Če bi imel prtljažnik, napolnjen s prsti, še vedno ne bi mogel prešteti števila slabih idej, v katere sem sodeloval pri delu. Mogoče je še en prtljažnik, napolnjen s prsti, in že bi se že približali.
Slabe ideje so neizogibne v poslu preprosto zato, ker so ljudje zmotni. Da - vključno z vami.
Dnevni programi, pritiski, strahovi in motivacije se združujejo v parni juhi, ki mehča stran od odločitev, dobrih in slabih.
Toda kaj se zgodi, ko ste tisti, ki lahko opazi te slabe odločitve? Kaj se zgodi, ko vidite, da je most zunaj, ko vsi drugi dovajajo več premoga v peč?
Ko se znajdete pred slabimi idejami svojega šefa in kolegov, so tukaj vaše možnosti.
Spregovori
Sama misel, da sedite pred šefom in mu rečete, da mislite, da se on ali ona zmoti, je dovolj strašljiv, da boste usta zaprli - včasih pa ga morate sesati in narediti pravilno.
Vaš uspeh pri govorjenju je v celoti odvisen od vašega načina dostave. Torej, namesto da bi se odcepili in naleteli na negativno - česar noben šef na svetu ne mara - poskusite svoje razmišljanje pozicionirati bolj konstruktivno.
Na primer, lahko bi rekli: "Hej Larry, veste, kako gradimo tega robota s super napredno umetno inteligenco in mu dajemo puške v roke? Ali obstaja občutek, da bi to lahko vodilo do robotskega ubijanja? Mogoče bi nam bilo bolje postreči, če mu namesto tega damo robota. "
Ko ponudite svoj "občutek" za situacijo, nikomur namerno ne sporočate, da se moti ali da začne z mesta konflikta. Preprosto ponujate nadomestno stališče - drugačno perspektivo, ki bi vsem lahko služila bolje.
Izvedite pred mortem
Če gre kaj narobe ali projekt nima predvidenega učinka, bodo številne organizacije opravile obdukcijo - ali z drugimi besedami, pregled po projektu -, da ugotovijo, kaj je šlo narobe in določile, kako preprečiti podobno situacijo od ponovitve v prihodnosti.
Osebno mislim, da gre pri tem za koristno izdelavo ukulele za ribe (brez prstov, razumete?). Bolj uporabna je predsodka.
Na začetku projekta, naj bo to začetek novega izdelka ali storitve, sprememba postopka ali poslovna inovacija, opravite pregled pred projektom z ustreznim timom ljudi in se pogovorite o tem, kaj bi se lahko zgodilo, kar bi lahko izničilo dodelitev. Katere so stvari, zaradi katerih bi lahko spodletel? Kaj bi vam preprečilo, da bi na tem projektu veliko delali? Kako bi lahko kdo vpleteno kraljevsko zajebal?
Ni treba, da ste doom monger, vendar vam delo prek predsodka omogoča določitev strategij za reševanje najverjetnejših vprašanj - kot so premiki prioritet, zaposlovanje drugih članov ekipe za zapolnitev vrzeli v spretnostih in zmanjšanje negotovosti. Že malo proaktivnega nadzora škode lahko osvetli slabe odločitve, še preden so sploh sprejete.
Sprijazni se s tem
Nihče ne mara negativne Nancy, in imeti nekoga v svoji ekipi, ki se nenehno poteguje o vseh slabih odločitvah, je slaba novica za vse (zlasti Nancy).
Če stvari že gredo v obliki hrušk, se morate včasih preprosto vkrcati in se spoprijeti z njimi. Namesto da bi se hvalil o težavi vsem, ki bodo poslušali, poiščite svojo ekipo za mizo in poiščite možne rešitve. Izmislite idejo, kako bi se podali skozi občutljivo situacijo, namesto da bi glavo postavili v pesek. Sodelujte z ljudmi okoli sebe, namesto da izrivate pravičnega "Tako sem vam rekel."
Tudi če ste imeli prav o slabi ideji, ki jo imate na začetku, imejte pogum, da opustite svojo potrebo po pravici in se vključite v iskanje najboljšega načina.
Sprehodite se
Naravno je, da sovrstniki in vodje občasno sprejemajo slabe odločitve in da se organizacije občasno napotijo po napačni poti. Vendar obstaja velika razlika med tem in strupenim okoljem, kjer so slabe odločitve in posledični izpadi norma.
Nekateri šefi sesajo, nekatera delovna mesta pa so napolnjena z veliko zapravljeno energijo in veliko vročega zraka, kar lahko povzroči okolje, v katerem boste porabili več časa za krpanje slabih odločitev kot za odlično delo. To vam omogoča izbiro: se držati ali hoditi stran?
Predlagam, da je na črti v pesku jasno, da odločitve podjetja kljubujejo vašim osebnim vrednotam - na primer diskriminatorno prakso zaposlovanja, poslovno prestrukturiranje, ki temelji na pohlepu in ne vrednosti, ali uničuje ustvarjalnost v prid gotovosti. Seveda, lahko poskušate vplivati na stvari, a včasih je prav, primerno in celo pogumno, da se umaknete.
Včasih je najbolj pogumen odziv na resnično slabo idejo iti narediti kaj boljšega.
