Izvršni direktor, zaposleni na vstopni ravni in vodja srednje ravni se sprehodita v lokal. Ura je vesela, a samo dva od treh sta lahko delo odpravila, se sprostila in sprostila. Lahko uganite, kdo je, statistično gledano, tisti, ki se počuti najbolj stresno in najmanj srečno?
To je srednji menedžer. Številne študije so odkrile resnico o vodenju na srednji ravni: to je naravnost stresno!
Podatki so pravzaprav zelo depresivni:
- Srednji menedžerji imajo višjo stopnjo depresije in tesnobe kot nadrejeni in podrejeni.
- 18% nadzornikov in upraviteljev ima simptome depresije.
- Več kot polovica jih pravi, da se počutijo »stalno zaskrbljene«.
- 47% skrbi za delo vzame s seboj domov.
Yikes! To je nekaj resnih številk. Toda preden začnete razmišljati "hvala, vendar ne, hvala" v zvezi s tem napredovanjem v vodstvo, ne pozabite, da v resnici ni vse usodno in brezmražno.
Pravzaprav je delo lahko zelo koristno. Postali boste skavtski talent, mentor in ustvarjalec ekipe. Kako to počnejo odlični menedžerji: radi svoje delo in ostati vznemirjeni? Najprej pomaga ugotoviti, kaj povzroča pritisk in stres. Drugič, lahko storite naslednje:
1. Usmerite osebno strast s poslanstvom podjetja
V srednjem menedžmentu imate običajno malo pristojnosti, ko gre za določitev splošne usmeritve, poslanstva in ciljev organizacije, vendar kljub temu pričakujete, da boste motivirali sebe in svojo ekipo.
S Sarah Young in dr. Allisonom Possom, soustanoviteljem Akademije za inovatorje - podjetja, ki organizacijam, ki želijo ustvariti ustvarjalne, inovativne delovne kulture, zagotavljajo programe vodenja, ki jih vodijo raziskave - o tem, kako ljudje lažje opravljajo misijo na delovnem mestu kljub temu, da morda ni 100% v skladu z njihovim osebnim vidom. Young mi je rekel, da je najboljši način za preseganje tega konflikta razjasnitev osebnih vrednot, razumevanje vrednot organizacije in iskanje načinov za premostitev obeh.
"Majhne vsakodnevne prakse lahko imajo velik vpliv, " pravi Young, ki vas spodbuja, da ustvarite "dolg seznam stvari, do katerih ste strastni in v čem ste najboljši, in seznam, kaj vaše podjetje potrebuje. Identificirajte morebitne ujeme. Nato se prepričajte, da je vsak dan na vašem seznamu opravkov vsaj en element, ki vam je pomemben, in to je pomembno tudi za vaše podjetje. "
Kratka zgodba: Če ste osebno strastni do nečesa, za kar se zavzema vaša ustanova, boste veliko lažje podprli svojo ekipo, ko bodo izpolnjevale naloge, ki so v središču misije.
(Oh, in če ni prekrivanja, je morda čas, da v celoti poiščete novo službo - vedno bi morale obstajati velike podobnosti v tem, kaj počne vaše podjetje in kaj želite.)
2. Na novo določite, kaj pomeni dober dan v službi
V srednjem menedžmentu, kot ste verjetno opazili, vaše delo na splošno ni zadovoljno in pohvaljeno, kot je bilo nekoč, ko ste preprosto vsak dan opravljali lastne projekte.
Kot član ekipe boste morda uspeli pri takojšnjem zadovoljstvu preverjanja nalog, kot je dokončanje predstavitve diapozitivov ali prijava nove stranke. Imeli ste svoj seznam opravkov in ga uporabljali kot parameter uspešnosti. Toda kot vodja se nihče ne sprehaja in vam ne preda zlatih zvezd za šolanje Lise pri njeni predstavitvi ali pomaga Jeremyju, da pripravi e-poštni odgovor na jezno stranko. Vaš nekoč odjavljen seznam opravil je zdaj le vrsta odprtih predmetov, ki jih lahko uvrstimo le kot "upravljanje stvari".
Toda tu je nekaj: biti menedžer ne pomeni, da se boste počutili zadovoljne po tem, ko ste se odločili za trden dan; raje gre za to, da bo vaša ekipa dosegla zvezdne rezultate in se namesto tega počutila odlično glede svojih dosežkov. Ko se vaša posadka pohvali, je to naklonjenost vašim vodstvenim naporom. Ko torej vaša ekipa dobi odlične povratne informacije, se lahko (in morate!) Udarite po hrbtu, ker ste navsezadnje pripeljali do tega uspeha.
3. Pogajalski organ
Po široko citiranem Karasekovem modelu stresa na delovnem mestu je verjetno, da bo oseba, ki je v poslu z velikimi zahtevami, vendar malo svobode pri odločanju, bolj nagnjena k nezadovoljstvu in duševnim naporom. Menedžerjem na srednji ravni pogosto ni dovoljeno, da bi določili vizijo organizacije ali spremenili smer strategije, vendar so še vedno odgovorni za končne rezultate.
Tako kot vodja lahko pridete dnevi, ko se boste v sendviču počutili kot pregovorno meso. A dobra novica, lahko se izognete pasti odgovornosti brez avtoritete.
Takole: Vložite čas v razumevanje svojih voditeljev, njihovih ciljev in njihovih stilov odločanja. Opazujte in se učite od vrstnikov, ki imajo dar vrvi in prepričljivo komunicirajo z nadrejenimi. Odloči se, da bo imel glas. Pripravite svoje pogovorne točke pred sestanki in telekonference, tako da boste pripravljeni stati za svojo ekipo, spregovoriti v njihovem imenu, prodati svoje ideje in na koncu (upam) imeti besedo v celotni viziji.
Sčasoma si boste prislužili spoštovanje višjega vodstva, skupaj s tem pa tudi pravico, da "govorite resnico o moči."
Naredite vse to pravilno (ali skoraj v redu) in že boste na poti do tega, da postanete takšen upravitelj, ki ga bo vaša ekipa hvalila.
Vaša zaposlitev morda ni lahka, vendar ne podcenjujte, kako biti v položaju, ko lahko resnično in resnično pomagate ljudem rasti in uspehu. Čeprav imate zagotovo več izzivov kot prej, imate zdaj tudi toliko več priložnosti, da razvijete svoje lastne vodstvene sposobnosti in negujete druge - in kaj je bolj od tega?
