To delovno mesto, ki ste ga začeli pred 13 meseci, je za vas postalo druga narava. Pravzaprav ga imate tako napeljanega, da se mora vaš šef domisliti kreativnih, novih načinov, kako vas lahko izzove in zanima. Od vas zahteva, da naredite stvari, kot je usposabljanje novih zaposlenih, ko se zaposlijo, ali zastopanje vaše skupine v večfunkcijski skupini, ki deluje na pobudi za vidnost. Ne glede na okoliščine, menite, da je čas, da naredite skok in prevzamete položaj na srednji ravni, ki vam bo pomagal, da se boste strokovno, osebno in finančno razvili.
Toda napredovanje je morda lažje kot upravljanje novih odgovornosti. Po besedah Diane Egbers in Karen Schenck "40% novonastalih voditeljev v 18 mesecih ne uspe v novih vlogah." Zakaj? Veliko razlogov: od precenjevanja pripravljenosti do tega, da ne boste kliknili z novim šefom.
Tu so trije načini, kako drugače razmišljati in biti uspešen v svojem prvem delu na srednji ravni:
1. Poglejte gor (ne samo navzdol)
Vaš prvi položaj je vključeval upravljanje podrobnosti in taktike, reševanje problemov in dokončanje nalog, ki so bile večinoma kratkoročne. To so naloge "gledanja navzdol". Bolj napredni položaji vključujejo tudi podrobne naloge in taktike, vendar ti položaji vključujejo, da lahko "pogledate navzgor", tako da lahko vidite, kako se vse naloge povezujejo med seboj, da tvorijo celoten načrt.
Najpomembnejše naloge, s katerimi se upravljavci soočajo, potrebujejo več časa, vložka in premisleka za reševanje. Na primer, biti pogodbeni upravitelj ali projektni računovodja so delovna mesta, ki prevzamejo super "pogled navzdol" veščine, ki vključujejo upravljanje podrobnosti in potenje majhnih stvari. Ko pa se ljudje v teh vlogah napredovajo v pomočnika vodje projekta ali pogodbe, lahko postanejo odgovorni za vse proračune in izdatke za delo - ne le za tiste, povezane z enim elementom projekta. Znanje upravljanja skupin funkcij spada v to kategorijo.
Preden skočite na rešitve, kot ste morda prej, se prepričajte, da vidite celotno sliko in kako se vsak kos poveže z drugimi.
2. Naučite se sprejemati razmišljanje "in oboje" (namesto "bodisi-bodisi")
Ali se s svojimi novimi odgovornostmi osredotočate na kratkoročna vprašanja, kot je redno pregledovanje stroškov ali dolgoročne potrebe, kot je ponovna potrditev pomembnih politik? Če bi se morali odločiti, kaj storiti, kar je najbolje za delničarje (na primer, da sklenete novo pogodbo z visoko plačano stranko, ki se pritoži nad vsem in se demoralizira, da sodeluje) in tistim, kar je najbolje za zaposlene (npr. Recimo "Ne" tovrstnemu novemu poslu) kako bi se odločili?
Vsaka možnost in vsak odgovor na težavo ponavadi prihaja do pomanjkljivosti, ki je v nasprotju s trgovino. Bodite radovedni in raziščite vse vidike pomembnih odločitev. Niste samo oseba, ki je zadolžena za izvedbo naloge: Odgovarjate vam, da oblikujete najboljši načrt. Morali boste preveriti veljavnost vseh stališč, tudi če si nasprotujejo. Začnite tako, da opazite svojo težnjo po tem, da želite stvari preveč poenostaviti ali da jim postane neprijetno v zapletenih situacijah.
Nekateri najboljši odgovori, na katere boste pristali, bodo upoštevali siva območja situacije in poiskali nove in ustvarjalne načine za prilagoditev več interesom. V zgornji situaciji bi morali upoštevati tako svoje delničarje kot zaposlene, da se dogovorite o jasno opredeljenih standardih kakovosti, s katerimi lahko sodeluje vaša ekipa kot pogoj za prevzem nove stranke.
3. Preklopite iz "Ja" v "Mi"
V redu, torej zveni srhljivo, ampak res je. Zaposleni na stopnji morajo skrbeti za poslovanje in postati uspešni kot posamezniki. Ko se pomaknete navzgor po lestvi, morate biti moštveni igralec, ki vas ne skrbi tako visoka petica, ker ste dobro opravili delo. Vaš poudarek bi moral biti na podpori prispevkov vseh.
Ker je vaše novo delovno mesto tesneje povezano z delom drugih, si prizadevajte za resnično razvijanje veščin, ki izhajajo iz tega, da ste odličen član ekipe. Ti vključujejo poslušanje z empatijo, jasno opredelitev odgovornosti in avtoritete, težek pogovor in boljše poznavanje sebe.
Zaposleni na srednji ravni so srčni utrip, ki poganja izvajanje v organizacijah. So ključna vez v verigi med "izvajalci" na prvi liniji in "stratezi" na višjih ravneh. Od vseh "preskokov", ki jih boste naredili, je najbolj globok preskok razmišljanja od zadovoljstva s svojim lastnim prispevkom k širšim virom zadovoljstva pri skupnih dosežkih skupin in skupin.
