4 Kakovostne naloge vodje bi morali iskati v kandidatih - muze

Tukaj je skrivnost, da zgradite uspešno podjetje: najeti morate prave ljudi. Sliši se preprosto, a presenetljivo je težko povedati, kdo bo uspel na podlagi 15-sekundnega nadaljevanja ali celo 30-minutnega intervjuja. Kdo bo rock zvezda in kdo bo priden uslužbenec, ki opravi svoje delo, potem gre ponoči domov in ne pusti trajnega vtisa?

Kako torej vem, kdo je pravi za moje podjetje, Eventbrite? No, jaz pogledam nad življenjepis in spremno pismo in celo Ivy League ozadje - namesto da bi preučil karakter osebe. In potem, ko sem se v Eventbritu močno ukvarjal z zaposlovanjem in oblikovanjem skupin, sem izvedel, da neverjetni Britelings vsi delijo enake štiri lastnosti. In ne glede na to, v kateri panogi ste, ali kakšen je vaš izdelek, so to lastnosti, ki bi jih moral imeti vsak zaposleni, če želite, da vaša ekipa uspe.

1. Griz

Ali pa to, kar tukaj zelo radi imenujemo "Duh se zgodi." Ko postane težje, ko ovire narastejo in ko je virov malo, ljudje z žarom vedno najdejo način, kako to uresničiti. Namesto, da bi se osredotočili na možnost neuspeha - kar je vedno možnost -, se udarijo ob tla. In to počnejo s toliko kreativnosti in motivacije, da puščajo v prahu samo idejo o neuspehu.

Za oceno lastnosti zrnja pri kandidatu pogosto vprašam: »Povejte mi o času, ko ste se v svoji vlogi ali šolanju soočali z veliko težavo.« Tu je skrivnost: Bolj me zanimajo taktike, ki jih je ta oseba uporabljala za premagovanje ovira kot sama dejanska ovira.

2. Tendencije sodelovanja

Moč našega podjetja je znotraj ustvarjalne moči kolektivnega tima. Pogosto dosežemo svoj cilj hitreje, če zmanjšamo prednosti vsakega posameznika in skupaj sodelujemo pri iskanju najboljše rešitve. Pojem odločanja, ki temelji na soglasju, tu ne leti, saj poznamo moč raznolikega razmišljanja in usklajenih prizadevanj, vedno vodi k uspehu. Torej, v naši pisarni ni prostora za uničevalne ego. Namesto tega nam je všeč ideja, kako skupaj doseči cilj, saj vemo, da smo zanj vedno boljši.

Tu bom kandidata prosil, naj opiše najboljše pisarniško okolje, v katerem je bil kdajkoli. V odgovoru iščem osebo, ki jasno razume (in spoštuje!), Da je sodelovanje srce zmagovalne ekipe.

3. Radovednost

Ena naših temeljnih vrednot je učenje - poskušamo nenehno korakati naprej. Bolj ko je človek bolj radoveden, večja je verjetnost, da bo odprt za učenje in vedno iskal nove informacije. Vsi, ki jih najamem, želijo razumeti posledice našega poslovanja in sveta okoli nas.

Običajno ocenjujem radovednost in ljubezen do učenja na podlagi tega, kako kandidat opisuje svoje motivacije za menjavo zaposlitve, pa tudi na podlagi vprašanj, ki mi jih zastavi. Namig: Vsakdo se lahko vpraša, kako smo prišli na idejo, da začnemo s programom Eventbrite. Pravzaprav sem bolj navdušen nad izobraženimi in preizkusnimi vprašanji v zvezi s filozofijami in strategijo našega podjetja.

4. Empatija

Čustvena inteligenca je na mojem seznamu za moške, ki jih ima odličen član ekipe. To ni zato, ker želimo imeti homogeno skupnost družbenih bitij. Ker je empatija koren pozornosti, povezanosti, odličnega vodstva in globokih vezi. To poganja temelje zaupanja v organizacijo in se izenači s timi, ki si prizadevajo, da bi bili boljši in skupaj dosegali večje stvari.

Če sem povsem iskren, je to veliko bolj neizgovorjena vibra, ki sem jo dobila v sobi s kandidatom. Empatija je občutljiva in ima toliko več zveze z govorico telesa in očesom kot s pogovorom.

Iz enega intervjuja ne morem napovedati prihodnosti ali kdo bo najbolj uspešen na Eventbritu, vendar opažam, da so žgečkljivost, sodelovanje, radovednost in empatija ključni kazalci uspeha. Ti zaposleni so lastno motivirani, želijo narediti več in nas še naprej presenečajo s svojo zmožnostjo hitrega neuspeha, hitrega učenja in dosegajo več kot so pričakovali.