To je morda najtežji prehod v karieri: premik od vodenja do vodilnega.
Če ste si ustvarili ime za vrhunskega izvajalca rock zvezde in ste prepoznani kot vodilni v nastajanju z velikim potencialom, bo kmalu prišel dan, ko boste morali prenehati delati vse, v čemer ste odlični, in zavreči prednosti, ki so vas je pripeljal do mesta, kjer ste danes, da postanete učinkovit vodja.
Vidite, te veščine - stvari, kot so vaše strokovno znanje in izkušnje, samo "naredite to", uspešnost in sposobnost sprejemanja naloge in vodenje z njo brez natančnega nadzora - vas lahko dejansko izpodrinejo kot vodjo, če boste še naprej poskušali da dosežete stvari tako, kot ste jih vedno počeli.
Kot vodja ni več vaša odgovornost »delati«. Vaša naloga je pomagati drugim, da opravijo naloge in jih dobro opravljajo. Vodenje in početje sta polarna nasprotja, zato je težko »preklopiti« in začeti nihati v drugi smeri - a zamahniti morate, če boste kdaj več kot zgolj izvajalec.
Tudi če še niste na vodstvenem položaju, se lahko začnete učiti te veščine. Za lažji začetek so tri stvari, ki se jih lahko takoj naučite - in uporabite - o prehodu iz dela v vodilno:
1. Postanite bivši strokovnjak in dobro zaokrožen generalist
Leading je namenjen premeščanju virov in izstopanju iz območja udobja. Lisa Walsh, podpredsednica podjetja PepsiCo Sales, pravi: "Verjetno ste uspeli, saj ste strokovnjak, ki je spreten, da pozna vašo temo ali področje poslovanja. To je eden od razlogov, da ste se napredovali. Ko pa boste šli višje, pa vas bodo cenili, če razumete poslovanje in kako se različni deli podjetja vključujejo v celoto. "
Torej, tiste posodobitve za celotno podjetje, ki ste jih prezrli? Čas je, da nehate posegati po brisanju in jih začeti rudariti za informacije, ki lahko prispevajo k vašemu poznavanju dogajanja zunaj vašega oddelka. Poleg tega začnite mrežiti zunaj svoje ekipe in iščite ljudi, kot ste vi, ki so strokovnjaki, ki poskušajo razširiti svojo izpostavljenost na druga področja poslovanja. Ko boste začeli trgovati z znanjem, boste postali medsebojni uporabniki.
Če na primer delate na področju financ, zaposlite nekaj pametnih novih prijateljev na področju raziskav, inženiringa, proizvodnje in trženja. Potem ne boste imeli samo strokovnega stika na vsakem od teh področij, ampak boste s sodelovanjem z njimi to znanje začeli naučiti sami in se boste v podjetju bolj uveljavili.
2. Posedujte po svojih neuspehih in ne po svojih uspehih
Do zdaj ste verjetno predstavili svoje dosežke in promovirali svojo vrednost v verigi vodenja. Tako ste se v prvi vrsti prepoznali kot vodilni v nastajanju z velikim potencialom. No, pripravite se, da se bo to spremenilo. Pri prehodu od uspeha k vodenju boste morali ponovno oceniti, kako se spopadate z uspehi in neuspehi.
Walsh pravi: "Večina nas dela na močnih moštvih, vendar vsaka ekipa potrebuje vodjo. Biti morate pripravljeni, da se postavite ven, tvegate in prevzemate odgovornost za uspehe in neuspehe. To je tisto, kar je odličen vodja. "
Kitajski filozof Lao Tzu je nekoč dejal: "Ko je delo najboljšega voditelja opravljeno, ljudje rečejo:" To smo naredili sami. "" Če želite biti odličen vodja, morate imeti navado, da svoji ekipi dajete lastništvo zmaga, medtem ko prevzemate odgovornost za tveganja in neuspehe.
