Kot pravi stari rek, "Ne mešaj posla z užitkom." Na podlagi te običajne modrosti najbrž ne bi bila najpametnejša ustanovitev podjetja s prijateljem.
Kljub temu pa trgovine ne primanjkuje poslovnih prijateljev - od Bena in Jerryja (prijatelja v razredu) do Hewletta in Packarda (kolegi). Hudiča, celo Starbucks je ustvarila skupina kolegov.
Nagon za začetek posla s prijateljem verjetno v vsakem trenutku udari vsakogar. Toda zakaj uspevajo nekateri podvigi, ki jih gradijo prijatelji, medtem ko se drugi končajo v sploščenih egoh, bliskovitih zamerah in tihih obravnavah?
Izsledili smo štiri skupine prijateljev, ki sodelujejo v družbi, da bi izvedeli skrivnost njihovega prijateljskega uspeha.
Poslovni model olja in kis
Skupna ljubezen do avantgardnega jazza in teka na dolge razdalje (ali enako zaničevanje zanje) ni nujno pokazatelj, da bosta oba kliknila, ko pride do spodnje vrstice podjetja.
V resnici raziskave z univerze Harvard kažejo, da bi vas lahko delitev številnih osebnih lastnosti s poslovnim partnerjem dejansko naredila manj uspešne. Odvzem tukaj: Uporabite pravilo »nasprotja privlačijo« in poiščite nekoga s komplementarnimi veščinami in talentom.
"Želite najti nekoga, ki zapolnjuje vaše vrzeli in šibke točke - in obratno, " pravi David Ballard, PsyD, vodja pobude Ameriškega psihološkega združenja za zdravje na delovnem mestu. "Na ta način, če se zberete skupaj kot celota, deluje bolje kot tisto, kar bi lahko delal vsak izmed vas."
Vzemite Kena Cornicka in Caryna Seidman-Beckerja, ki sta prijatelja že več kot 17 let (ali natančneje, Cornick je bil mož Seidman-Beckerjevega moža in ženina na njuni poroki). V enem trenutku sta Cornick in Seidman-Becker končala z delom pri istem investicijskem podjetju, kjer sta si delila pisarno in stranko.
"Videli smo, kako komplementarni so naši spretnostni kompleti in kako uspešni smo lahko v ekipi kot profesionalna ekipa - in žarnica je ugasnila, " pravi Cornick. Nekaj let pozneje so prevzeli podjetje CLEAR, biometrično podjetje s sedežem v New Yorku, ki pospeši čakalne dobe na varnostnih kontrolnih točkah na letališču. Odkar so leta 2010 znova ustanovili podjetje CLEAR, je duo družbo v sedmih mestih razvil na več kot 130 zaposlenih, letos pa načrtujejo odprtje druge podružnice v San Antoniju.
"Caryn bi nas verjetno opisal kot olje in kis, " pravi Cornick. "Ona je strastna, jaz pa sem bolj Zen. Navdihne jo z vizijo, medtem ko rad vidim dokaz v številkah. "
Faktor skupnih strasti
Seveda ni dano, da morate pri partnerstvu s partnerjem upoštevati pravilo »nasprotja privabiti«. Nekateri ljudje imajo srečo in najdejo oba B-ja - najboljšega prijatelja in poslovnega partnerja.
Tako je bilo s 44-letno Stacy Struminger in 45-letno Rachel Teyssier, ki sta postala prijatelja prijatelja po srečanju v skupini za mame pred 12 leti. Po posebno deževnem tednu leta 2011 se je Struminger (ki sovraži dežnike) vprašala: "Ali ne bi bilo čudovito imeti modno alternativo težkemu dežnemu plašču?" Takoj je poklicala, da bi postavila isto vprašanje Teyssierju, v katerega se je zaljubila. Ideja.
Dejstvo, da je bila Teyssier prva oseba, je povedala Strumingerju: "Moja najboljša prijateljica in se pogovarjamo 20-krat na dan! Z njeno motivacijo smo jo začeli nadaljevati naslednji dan. «Leto pozneje so lansirali Rainraps, linijo, ki ji pravijo» nepremočljive pašmine «.
V prvem letu so prodali 10.000 svojih elegantnih dežnih prevlek. In minuli maj je duo izbrala Sara Blakely, ustanoviteljica Spanx, za svojo promocijo Leg Up, ki v katalogu Spanx in drugih medijih opozarja podjetnice. Prodaja se je od objave povečala za štirikrat.
Dandanašnji otroci jih dražijo, kako so "zaviti" v družbo, ki se nahaja v Richmondu, Va. "Pravijo:" Fantje ne govorite o ničemer drugem, "pravi Struminger. "Poskušam jim razložiti, da delo ne bi smelo biti tako negativno. Zabavno se pogovarjamo o vseh vidikih posla. Nikoli, 'Ugh. Moramo iti skozi svoje P & Ls. ""
Struminger in Teyssier sta Rainrapsa skupaj odpeljala od začetka, včasih pa se poslovni podvigi s prijatelji razvijajo sčasoma.
