Ekipne projekte je težko uničiti. Soočate se z neznanimi ovirami in se zanašate na nove procese. Člani vaše ekipe morda nimajo skupne zgodovine, kar pomeni, da se nagibajo k sodelovanju. Kratkoročna narava številnih projektov pomeni, da je težko zbrati vse okoli navdihujoče vizije.
Kako lahko torej naslednji projekt v skupini vodite do uspeha? Presenetljivo je, da bi morali težave povečati z delegiranjem težkih nalog.
Sliši se kontratutivno, vendar po raziskavi, objavljeni v Journal of Leadership and Organizational Studies , dajanje težkih nalog članu skupine dejansko poveča njegovo splošno zavezanost projektu.
"Ker na pričakovanja posameznika o njegovi zmogljivosti vplivajo težave projekta, bo posameznik prilagodil svoje vedenje (v smislu truda in usmeritve), da bo zagotovil uspešnost projekta, " pojasnjujejo raziskovalci.
Z drugimi besedami, če boste izzvani, bodo vaši sodelavci bolj skrbeli za rezultat projekta in delali bolj, saj bo veliko večja verjetnost, da boste skupaj s svojim timom dosegli končni cilj.
Vendar pa je tisto, kar enemu človeku predstavlja izziv, lahka za drugo. Preden se začne vaš naslednji projekt, sestavite seznam članov svoje ekipe in vključite, kaj veste o njihovih prednostih in slabostih. Potem, ko razčlenite projekt na podnaloge, lahko delegirate na podlagi posameznega potenciala.
V celotnem projektu se prepričajte, da člane skupine vprašate, ali se pri delu počutijo udobno in ali je dobro prilagojeno njihovim zmožnostim. Če se ne zdi, da se nekdo izziva, spremenite svojo vlogo, da postane pomembnejša ali bolj zapletena.
Izkazalo se je, da imajo vsi radi izziv. Uporabite ta koncept pri delu in pazite, da vaši projekti uspejo.
