda ne počutite samozavestni, če jih počnete. Morda ste na primer seznanjeni z gradivom za predstavitev, vendar preprosto ne marate ideje, da bi govorili pred skupino ljudi. Ali kot jaz, ste morda prebrali vsak članek tam o vstopih in vodenju vodilnih sestankov, vendar ste nervozni zaradi ukazovanja sobe, polne zaposlenih.
To so situacije, v katerih imate popolno dovoljenje za ponarejanje, dokler ga ne naredite. Imate vsa znanja, ki jih potrebujete, tako da vam z malo poguma ne bo škoda. Če si nadenete pogumen obraz, vam ne bo le pomagal priti skozi njega, temveč vam bo dal resnično zaupanje naslednjič, ko se boste znašli v tej situaciji.
Ne: Ko je stvar znanja
Po drugi strani pa boste dobili tudi odgovornosti, s katerimi ne veste, kako ravnati - vse do samega jedra.
Na primer, morda boste morali razviti proračunsko napoved za naslednje četrtletje, vendar nimate nič finančnih izkušenj. Ali pa imate nalogo, da vodite oglaševalsko kampanjo od začetka do konca, ko imate resnično izkušnje samo z eno konkretno komponento. Kot prvi vodja se spominjam, da sem bil prvič odpuščen uslužbenca - in nisem imel pojma, kje sploh začeti.
V situacijah, v katerih resnično ne veste, kako nekaj storiti, ko gre za osnovno znanje o nalogi ali odgovornosti, vam ne bo pomagalo izpopolnjevanje strokovnega znanja. Pravzaprav bo verjetno bolelo.
Preprosto postavljanje samozavestnega obraza med opravljanjem neznane naloge vam dejansko ne bo omogočilo uspešnega opravljanja naloge. Bolj verjetno bo kdo na koncu dojel dejstvo, da ne veste, kaj počnete, in vas poklical. In potem boste morali izgubljati čas za vse, ki začnejo iz nič.
Poleg tega, če bodo vaši sodelavci, zaposleni ali šef ugotovili, da delate kaj narobe - vendar se pretvarjate, da veste, kako to storiti -, vam bodo v prihodnosti manj verjeli, kar bo omejilo vaše priložnosti za vodenje in napredovanje znotraj ekipe.
V mojem primeru se pretvarjam, da vem, kako nekoga odpustiti, bi škodoval vsem vpletenim. Ne da bi bil seznanjen s standardnim protokolom, bi lahko v pogovoru z zaposlenim zlahka izpustil pomembne informacije, ki bi ustvarile nočno moro za kadre (in morda nekatere zapletene pravne posledice za podjetje) - in bi bilo zmedeno in nepošteno do odpovedani uslužbenec.
Sama ta situacija bi lahko vplivala tako na pogled moje ekipe kot na vodjo, kot na mnenje mojega šefa kot o uspešnem vodji - in bi lahko bila rušilna žoga v moji karieri (ne glede na to, koliko zaupanja sem izkazoval).
V teh situacijah je veliko bolje, če se lotite svoje šibkosti in ugotovite potrebne podatke, preden poskusite opraviti nalogo. Ko pridobite to znanje, nadaljujte in ponaredite vse, kar želite.
