Ne moremo zanikati moči mentorjev - ljudi, ki te poznajo, ki razumejo vrvi tvojega področja in ti lahko svetujejo glede preobratov v karieri, s katerimi nisi še nikoli srečal.
Ampak še nekaj, kar morate upoštevati? Mentorji so tudi ljudje - zato njihovi nasveti ne bodo 100-odstotno pravi, 100-odstotni.
V zadnjem članku Harvard Business Review profesor Stanford Robert Sutton nas spomni, da je naša odgovornost, da kritično razmišljamo o nasvetih in povratnih informacijah, ki jih dajemo, in se včasih celo odločimo, da jih prezremo. Njegova največja študija primera? Šeril Sandberg. "Čeprav so mentorji igrali ključno vlogo pri njenem uspehu, " piše, "so ji mentorji svetovali, naj tega ne prevzame kot izvršna direktorica pri Googlu in naj je ne prevzame kot Facebook COO - same vloge, zaradi katerih je postala bogata in slavna . "
Obstaja veliko razlogov, da mentorji, tudi z najboljšimi nameni, priporočajo poti, ki morda niso najboljše za vas. Mogoče vaš mentor ne razume popolnoma vaših ciljev v karieri ali pa ima morda drugačen apetit po tveganju kot vi. Morda vaša mentorica meni, da bi ji morali slediti po njenih stopinjah, in vedno vam bo priporočila iste strategije za uspeh, ki so ji delovale.
Medtem ko zagotovo ne bi smeli pristopiti k vsaki interakciji s svojim mentorjem s skepticizmom, je pametno, da se spomnite spodnje vrstice Suttona: "Če želite mentoriranje kar najbolje izkoristiti, ga ne jemljite kot korake za korake. Za vas in vašega mentorja, največji uspeh pride, ko se pametno odločiš zase. "
