Najeli ste za kritično vlogo v svoji ekipi - čestitke! Tedne ste porabili za pregledovanje življenjepisov, telefonskih zaslonov in pogovorov, da bi našli pravega kandidata. Ampak še ne vdihnite olajšanja, še vedno morate preiti eno kritično fazo: vkrcanje.
Medtem ko mnogi vodje ta del postopka prenesejo na oddelke za kadrovske in informacijske tehnologije in domnevajo, da bodo prvi dan pravkar udarili ob svoje novo zvezdo, sem izvedel, da tako načrtovanje ni dovolj.
Ker se običajno zgodi, da vaš novi zaposleni sede z vami, naredi nekaj prvih korakov, nato pa se vedno znova vrne z: "OK, naredil sem XYZ, kaj pa?" Ali še huje, novinec bo sedel okoli vrtenja palcev in čakanja, da dodelite naslednjo nalogo. Medtem ne poskušate samo usposobiti te osebe, ampak hkrati opravljate tudi svoje delo (ki lahko vključuje upravljanje z drugimi).
Prav zaradi tega sem se odločil, da je čas, da se lotim boljšega načrta, ki bo deloval boljše za vse vpletene.
Prvi korak pri oblikovanju tega "boljšega načina" je bil predstavitev mojih ciljev:
- Novi zaposleni točno ve, kakšni so moji cilji zanj ali zanj
- Ne izgublja časa in čaka na naslednji korak
- Da bo čas, ki ga preživim z njim, čim bolj uporaben in vpliven
- Da lahko oseba začne sprejemati svoje odločitve v nadzorovanem okolju, tako da zgodaj razvije samostojnost in samozavarovanje.
Ko sem jih vzel v roke, je bilo enostavno razviti drugi del - orodje za samoplačniško vkrcanje. To je Googlov dokument z dvema glavnima sklopoma: cilji in rezultati enega meseca in podrobni načrt meseca.
