Poslovni svet je težek - še posebej, če se želite dvigniti skozi vrsto in postaviti na vodstveno pot. Če ste ambiciozni in želite zgraditi odlično kariero, vam bo treba veliko dela in veliko tega.
Dobra novica je, da bi se vse tisto trdo delo sčasoma moralo izplačati. Boljše novice? Še nekaj lahko storite, da boste po svoji poklicni poti lažje krmarili, bili uspešnejši in še bolj prijetni. Da nekaj gradi svoj lasten karierni svetovalni odbor, in to je strategija, ki jo priporočam vsem, ne glede na to, na kateri stopnji ste v karieri.
Karierni svetovalni svet je skupina ljudi iz vaše panoge - tako izkušeni strokovnjaki kot stiki le nekaj let pred vami -, ki se strinjajo, da vam bodo kot mentorji, ko rastete v poklicu. Na splošno se začne kot nekaj malega in nenavadnega, pri tem pa posežete po tem, da potrebujete pomoč pri obravnavi vprašanja na delovnem mestu ali karierne odločitve. Vendar pa, ko gradite svojo kariero, lahko postane nekaj veliko večjega in uradnejšega (pomislite na kabinet predsednika).
Prednost, da imate »desko« v primerjavi s samo enim ali dvema mentorjema, je, da lahko črpate iz raznovrstnega nabora izkušenj in strokovnega znanja. Recimo, na primer, da se odločate, ali boste napredovali za napredovanje v svojem trenutnem podjetju ali se zaposlili pri vodenju s konkurenco. Kakšen boljši način za krmarjenje po tako zapleteni odločitvi kot večkratni pogled na najboljši način za napredovanje?
Kljub očitnim koristim sem presenečen nad tem, kako malo ljudi si dejansko vzame čas za sestavo svetovalnega odbora. Če vas prodaja koncept, je nekaj korakov za začetek.
1. Mine moje stike
Če ste že nekaj let v delovni sili, obstaja velika verjetnost, da že imate nekaj sedanjih ali potencialnih mentorjev, ki bi lahko ustrezali predlogu vašega svetovalnega odbora. Želite, da je vaš odbor nekoliko raznolik v smislu strokovnega znanja in poznavanja industrije, zato najprej začnite z iskanjem kandidatov iz lastne mreže - starih šefov, nekdanjih kolegov, prijateljev na podobnem področju - nato ugotovite, kje so vrzeli. To bi vam moralo pomagati zožiti fokus pri iskanju novih članov odbora.
2
Gradnja preostalega svetovalnega odbora se začne z izgradnjo širše mreže, ki jo večina počne na primeren način. Udeležijo se koktajla, zberejo nekaj vizitk in se morda celo povežejo na LinkedInu. In čeprav lahko zberejo veliko novih stikov, če kakovost ni tam, lahko to pomeni veliko zapravljenega časa in truda.
Namesto tega poskusite zgraditi svoje omrežje z upoštevanjem končnega rezultata. Začnite z identificiranjem ljudi v vaši panogi in delujte, za katere menite, da bi lahko bili potencialni mentorji, nato pa se potrudite nazaj, da bi ugotovili, kako jih doseči. Preprost način za iskanje stikov je iskanje "stika v skupnem interesu". Na primer, če vaš cilj deluje v ABC Corp, poskusite poiskati drugo osebo v ABC Corp, ki ima nekaj skupnega z vami - morda ste šli v isto podjetje šolo, služil v isti veji vojske ali celo igral nogomet v isti vikend ligi. Poiščite to osebo (ali več ljudi) in poiščite, kaj vam je skupno, in vprašajte, ali se želijo povezati, da bi razširili obe vaši profesionalni mreži. Sčasoma, ko raste ta odnos, lahko zaprosite za uvod v prvotno tarčo.
3.
Ko se povežete s svojimi potencialnimi mentorji, jih boste želeli uradno prositi, da sodelujejo v vašem svetovalnem odboru.
Način, kako pristopite k temu, bo popolnoma odvisen od odnosa, ki ga imate s to osebo. Na primer, morda ste izrecni: "Gradim svojo osebno svetovalno mrežo in rad bi vedel, ali lahko malo pogosteje ostanem v stiku s tabo." Gradim svojo kariero, ali bi bilo v redu, če bi občasno odvrnil od vas ideje? "
Če mentor reče, da, bodite pripravljeni postaviti pričakovanja za prihodnjo komunikacijo. Kadenca in oblika bosta spet odvisna od mentorja ter njegove razpoložljivosti in želja. Za nekatere člane odbora boste morda lahko določili mesečni datum kave ali četrtletni klic v Skypeu. Za druge boste morda radi občasno stopili v stik, ko imate velike težave ali odločitve.
4.
Ta postopek se lahko zdi dovolj preprost, toda če ste izjemno zaposleni ali introvertirani, se lahko zdi skoraj nemogoče izvesti. Vendar se prepustite, saj karierni svetovalni odbori niso zgrajeni čez noč. Začnite z določitvijo razumnih ciljev - recimo srečanja dveh ljudi v vaši panogi v naslednjih treh mesecih - in pojdite od tam.
Tudi te majhne zmage lahko obrodijo sadove. Najprej boste še naprej gradili svojo širšo mrežo, kar je vedno dobra stvar. Sčasoma boste priskrbeli enega mentorja, enega pa je bolje kot nobenega. In sčasoma se lahko en mentor spremeni v tri, nato morda celo pet ali 10. Toda nekje morate začeti in si nenehno prizadevati.
Ko se vaša deska začne oblikovati, lahko začnete žanjeti koristi od te strategije. Redno spremljajte člane odbora, začnite dokumentirati poklicne izzive, ki jih želite voditi, in spremljajte, kako potekajo stvari, ko uporabljate njihove nasvete - cenili bodo, če bodo s pomočjo njihovih navodil pomagali. In predvsem, izreči hvala pogosto in na več načinov.
Da, poslovni svet je težak, vendar se vam ni treba soočati s tem samim. Izdelava kariernega svetovalnega odbora ni preprost ali hiter postopek, vendar je vredno časa in truda. In na koncu vam bodo vse povezave, ki ste jih vzpostavili na poti, zagotovili rob, ki ga potrebujete za dvig na vrh.
