Ne glede na to, kje ste - novi menedžer, dolgoletni šef ali vstopajoča oseba, ki upravlja staž, lahko razvijete nova znanja za boljše delo (in počutite se bolj samozavestni). Ste na primer opazili, da nekateri projekti, ki jih morate voditi, porabijo trikrat več energije in časa kot drugi, čeprav niso težji ali bolj zapleteni? Potujete se skozi trde dele, vendar se zdi, kot da nekaj pogrešate, in sprašujete se, kaj bi lahko počeli drugače.
Odgovor bi lahko bil vaš slog vodenja. Na konkurenčnih vodstvenih položajih, zlasti starejših, znoj ni vedno odgovor. Morate biti sposobni svoj pristop prilagoditi položaju, organizaciji in situaciji na načine, ki se vam zdijo naravni in udobni. Obstoječa strategija za vsako situacijo dolgoročno ne bo delovala, zato številne študije kažejo, da je manj kot 40% vodij uspešnih na svojih delovnih mestih.
Da se izognete tej pasti in pokažete vsem - od zaposlenih do sebe -, da ste sposoben šef, se boste želeli seznaniti z naslednjimi sedmimi različnimi slogi vodenja.
1. Guru
Ste strokovnjak na svojem področju? Ali ljudje vedo, da pridejo k vam po odgovore? Ali veljate za miselnega vodjo pri delu ali še bolje v panogi? Če je tako, vam ta slog verjetno prihaja seveda.
Ko deluje
Uporabite ga, kadar imate na razpolago največ podatkov ali izkušenj, povezanih s nalogo. Če je vrzel med znanjem med vami in vašo ekipo preobsežna ali če je čas prekratek, je morda najboljša izbira kot guru.
Ko ne gre
Vendar pa je to eden od slogov upravljanja, ki jih pametni voditelji zmerno uporabljajo. Ker če ga uporabljaš prepogosto, se boš odpravil kot veš, koga ne zanima, kaj misli tvoja ekipa.
2. Izpraševalec
Vprašalniki so nasprotno od gurujev. Namesto da se zanašajo na svoje strokovno znanje, se zanašajo na svojo zmožnost preizpraševanja statusa quo in izzivajo ideje za spodbujanje ustvarjalnosti in boljšega razmišljanja.
Ko deluje
Uporaba tega deluje, ko je celotna ekipa pametna in prepričana v svoje sposobnosti, kar je potrebno, pa je vodja, ki zna izsiliti veličino. Če se želite naučiti tega sloga, začnite razmišljati v nasprotjih. Če se na primer ekipa odloči, da bo za začetek novega izdelka morala biti vključena kakšna oglaševalska akcija, vprašajte »Kako bi lahko to naredili še učinkovitejše brez oglaševalske kampanje?« Nato poslušajte, kaj vse vznemirja.
Ko ne gre
Ne uporabljajte tega, razen če je vaša ekipa zadovoljna z razpravami in kritikami. Če se na primer zaposleni še vedno trudijo, da bi prišel do hitrosti ali je sramežljiv in negotov, ko gre za delitev svojih idej, boste želeli izbrati bolj podporni pristop.
3. Orkestrator
Na vedno več delovnih mestih je vsakodnevni privzeti slog, ki deluje najbolje, ta. Orkestratorji poskrbijo, da so vsi vidni, angažirani in slišani, medtem ko s skupino gradijo odlične odnose.
Ko deluje
Orkestratorji imajo dvojni vid; lahko se osredotočijo na svoj cilj in na ljudi, ki jim lahko hkrati pomagajo. Zgradite te mišice tako, da najprej opazujete in ocenite prirojene talente svoje ekipe, nato jim dodelite naloge. Kot rezultat boste opazili povečano angažiranost zaposlenih.
Ko ne gre
Čeprav je to dober privzeti slog, je treba opozoriti, da ne deluje 100% časa, tudi če zaposleni želi rasti in preizkušati nove stvari ali meni, da ste ga prvotno napačno prebrali.
4. Standardni set
Standardni ponudniki so pozorni na kakovost in motivirajo druge, da razmišljajo o tem, kaj je najboljše. Zase in druge si zastavijo težko dosegljive cilje in jih potem dosežejo z mešanico discipline, odgovornosti in trdega dela.
