Ko sem prvič postal glavni urednik digitalne revije - v katero sem bil odgovoren za približno 70 ljudi moje starosti - ni bilo nobenega vprašanja, v mislih naj bi imel vse odgovore.
Ko me je pisatelj vprašal, kako sestavim komad, sem moral vedeti. Ko me je guru družbenih medijev vprašal, kako pogosto naj objavi na Twitterju, naj bi vedel. Ko me je načrtovalec dogodkov vprašal, katera lokalna podjetja naj se obrnejo na sponzorstva, naj bi vedela.
Vendar sem odkrila, kako napačna je miselnost. Vodje ne potrebujejo vseh odgovorov; pravzaprav je organizacija kot celota veliko uspešnejša, ko so iskreni glede svojega pomanjkanja znanja in so odprti za iskanje rešitve s soigralci.
Danes sem večina, ki postavlja večino vprašanj.
Če želite biti dobri pri poizvedovanju, si oglejte spodnjo infografiko. Na voljo je nekaj odličnih razlag o različnih vrstah vprašanj ter kako in kdaj jih uporabljati.