Ste pripravljeni na nesramno prebujenje? Četrtina tisočletnikov si želi, da bi v naslednjih 12 mesecih zapustili svoje delo, in ko se časovni okvir poveča na dve leti, ta številka poskoči na 44%.
Ne, ne zato, ker gre za neobljudene hmeljarje za delo, ki imajo vedno očiščeno oko za bolj zelene pašnike. In zagotovo ne, ker so drugje opazili boljšo mizo za ping-pong.
Torej, kaj je razlog za toliko tisočletnikov, ki želijo skočiti z ladje iz svojih trenutnih koncertov? Ne zdi se jim, kot da njihovi delodajalci resnično vlagajo vanje. Kot kaže raziskava tisočletja Deloitte 2016, 63% tisočletnikov meni, da se njihove vodstvene sposobnosti ne razvijajo in le 28% meni, da njihove sedanje organizacije uporabljajo veščine, ki jih ponujajo.
Kot večina zaposlenih se tudi Millennials želijo počutiti, kot da so njihova podjetja in njihovi menedžerji resnično zainteresirani in aktivno sodelujejo v njihovi rasti in poklicnem razvoju. Torej, ko smo to odpravili, imate eno veliko vprašanje: Kako lahko ustrezno dokažete, da ste vložili v svoje zaposlene? Kaj lahko storite - velike in majhne -, da pokažete, da vam je mar za njihovo rast?
Tukaj je pet strategij, ki jih lahko uporabite, da profesionalna rast postane ključni sestavni del vaše kulture - in vsem zaposlenim pokažete, da v njih vlagate na dolgi rok.
1. Bodite pregledni glede rasti
Če nameravate svoje tisočletne zaposlene spodbuditi, da se držijo (in lahko samo domnevam, da ste), se ne bi smeli vprašati, kaj se bo zgodilo na njihovi poklicni poti.
Kaj to pomeni za vas? No, se morate pomenljivo in odkrito pogovarjati o tem, kako natančno napredek deluje v vaši organizaciji. Kateri so naslednji koraki za vsako vlogo in kakšne so zahteve, da pridete do nje? Kateri programi usposabljanja so na voljo zaposlenim, ki iščejo napredovanje, in kaj naj bi se naučili sami? Seveda bo vedno obstajala nekaj negotovosti, vendar bi morali vaši zaposleni dokaj jasno razumeti, kaj se od njih pričakuje, da bi prišli do naslednjega koraka v karieri.
To pomeni tudi, da boste čim bolj natančno določili svoj slog upravljanja. Kaj vodijo vodje v vašem podjetju, da bi iz svojega zaposlenega najbolje izšli? Ste odklonili tradicionalne ocene uspešnosti? Ali poudarjate usposabljanje na delovnem mestu ali nadaljevanje izobraževanja? Ali ste ponosni na to, da ne upravljate z zaposlenimi?
Prepoznajte in promovirajte tiste ključne stvari, ki kažejo, da je vodstvo vašega podjetja resnično vloženo v uspeh vsakega zaposlenega, in veliko večja je verjetnost, da boste za seboj imeli ekipo pooblaščenih in zvestih ljudi.
2. Prepoznajte koračne kamne
Seveda to, da prikažete Millennials, da ste vložili v njihovo poklicno rast, ne pomeni, da morate na svoj način metati neskončne promocije - to ni nujno realno ali izvedljivo za nobeno podjetje.
Vendar pa obstajajo druge možnosti, ki zaposlenim prinašajo dodatne odgovornosti in pokažejo, da delajo korake naprej, ne da bi vsakič potrebovali formalni postopek napredovanja.
Eden od načinov za dosego tega cilja je identifikacija odskočnih korakov - na primer prehod na vodstvo ekipe ali vloga vodje projektov - med promocijami in formalnimi spremembami naslovov. Zaradi teh manjših premikov je jasno, da se zaposleni še vedno giblje navzgor, četudi še ni čas za uradno napredovanje.
Nekateri naročniki Mercerja, globalnega svetovalnega podjetja, so ta koncept naredili še korak dlje, tako da so dejansko razbili kar velik karierni skok v manjše korake. Torej, namesto da bi skočili z Joba A na Job B, zaposleni zdaj napredujejo od Job A do Job A1 in tako naprej.
Poleg tega so druge možnosti za večjo odgovornost, spodbujanje učenja in druge možnosti, da zaposleni prevzamejo pomembnejše projekte ali ponudijo možnosti so-vodenja - če se mlajši uslužbenec uskladi z bolj izkušenim vodstvom, da vodi projekt. izkažite zaupanje, preden pride čas za pravo promocijo.
