Želite pogled v svojo prihodnost v službi? Vprašajte Dom Price.
Kot Atlassianov delovni futurist in vodja raziskav in razvoja, Dom ve nekaj ali dve o tem, kam gre svet dela. Zadnje desetletje je preučil, kako delujejo ekipe in kako se delovna mesta razvijajo do sprememb v tehnologiji in kulturi.
Po njegovih besedah smo v naslednjih nekaj letih v resnih premikih. In kako se bodo podjetja in strokovnjaki prilagodili tem spremembam, bodo določili, kdo zmaga - in kdo ostane za seboj.
Podjetja najdejo namen
Do leta 2025 bodo Millennials predstavljali 75 odstotkov delovne sile. S tem prilivom mladih talentov izhaja prepričanje, da bi se morala podjetja bolj osredotočiti na podjetja za družbeno dobro, ne le za dobiček. Pravzaprav je spreminjanje sveta okoli njih ena največjih prednostnih nalog Millennials, zlasti kar zadeva motivacijo za kariero.
"Skupna lastnost, ki smo jo videli med tisočletniki, ki smo jih najeli pri Atlassianu, je želja po večjem vplivu in iskanju družbenega namena pri njihovem delu, " je dejal Dom. "Želijo čutiti močnejšo strast do tega, kar počnejo, in večji občutek povezanosti s vrednostjo, ki jo njihovo delo v svetu prinaša." Sposobnost pozitivnega vpliva je dodal, da je pogosto cenjen bolj kot plače in bonuse.
Podjetja, ki želijo v prihodnjih letih pritegniti in obdržati vrhunske talente, bodo morala najti načine, kako se vrniti, in najpametnejše organizacije to že počnejo.
Vodstvo bo videti drugače
Nekoč je bila pot do višjih vodstvenih položajev nekaj desetletij plačljiva. Ker pa se podjetja trudijo odzvati na vse večjo konkurenco in hiter tehnološki napredek, se tudi največje organizacije začenjajo zavedati, da so dolgoletne izkušnje le eden od mnogih načinov, kako lahko nekdo postane odličen vodja.
Dom je ugotovil, da se pojem vodenja oddaljuje od zgolj "lastništva" in "sposobnosti". Odlične voditelje je mogoče najti v kateri koli starosti.
Toda to ne pomeni, da za tiste z desetletji izkušenj ni nobene vloge.
"V dobi AI, avtomatizacije in robotike zagotovo še vedno obstajajo vrednosti in stališča za Baby Boomers kot" modrostne delavce ", kjer uporabljajo svoje edinstvene izkušnje, odpornost in logiko, " je dejal Dom.
Delovno mesto postane vaše mesto
Med telefonskimi klici, pošiljanjem sporočil SMS, e-pošto in drugimi orodji za obveščanje na delovnem mestu se lahko zdi, da dela nikoli ne pustite za seboj. Vsa ta medsebojna povezanost lahko težje najde ravnotežje, toda po Domu je srebrna podloga. Tehnologija pametnim podjetjem omogoča, da ponovno pregledajo, kje in kdaj se delo zgodi.
"Ko postaja oddaljeno, porazdeljeno in fleksibilno delo vse pogostejše, se povprečnemu soigralcu dodeli avtonomija za upravljanje svojega časa in svojega dela, " je dejal. "Niso vsi najbolj učinkoviti med devetimi in petimi ali za mizo."
V bližnji prihodnosti bodo podjetja, ki pridejo na vrh, tista, ki prepoznajo prednosti fleksibilnosti s časom in prostorom.
"V Atlassianu ustvarjamo odprto okolje, ki daje ekipam priložnost za inovacije in ljudi, da vsak dan pripeljejo do sebe, " je povedal Dom.
Naša pisarna
Piramida postane sploščena
Današnji model vodenja od zgoraj navzdol je zastoj iz zgodnje industrijske dobe, kjer so podjetja potrebovala armade ročnih delavcev in le nekaj »delavcev na znanju«. Toda zahvaljujoč tehnološkemu napredku so stare organske lestvice v obliki piramide kmalu lahko preteklost.
"Za voditelje so se ključne metodologije preteklosti osredotočale na nadzor in strah. Nadzorujte čim več in poskrbite, da se vas vsi nekoliko bojijo, " je dejal. "Toda sodobno vodstvo ne deluje tako. Napredna podjetja začnejo sprejemati model odprtega dela, ki delavce osvobaja in omogoča, da so kreativni, kot si želijo, izkoriščajo nastajajoče tehnologije, da svoje kreacije delijo po ekipnih, disciplinskih in geografskih mejah in dosega neverjetno hitro rast. Bistvo pri najemanju raznolikih pametnih in radovednih ljudi ni, da jih nadzirajo, ampak jim pomagajo izkoristiti svoj potencial. Dajte jim namen, samostojnost in prostor za obvladovanje njihove obrti. "
Po besedah Doma je to morda eden največjih izzivov, s katerimi se bodo organizacije soočale v naslednjih nekaj letih. Za pripravo na ta premik je poudaril, da se morajo vodje zavedati lastnih navad in se potruditi, da se naučijo vsakega starega vedenja od zgoraj navzdol. Tisti, ki jim ni težko pritegniti in zadržati vrhunskih izvajalcev.
Kaj te spremembe pomenijo za vas
Za podjetja se lahko ti premiki zdijo strašljivi. Toda za vas te spremembe prinesejo točko navzgor. Delovna mesta postajajo bolj prožna in vključujoča, organizacije organov postajajo bolj lahke in demokratične, globalna narava današnjih podjetij pa pomeni, da imajo ljudje več možnosti za večji učinek. Bodite ostri, imejte glavo v igri in zdaj, ko veste, kaj prihaja, bodite še posebej izbirčni, ko iščete svoj naslednji koncert.
