Nikomur si tega ne bi želel, a verjetno je, da boste verjetno v nekem trenutku kariere imeli slabega šefa. In čeprav je preprosto, da izkušnjo preprosto zaporedite do obreda prehoda in nadaljujete, je nekaj lepih dragocenih lekcij, ki se jih lahko naučite od slabega upravitelja.
Po več kot 14 letih dela sem imel pravičen delež pomanjkljivih voditeljev. Toda z malo kreativne razlage situacije mi je uspelo pridobiti nekaj lekcij od teh groznih šefov. Preberite si nekaj preprostih načinov, kako se iz slabega menedžerja rešiti nekaj dobrega.
1. lekcija: Ne jemljite stvari osebno
To je verjetno ena najpomembnejših lekcij na delovnem mestu na splošno, vendar je v resnici nisem dočakal, dokler se nisem moral spoprijeti s strašnim šefom. Delal sem v majhni ekipi in moj šef je bil redko v pisarni. To je pomenilo, da se je vsakič, ko se je prikazal, moral nekaj tednov oprijeti, da se je nagradil, takoj ko je stopil skozi vrata. In ker je le redko imel pojma, kaj se dogaja v pisarni, smo edino, kar bi lahko resnično izbral, ločili od nas.
Vsako kritiko sem sprva vzel k srcu. Seveda sem želel narediti vtis na svojega šefa, tako da sem resnično vsak komentar vzel osebno. Na srečo, ko me je šef razpravljal o tem, da sem naredil napako, ki je pravzaprav nisem storil, sem ugotovil, da naziv vodje ni enak nezmotljivosti. In kar je še pomembneje, da je vse, kar je rekel, bolj povezano z njegovo predstavo kot mojo.
Od takrat naprej sem se vedno opomnil, da kakršne koli kritike v pisarni - od šefa ali koga drugega - ne bi smeli nikoli jemati osebno, če bi ji lahko pomagal. Seveda je včasih kritika lahko konstruktivna, drugič pa je lahko precej uničujoča. In če se lahko naučiš stvari gledati objektivno, ne pa osebno, je veliko lažje držati svoja čustva v taktu - in upajmo, da se učijo iz izkušenj.
Lekcija št. 2: Vprašanje je organ za vprašanja
To verjetno zveni bolj kot nalepka na odbijaču, ki bi jo videli v koledarskem mestu, je pa tudi pomembna lekcija, ki sem se je naučil od sranjenih šefov.
Na primer, pred časom sem imel menedžerja, ki v resnici ni imel posluje nikogar. Bila ji je nad glavo in ji je manjkalo potrebnih izkušenj za vodenje ekipe. Ampak, ona je bila naša vodja, in sprva sem zaupala, da mora imeti neko predstavo, kaj počne.
Potem smo se nekega dne sestali s stranko, s katero sem delal, in ta mu je dala popolnoma napačne podatke. Predvidela sem, da je morala vedeti nekaj, česar nisem, in je pustila. Na žalost se motim in sem naslednjih nekaj tednov skušal odviti zaplet, v katerega me je spravila.
Takrat sem spoznal, da to samo zato, ker je nekdo na položaju avtoritete, še ne pomeni, da on ali ona ve vse. Od tega trenutka naprej sem nehal domnevati, da je naslov »menedžer« enakovreden »vsem, ki vem.« Kadar koli sem mislil, da bo moj šef lahko izkoristil svoje znanje ali strokovno znanje, se nisem obotavljal, da bi predstavil svoje misli, kako bi lahko pristopili k situacija drugače. Konec koncev, samo zato, ker ste nekaj korakov pod šefom na korporativni lestvici, to še ne pomeni, da nimate dragocenega vpogleda.
Lekcija # 3: Vprašajte, kaj želite
Tega sem se naučil na svoji prvi zaposlitvi na fakulteti. Imel sem šefa, ki je bil razvpito odsoten in je govoril, da dejansko ne ve imena vseh, ki so delali zanj (vseh 12 nas). Ker je bila to moja prva zaposlitev na fakulteti, sem se očitno moral veliko naučiti in sem domneval, da sem poleg tega, da vem vse - ker je šef, kajne? - moj šef tudi vedel, kaj hočem in potrebujem v svoji karieri.
Čas za pregled se je vrtel in navdušena sem čakala na njegove povratne informacije - in prekrižala prste za napredovanje. Čeprav je bilo povratno mnenje zvezdno, promocija ni bila del razprave. Po najinem srečanju sem se napotil nazaj k pisalni mizi in se počutil precej vznemirjeno. Nekaj tednov pozneje sem imel priložnost poklepetati s šefom na popoldanski funkciji (beri: najprej bi imel nekaj piva poguma) in zbral sem pogum, da bi mu povedal, da upam na napredovanje. Bil je pretresen in me takoj vprašal: "No, zakaj nisi kaj povedal?"
Čeprav bi bilo lepo, če bi vsi naši šefi seveda prepoznali naše talente in nas temu primerno nagradili, včasih šefi - še posebej norci - potrebujejo to, da bi jih izpostavili zanje. Če menite, da opravljate napredno delo in si zaslužite povišico, napredovanje ali kakršno koli priznanje, morate biti pripravljeni zaprositi za to. Spoznajte svojo vrednost, bodite pripravljeni na to, da tudi vaš šef to ve - in kariero boste našli veliko bolj izpolnjeno.
Slabi šefi so povsod, na žalost. Ampak, če svojega groznega šefa lahko vidite z drugačnega zornega kota, se lahko od njega ali nje le naučite nekaj dragocenega. Te tri lekcije imejte v mislih, ko se spopadate s krepkim šefom, in zagotovo boste iz situacije nekaj dobrega.
