Če ste strasten gonjač, se želite izkazati v službi. Iščete možnosti za izboljšanje, prevzem več odgovornosti in svojemu šefu pokažete, da ste dragocena prednost ekipe. Če pa vsi drugi počnejo enako, kako izstopate od sodelavcev?
Vprašali smo skupino ustanoviteljev YEC-a, ki vodijo skupine motiviranih posameznikov, kaj si želijo, da bi vsi njihovi zaposleni začeli več delati in zakaj. Medtem ko so se njihovi odgovori gibali, so vsi dali dragocene nasvete, ki jih je tako enostavno izvesti, lahko šefa začnete navduševati jutri.
1. Ne bojte se deliti idej
Želim si, da bi moji zaposleni pogosteje prihajali k meni s svojimi spoznanji in idejami, ne da bi jih prej vprašali. Oni so v rovih in so vodnjak dragocenih informacij, čeprav jih morda ne zavedajo. Tudi če ideja ali vpogled ni v celoti zaželen, pomaga ustvariti več inovacij med člani skupine in lahko privede do ideje, na kateri se lahko uresničimo.
2. Mislite kot podjetnik
Večina velikih podjetnikov po naravi rešuje težave, kar pomeni, da vedno najdejo nove načine za premagovanje nepričakovanih ovir. To je neprecenljiva miselnost, za katero si želim, da bi imela več zaposlenih. Vedno bom naklonjen zaposlenemu, ki poskuša sam rešiti težavo - tudi če to vodi do napake - pred tistim, ki me nenehno sprejema ali odpelje nekoga drugega, da vpraša za nasvet.
3. Vložite vase
Učenje in rast ne smeta biti dejavnik dela, ki ga opravljata, temveč morata biti naložba časa v učenje nad tem, kar dobijo v službi. Porabite čas za pridobitev novega znanja ali izboljšanje znanja v isti panogi. Od vrstnikov in strokovnjakov je treba dobiti še toliko - nadaljujte z učenjem in rastjo, kar bo odraz dela in rasti kariere.
4.
Dolar za dolar, knjige so najboljša vrednost, ki jo lahko kupite. Najboljše od vsega je, da lahko to znanje prenesete in delite, ko končate z njim. Če bi moja ekipa podvojila količino prebranih knjig, bi bila navdušena. Ni pomembno, ali so knjige ne-fikcijski ali romantični romani, če širijo svoje poglede in bogatijo svoj um.
5. Vaja v službi (res!)
Vadba je daleč najboljši način za izboljšanje produktivnosti in razpoloženja. Popolnoma nimam težav, če se mora zaposleni odmakniti od mize in se odpraviti na sprehod zunaj, da se napolni, ali če želi spremeniti svoj delovni urnik, da se udeleži plesnih ur, treningov maratona ali česar koli drugega. Izplačilo v smislu njihove kognitivne uspešnosti, ravni energije, morale in splošnega zdravja je ogromno.
6. Ponudite povratne informacije
Rad bi slišal več povratnih informacij, spuščene roke. Želim si, da bi vsak drug drugemu posredoval več povratnih informacij in da bi vsi imeli takšno stopnjo zaupanja, da bi lahko pravočasno dobili povratne informacije. Ko ga damo, vlagamo drug v drugega - in verjamem, da so ljudje vredni te naložbe. In brez tega ponavljamo napake, se po nepotrebnem poslabšujemo in pogrešamo očitne scenarije win / win.
7. Pogosto ne uspe
Nekoč sem višjemu direktorju rekel, da bo uspešen le, če vsak dan ne bo uspel. Ljudje se lahko skozi neuspeh in samo skozi neuspeh učijo sami - neodvisno od direktiv od zgoraj navzdol in razmišljanja skupine. Če bi vsi prišli v službo in preizkusili nove ideje ter ponovili proces, bi se lahko premaknili veliko hitreje, kot če bi čakali, dokler eden ali dva starejša ne podata navodila, kaj naj poskusim naprej.
8. Razumevanje pomena perspektive in odnosa
V našem podjetju spodbujamo zaposlene, da vedno najdejo boljši način. To je ena naših temeljnih vrednot in pomeni, da poskušate nove stvari in da jih ne bomo vedno dobili pravilno. Optimistična perspektiva in pozitiven odnos do reševanja problemov sta ključnega pomena, da se zavežete tej temeljni vrednoti in resnično uživate in se zabavate v službi.
9. Sporočite svoje izzive
Čeprav imamo odprto in pošteno komunikacijsko politiko, bi bilo super, če bi zaposleni prevzeli pobudo za svobodnejše sporočanje izzivov, s katerimi se soočajo. Če bom ugotovil, da se spopadajo s projektom ali rokom, ne morem veliko storiti glede tega. Če pa takoj sporočam izzive z mano, jih lahko rešim in se prepričam, da bodo srečni in produktivni.