Po mnenju finančnega direktorja banke Bank of America so resnični voditelji dovolj ponižni, da se lahko javno opravičijo in nasprotujejo zasebno. "Ne vidite voditeljev, ki bi se hvalili s svojim uspehom, " pravi. »Govorijo o svoji ekipi in o prispevkih svoje ekipe. In če se počutijo res dobro v sebi, se pohvalijo doma ali s tesnim prijateljem, vendar ne javno. "Še več, vodja se bo opravičil in prevzel odgovornost za svoja dejanja, ko gre narobe.
Kako lahko voditelji, ki prihajajo, prikažejo to spretnost, čeprav še niso v vodstveni vlogi? Ko bo naslednjič skupina, s katero ste sodelovali, dosegla velik dobitek, javno priznajte vsakega posameznika za njegov trud. Naslednjič, ko bo ekipa doživela prepad, ne igrajte igre krivde. Namesto tega dvignite roko, ki bo vodstvu poslala slabe novice, skupaj z načrtom, kako lahko ekipa napreduje naprej.
3. Svoj seznam opravkov pretvorite v seznam nalog
Najboljši način, da se naučite vodstvenih veščin, je, da ne čakate, ko vas napredovajo, ampak najprej prevzamete vodstveni izziv, ne glede na to, ali ste na nadzornem položaju.
Vaš izziv je naslednji: določite nalogo ali projekt, ki je trenutno na vašem seznamu opravkov, na primer naloga v službi ali, če na kraju samem ni nič primernega, projekt zunaj dela, na primer dobrodelni pogon ali dogodek strokovnih združenj. Nato poskusite doseči končni rezultat tako, da vodite - ne opravljate - dela.
Na primer, če delate v kadrovski službi, boste morda tisti, ki je pozno v noč, ko boste prestavljali krov PowerPoint, prenočili pred veliko predstavitvijo izvršnemu timu. Toda ali je to nekaj, kar bi lahko dosegli tako, da bi nekoga drugega v ekipi vodili, namesto da bi sami opravljali delo? To so vprašanja, na katera boste odgovorili na vodstvenem položaju - vprašanja, na katera lahko zdaj odgovarjate.
Če želite to dobro opraviti pri delu, boste morali spoznati svoje vrstnike, stvari, ki jih motivirajo, in njihove karierne težnje. Povejte svojemu managerju, da iščete načine, kako uresničiti veščine upravljanja ljudi in vodenja projektov. (Če želite biti jasni: ne gre za to, da brezsmjerno potisnete svojo obremenitev na druge!)
Pojasnite se cilju ali končnemu rezultatu projekta, delite svoj cilj z upraviteljem in ponudite, da vključite sodelavce, ki bi bili navdušeni, da se vključijo. Povežite svojo prošnjo svojim kolegom na nekaj, za kar veste, da bi jim koristilo, na primer "To ni samo še ena predstavitev; imamo priložnost spremeniti način, kako naše podjetje deluje fleksibilno. "ali" Tu je priložnost, da pokažete svoje grafične sposobnosti. "Ključnega pomena za uspeh je, da postane oseben in smiseln.
Ne povejte jim, kaj naj naredijo, ampak si prizadevajte za ustvarjanje jasnih ciljev, pričakovanj in odgovornosti, tako da postavljate vprašanja, kot so "Kako bomo merili uspeh?" "Katere korake moramo storiti, da se to zgodi?" smo odgovorni? "in" Kako bomo praznovali, ko bomo to dosegli? "Če premaknete osredotočenost od sebe in na člana ekipe, se boste naučili dragocene umetnosti vodenja, medtem ko boste še vedno delali ena na ena z zaupanja vreden sodelavec.
Torej, to vam je na voljo: Če želite narediti preskok od zaposlenega do vodje, prestopite od specialista do splošnega strokovnjaka, pustite ekipi, da poseduje zmage, medtem ko ste lastniki neuspehov, in svoj seznam opravkov spremenite v seznam, ki ga vodijo.
Skratka, ne samo tega - vodite!