Leta 2007 je Dustin Malstrom (36) ustanovil reMade kot podjetje za oblikovanje arhitekture. Med delom na eni od prvih nalog - obnavljanju zgodovinske mestne hiše v New Yorku za umetnika in filmskega ustvarjalca Juliana Schnabela - je spoznal Jona (izgovoren "yoon") Osis, 37, neodvisnega tehnološkega svetovalca, ki so ga najeli za namestitev inovativnih funkcij v celotni zgradbi, na primer prilagajanje zasučne telefonske slušalke za uporabo s telefonom iPhone.
Malstrom in Osis sta ga udarila že na začetku. Nekaj let sta nadaljevala samostojno sodelovanje in se ločevala na ločenih projektih, medtem ko sta si zgradila tesno prijateljstvo, ki je celo vključevalo fante, ki so se vozili na izlet v puščavi v Arizoni. Nekega dne je Malstrom predlagal, da se uradno dogovorita. Poleti 2012 se je Osis pridružil podjetju - in ReMade je postal podjetje za tehnologijo in oblikovanje, s pisarnama v New Yorku in Kaliforniji. Od združitve moči so podvojili svojo stranko.
Zdaj duo nenehno prenaša Googlove dokumente naprej in nazaj, s svojimi vizijami podjetja in načrti, kako želijo, da se bo razvijal. "Oba sva tako navdušena nad tem, kar počneva, in to izkušnjo si morava deliti skupaj, " pravi Malstromova. "Hranimo se in navdihujemo drug drugega."
Malstrom je morda na nečem, pravi Ballard, pri tem pa ugotavlja, da lahko takšna kombinacija navdiha in strasti prispeva k angažmaju. Poleg tega raziskave kažejo, da je to nujno za pozitivne in produktivne delovne izkušnje - ne glede na to, ali vodite podjetje ali ne.
Toda prepričajte se, da to strast preverjate
Saptosa Foster (37) in Shante Bacon (36) pravijo, da se ključ do uspeha njune newyorške zabavne PR-obleke, 135. Street Agency, skriva v tem, da vedno postavijo na prvo pomembno stvar: njihovo prijateljstvo.
Duo sta se spoznala med letom stažista pri založbi. Leta so bili v stiku, ko je Foster nadaljeval kariero razvedrilnega novinarja in Bacon postal glasbeni vodja. Po poti je Bacon leta 2001 kot stranski projekt začel 135. Street Street agencijo, preden je končno zapustil svoj odmevni marketinški koncert v Def Jam Records, da bi svoje podjetje razvijal s polnim delovnim časom. Pohvalila se je do Fosterja, da bi mu pomagala pri pisanju gradiva za tisk, in ko sta oba sodelovala, sta ugotovila, da sta dobra ekipa. Leta 2005 je Bacon zaprosil Foster za sodelovanje v podjetju, ki organizira kampanje za družbene medije in odmevne projekcije televizijskih omrežij in filmskih studiev.
Vendar to ni bilo vedno enostavno - v prvih nekaj letih so svoje prihranke končali v likvidaciji (približno 20.000 dolarjev na vsak). Bil je en posebej vitki božič, ko si nobena ni mogla privoščiti nakupa božičnih daril. "Bili smo ujeti v krogu vrtoglavih vrtičkov, kock, brez uspeha, " pravi Bacon.
Foster se je počutila najbolj pretreseno in je razmišljala, da bi jo preklicala, vendar jo je skrbelo, da bi to škodilo njunemu prijateljstvu. "Rekel sem ji:" To ni zapor, "se spominja Bacon, ki je nato Fosterju zagotovila, da lahko kadar koli odide in ve, da bo prijateljstvo preživelo.
Konec koncev sta oba zatajila - in podjetje se je kmalu zatem obrnilo. Odtlej so postali go-to agencija za stranke, kot sta Disney in OWN: The Oprah Winfrey Network. Toda težki časi so prinesli veliko poslovno lekcijo: ne pustite, da bi strast do uspeha vašega podjetja izpodrinila zavezanost samemu prijateljstvu.
Zaobljuba njihovim podjetjem
"Vsem fantom, s katerimi se družim, povem, da me je ta poklicni odnos pripravil na najboljšo ženo doslej, " pravi Bacon.
Cornick iz CLEAR-a odmeva občutek, da je poslovno partnerstvo podobno poroki. "Na začetku je tako:" Takole vidim ", pravi. "Toda to moraš videti tudi z vidika druge osebe. Ne moreš imeti ega. "
Preverjanje tega ega je še posebej pomembno, ko poslovni partnerji nečesa ne vidijo. Medtem ko se Cornick in Seidman-Becker ne strinjata pogosto, bo včasih Seidman-Becker, vizionar, imel veliko idejo za družbo, ki šteje, da se Cornick fantu zdi preveč drago. Občasno kompromis ni razviden - kljub številnim poskusom zasukati mnenje druge osebe.
"Ugotovili smo, da če ne morete prepričati druge osebe in ste v popolni slepi ulici, potem je najbolje, da ne storite ničesar, " pravi Becker. "Ne moreš biti kot pes s kostmi."
Z drugimi besedami, zmotite se na strani »pusti to.« To je dober nasvet za vsakršno oblikovano trajno zvezo.
