Če ste se kdaj vprašali, kaj imata skupnega direktorja Yahooja Marissa Mayer in ustanovitelj Zappos-a Tony Hsieh, boste to izvedeli - kot tudi nekaj nikoli prej razkritih spoznanj o 31 drugih odmevnih poslovnih voditeljih - v Zoom: Surprising Načini, kako nadgraditi svojo kariero .
V duhu vseh stvari "Novo leto, novo si" v tem mesecu smo se usedli z avtorjem knjige Danielom Robertsom - prav tako pisateljem reporterjem Fortune -, da bi razpravljali o tem, kaj je danes resnično potrebno, da se dvigneš po lestvi navzgor in zakaj karierna ključna beseda za leto 2014 temelji na povečanju.
Kaj bodo bralci najbolj cenili pri vaši knjigi?
Poglavja so razporejena okoli presenetljivih lekcij, ki jih vsak poslovni vodja - od katerih je bil vsak na seznamu Fortune 's 40 Under 40 - kaže, ali gre za neuspeh ali odskok. Drugi, kot izvršni direktor Airbnb-ja Brian Chesky, so začeli podjetje s prepoznavanjem potrebe, za katero ljudje sploh niso vedeli, da so se lotili, in nato ugotovili, kako se lotiti tega problema.
Govorimo tudi o tem, kako pomembno je začeti kult - naš zabaven način, kako povedati, kako pomembno je, da svoje podjetje zgradite v lasten svet, svojo korporacijsko kulturo. Glavni pobudnik tega je bil Tony Hsieh, izvršni direktor podjetja Zappos. Takoj je vzpostavil kulturo in najel ljudi, ki živijo z osebami, ki bodo navijali za to podjetje. Vzpostavil je "kulturne stebre", ki so zdaj pravila za tehnološka podjetja.
Kaj je torej "zoomer?" In kaj je potrebno, da postanete?
Ta izraz smo izbrali kot zabavno alternativo "baby boomers", in ideja je ta, da ti ljudje dosegajo uspeh v nezaslišano mladih letih. Vendar to ni samo preprost izraz za tiste, ki počnejo velike stvari pred 40. - to so ljudje, ki jih delajo na edinstven način, ki so uspeh našli po nekonvencionalnih poteh. Vsi so visoko leteči.
Druga kakovost, ki jo delijo, je, da niso nikoli zadovoljni. Nikoli ne počivajo. Veliko teh ljudi je odšlo v Stanford, pridobili diplomo računalniškega inženirstva in delali pri Googlu, podjetju, ki je vedno na vrhu seznamov najsrečnejših delovnih mest. To je mesto, ki ga morajo zadovoljiti, vendar si po dveh do treh letih želijo ustvariti lastna podjetja.
Kaj je tisto, kar lahko storimo vsi, da pretresemo svojo kariero?
Bodite res pogumni glede svojih idej. Ne zadržuj se. Če torej delate v velikem podjetju in imate veliko idejo ali predlog, nadaljujte z njim.
Takšna anekdota je v knjigi Jennifer Hyman, soustanoviteljice in izvršne direktorice Rent the Runway. Preden je odšla na poslovno šolo Harvard, je delala v hotelih Starwood in imela je idejo, da bi povečala njihovo poročno poslovanje. Imela je 22 let in je bila v podjetju le približno eno leto, a je prišla prav s proračunom in načrtom za gradnjo novega podjetja. Starwood ji je dal denar - in posel je postal uspešen. Tako ostaja še danes.
Ali je varno reči, da je zdaj pravi čas, da se mlad človek dvigne v vrsto?
Vsekakor. Korporativna Amerika je precej manj starostna kot pred 20 leti. Pred nekaj desetletji so se ljudje uprli ideji, da bi nekdo, mlajši od 30 let, lahko izvršni direktor ali finančni direktor velikega podjetja. Zdaj ni pomembno, kako mladi ste. Vse je v vaših idejah in kako sposobni ste, da jih uresničite. Pred dvema letoma smo nekoga postavili na Fortunovega seznama pod 40 let, ki je bil pri 39 letih CFO GM. Nisem prepričan, da bi se to zgodilo pred 20 leti.
Morate biti mladi, da lahko prevzamete poklicno tveganje?
Ljudje, ki sem jih profiliral, tvegajo veliko in morda je to funkcija, da so mladi, vendar je tudi to, da vsi sprejemajo možnost neuspeha. Mislim tudi, da so presenetljivo drzne. Vzemite Kevina Planka, ki je začel Under Armour. Ustvaril je linijo športnih oblačil, ko je bil še v šoli - in ni počival, dokler je ni vzpostavil v celoti. Danes je svetovni igralec s skoraj dve milijardi dolarjev letne prodaje.
Kakšen nasvet je med delom nad knjigo vplival na vas kar najbolj karierno?
Verjetno bi vam bilo "spraviti čez glavo", kar pogosto reče Marissa Mayer. Verjamem v eto tega in na nek način to velja tudi za moj čas v Fortuneju : tako malo sem vedel, ko sem prvič prišel sem, in skoraj zagotovo sem bil čez glavo. Toda zdaj, čeprav še vedno nisem strokovnjak, sem se veliko naučil. Ko kliše odhaja v globinski konec, vas resnično prisili, da plavate - in hitro.