Ko deluje
Veliki standardni modeli postavljajo vedenje, ki ga želijo videti pri drugih. Začnite tako, da javno predstavite svoje cilje, tako da vsi vedo, kakšna je vaša zavezanost. Nič ne gradi zaupanja in zaupanja, kot to, da prakticirate, kar pridigate, zato to storite. Ko boste pridobili zasluge za svoje delo, bodo ljudje začeli slediti vašemu vodstvu.
Ko ne gre
Ko določite cilje ekipe, se morate zavedati pretiranega (postavitev prečke previsoke) ali premajhne nastavitve (nastavitev prečke prenizko). Če cilji niso oddaljeni na daljavo, postavljate ljudi, da ne bodo uspeli, in če so brez zadržkov, nihče ne bo navdušen, da bi deloval v celoti.
5. Razvijalec
Razvijalci uživajo v mentorstvu zaposlenih. Resnična prednost tega pristopa je, da ne samo pomagate posameznim zaposlenim, temveč povečujete kakovost in zmogljivost celotne organizacije (in to je odlična stvar!).
Ko deluje
Najboljši razvijalci so se naučili, da je običajno, ko gre za usposabljanje nekoga, opisati - in ne predpisovati - kako delati. Nekoga bodo usposobili za to, kar je treba storiti, in mu v zadnjem primeru natančno povedali, kako to storiti.
Ko ne gre
Seveda niso vsi pripravljeni na to, da bi bili trenirani in razviti. Če želite oceniti, ali se nekdo odziva na vaše vodstvo ali ne, si oglejte njegovo splošno produktivnost. Če to še vedno poskušate, a se njegovo delo ne izboljšuje, je čas, da preizkusite še eno taktiko.
6. Idealist
Nekateri vidijo idealista kot slabo stvar. Kadar pa gre za vodstvo, obstajajo časi, ko ni nadomestka za osebo, ki bi si lahko prihodnost zamislila pozitivno. Upajo si sanjati, ko je sanjanje težko.
Ko deluje
Spretni idealisti vključijo druge v prizadevanja za ustvarjanje boljšega jutri. Njihove ideje ne pustijo, da bi se jim spodbudilo, ker niso podrobno obdelali podrobnosti. Če se vaša organizacija bori s tem, kako izboljšati ali rasti, je čas, da razgibate te mišice. Začnite z vprašanjem: "Če bi zraven prišel kakšen tekmovalec, ki bi nas lahko spustil v poštev, kaj bi počel?" Ko najdete odgovor, storite to.
Ko ne gre
Če je treba sprejeti spremembe in upoštevati ostre resničnosti, spregovorite o realnih rešitvah. Zaposleni bodo morda pomislili, da niste v stiku, če je vaša retorika preveč brezhibna.
7. Skala
Ko niste prepričani, kateri slog uporabiti, se odložite s tem. Kamnine so, kot, skale. Ne premikajo se veliko in se ne spremenijo veliko, vendar so potrpežljivi in trdni.
Ko deluje
Kamnine so z uporabo trdnih praks upravljanja in z doslednostjo močne temelje za ljudi, ki delajo zanje. Morda nimajo velikih osebnosti, toda vedno si lahko odvisen od tega, ali so navzoči in jim daš smer od zgoraj.
Ko ne gre
Nevarnost pri tem je, da se kamnine lahko preveč udobno in izgubijo sposobnost usvajanja drugih slogov. Prejeli jih bodo za vloge, ki zahtevajo vizijo in inovativnost.
Na tem seznamu sem bila namerno izključena že osma kategorija: karizmatični vodja, ki vklopi in shrani dan ob uri potrebe. To je zato, ker biti junak ni izbira sloga, ampak rezultat tega, kar je treba.
Ko se soočajo s težko izbiro, junaki storijo moralno pravilno stvar, čeprav je to lahko omejevanje kariere ali nepriljubljeno. Ne poskušajte biti ta oseba, le uporabite integriteto in empatijo ne glede na to, kateri slog izberete s seznama zgoraj. Ti trenutki se bodo predstavili, vprašanje pa je, ali se jim boste lahko prilagodili in jih obravnavali, ko se bodo?