Takšni koraki so koristni za povečanje preglednosti glede poklicnih poti in omogočajo zaposlenim, da se počutijo, kot da resnično napredujejo naprej, in niso samo zatirani.
3. Pokažite, da jih razumete
Dati zaposlenim svobodo lastništva projektov, ki so jim pomembni, je ne le dober način, da se počutijo razumljive, ampak tudi cenjene in primerno izkoriščene.
Seveda že veste, da so Millennials digitalni domorodci - zato jim je dopuščanje, da prevzamejo pobudo za pobudo družbenih medijev ali uvedbo nove tehnologije, naravno dobro. Ključno pri tem pa je, da razumete edinstvene interese in talente zaposlenih in jim nato daste projekte, ki jih podpirajo.
Na primer, morda je eden od članov vaše ekipe zainteresiran za družbeno dobro in trajnost. Če mu omogočimo, da določen čas porabi za akcijo družbene odgovornosti podjetja ali celo organizira organizacijski odbor za prostovoljce, bo šel daleč v tem, da se bo počutil kot zaupanja vreden in spoštovan član ekipe. Da ne omenjam, bo za vaše podjetje prav tako dobro.
Ne pozabite, razumevanje in zaupanje zaposlenih je ključnega pomena, ne glede na njihovo starost. Še posebej pomembno pa je za Millennials, ki vedno želijo vedeti, kako njihovo delo prispeva k širši sliki.
4. Tout netradicionalno nadomestilo
Da, denar govori. Vendar ni samo številka, ki je natisnjena na plačah, tista, ki ima težo pri vaših tisočletnih zaposlenih.
V resnici je raziskava iz leta 2015, ki jo je izvedel EdAssist, ugotovila, da bo 60% Millennials izbralo službo z močnim potencialom za poklicni razvoj v primerjavi z visoko plačanim delovnim mestom z rednim povišanjem plač.
Zato je pomembno, da promovirate svoje ugodnosti in programe na tem področju, vključno s povračilom šolnine, štipendiranjem za konference in seminarje ter vse druge ugodnosti rasti, ki jih ponujate. Programi, kot je ta, krepijo točko, da ne pošiljate samo zaposlenih domov z plačilom za dvotedensko plačilo - dobesedno investirate v njihovo prihodnost. In Millennials? No, to je neprecenljivo.
Če takšnih programov še ne ponujate, ne sodite v past razmišljanja, da ne morete storiti ničesar drugega. Na voljo so možnosti z nižjimi stroški, na primer ustvarjanje rotacijskega programa, da zaposlenim omogočijo izkušnje na drugih oddelkih ali zagon lastnega pisarniškega izobraževalnega programa, kamor vsak mesec povabite novega govornika. Vse, kar lahko naredite za vlaganje v rast zaposlenih, bo imelo veliko težo.
5. Spodbujajte k nenehnemu učenju
Seveda želite, da so vaši zaposleni najboljši, kar so lahko v pisarni. Če pa želite pokazati, da resnično vlagate v njihovo poklicno rast in razvoj, morate spodbuditi priložnosti za učenje in izboljšanje - zunaj pisarne.
Spodbujajte različne tečaje, konference in delavnice, ki bi jih morda zanimali, da bi izoštrili svoje znanje na svojih področjih. Delite knjige in članke, ki bi se jim zdeli zanimivi in koristni. Začnite mesečno kosilo in se naučite, kje lahko zaposleni predstavijo nekaj, kar jih zanima. Povabite člane skupine, naj poročajo o stvareh, ki so se jih naučili na konferencah. Ali pa poskusite kot ekipa nekaj povsem novega in izzivnega.
Spodbujanje nenehnega učenja kaže zaposlenim, da jih ne poskušate omejiti ali jih zaščititi pred priložnostmi zunaj vaše organizacije zaradi strahu, da bodo našli kaj boljšega. Nasprotno pa jih želite podpreti, da postanejo najboljše, najbolj informirane različice sebe.
Tisočletniki se ne želijo počutiti kot samo še en zobnik v vašem podjetju - radi se počutijo izzive, spodbujanje in podporo tako znotraj kot zunaj pisarne.
Torej, kaj je najboljši način za to? Z izvajanjem teh strategij pokažite zaposlenim, da ste resnično vloženi v njihovo poklicno rast. Zaupajte nam, da boste z občutkom, kot da imate veliko priložnosti za razvoj svoje kariere z vašim podjetjem, navdihnili vaše ljudi, da se dolgo držijo.
