Delo na več mestih - tudi delo z ekipami, ki niso vaše - je v nekem trenutku neizogiben del vaše kariere. In če to naredite dobro, lahko ustvarite nove in vznemirljive ideje, izboljšate svoje medosebne sposobnosti in povečate kulturo, produktivnost in srečo podjetja.
Vendar pa sodelovanje s čezmejno funkcionalno ekipo ni vedno sprehod po parku. Vsaka nova skupina ljudi bo imela vrsto osebnosti, načine komuniciranja, tekmovalne prioritete in še več.
Tukaj je štiri pomembne stvari, ki jih morate upoštevati pri delu z drugimi skupinami:
1. Ne moreš dobro sodelovati z ljudmi, ki jih ne poznaš
Zveni očitno kajne? Bi pa bili presenečeni, koliko ljudi pozabi na to preprosto dejstvo.
Torej bodite proaktivni pri spoznavanju novih ljudi zunaj neposredne ekipe, preden boste morali sodelovati pri določenem projektu. Pojdite po kavo ali kosilo ali pa se jim približite ob naslednji srečni uri, če želite izvedeti več o njihovi vlogi.
![](http://i.go-travels.com/img/advice/505/4-things-you-won-t-know-about-working-cross-functional-team-until-you-do-it.jpg />
<p>In ko ste seznanjeni, ne skačite direktno na posel. Vprašajte soigralca o tem, kaj si želijo rešiti iz projekta, njihovih željah glede komunikacije in svojih strasti. Pridobivanje perspektiv drugih ljudi in izkoriščanje njihovih edinstvenih talentov je lahko zelo koristno, zato se pred prenosom dela prepričajte, da imate vsa dejstva.</p>
<center>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:block" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="4175470618" data-ad-format="auto"
data-full-width-responsive="true"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
<div id="adlk-embed-1"></div>
</center><a id="menu-2"></a><h2>2. Razumeti morate prioritete drugih ljudi</h2>
<p>Pomembno je upoštevati cilje in roke vašega projekta, hkrati pa razumeti, da je vaš projekt le eden od mnogih, na katerih bi lahko sodelovali vaši sodelavci. Ko začnete, zberite vpogled v to, kako drugi načrtujejo svoj čas, da hitro razumejo pričakovanja in najbolje organizirajo vaš urnik.</p>
<p align=)
![](http://i.go-travels.com/img/advice/505/4-things-you-won-t-know-about-working-cross-functional-team-until-you-do-it-2.jpg />
<p>Oglejte si tudi sorazmerno pomembnost projekta, če člane skupine vprašate, kakšne rezultate iščejo. Ti odzivi lahko pomenijo razumevanje, kako določiti prednostne naloge.</p>
<center>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:580px;height:400px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="3871104749"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
<div id="adlk-embed-1"></div>
</center><p>In končno, vedite, da gre to v obe smeri - svojim kolegom jasno povejte, na čem delate zunaj tega projekta in kdaj ne boste na voljo.</p>
<a id="menu-3"></a><h2>3. Morate poudariti dobro komunikacijo</h2>
<p>Pravilo številka eno pri uspešnem vodenju projektov - nikoli ne pustite, da se vaša ekipa preseneti.</p>
<p>To pomeni, da vložite čas in energijo v dobro komunikacijo - osebno, po e-pošti in med sestanki. Pojdite na sestanke z jasnim dnevnim redom, uporabite posodobitve podjetij, da delite svoj napredek z zunanjimi deležniki, nastavite tedenske prijave in prosite vse, da svoj napredek delijo s svojimi vodji. Tako boste zagotovili, da je vaše vodstvo na krovu, upoštevate pravi protokol in ste odgovorni za ljudi.</p>
<center>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:block" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="4175470618" data-ad-format="auto"
data-full-width-responsive="true"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
<div id="adlk-embed-1"></div>
</center><p align=)
![](http://i.go-travels.com/img/advice/505/4-things-you-won-t-know-about-working-cross-functional-team-until-you-do-it-3.jpg />
<p>To pomeni tudi določitev jasnih pričakovanj in vlog od začetka, spodbujanje medsebojnega sodelovanja in priznavanje, ko drugi delajo dobro - vse to prispeva k motivirani in srečni ekipi.</p>
<center>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:580px;height:400px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="3871104749"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
<div id="adlk-embed-1"></div>
</center><a id="menu-4"></a><h2>4. Morate biti pripravljeni na soočanje s težkimi ljudmi in lepljivimi situacijami</h2>
<p>Resničnost večfunkcijskega projekta je, da se lahko včasih zgodijo, da se soigralci ne strinjajo, se ne ujemajo ali ne potegnejo teže. Znanje posredovanja in vpliva na pogovor vam lahko pomaga pri sodelovanju z drugimi, da ustvarite in se dogovorite o strategiji, s katero so vsi zadovoljni. To ne pomeni prodaje ali prisiljavanja ljudi, da prevzamejo vaše ideje, temveč pomagajo usmeriti njihovo razmišljanje v širšo sliko - kako lahko vsi naredimo kompromis, da bi napredovali naprej?</p>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:336px;height:280px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="5787935184"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
<div id="adlk-embed-1"></div><p align=)