Iskanje pravega mentorja lahko naredi čudeže za vašo kariero. V idealnem primeru bo vaš mentor uspešno preusmeril tečaj, ki za vas ostaja večinoma neizčrpan. Karierni izzivi, neuspehi in uspehi, s katerimi se je srečal, nudijo edinstveno in dragoceno perspektivo, iz katere lahko dajejo nasvete in napotke.
To še posebej velja za mentorja v vaši trenutni organizaciji. Konec koncev, kdo pozna dos in ne v vašem delovnem svetu bolje kot trenutni zaposleni?
Vaš šef se vam morda zdi kot popoln mentor, ki vas bo vodil skozi naslednjo fazo kariere. Kot vaš nadzornik ta oseba v prvi vrsti pozna vaše prednosti, vaše sposobnosti in vaše cilje. Še več, lahko vam da povratne informacije in napotke, ki so značilni za vašo vlogo in poklicno pot. Kaj bi lahko šlo narobe?
No, če sem iskren, lahko gre marsikaj narobe. Toliko, da si je vredno vzeti malo dodatnega časa za razmislek o tem, ali je dobro, da se dva razmerja mešata ali ne. Ali se na primer ne strinjate med sabo ali se bodo nesoglasja prenesla v vaše vsakodnevno komuniciranje o delu? In ste - in ali je vaš vodja - zadovoljni z dodano seznanjenostjo, ki je povezana z mentorstvom?
Ne glede na to, ali je šef že vaš mentor ali se sprašujete, ali poglobiti obstoječe vezi, tukaj je nekaj pravil, ki bodo poskrbela, da bosta oba razmerja kar najbolje izkoristila.
Vaš mentor v ponedeljek, vaš šef v torek
Ne glede na to, ali imate opravka s težko stranko, krmarite v izzivnem političnem okolju znotraj svoje organizacije ali preprosto potrebujete smernice glede svoje strategije karierne rasti, je dober mentor neprecenljiv vir.
Pomembno pa je imeti v mislih, da šef mentorja nikoli ne izstopi iz svoje vloge vodje. To ne pomeni, da bi se morali zadržati, ko delite svoje izzive ali prosite za nasvet - le prepričati se morate, da je vse, kar rečete, dobro premišljeno in objektivno sporočeno. Medtem ko drugi mentorski odnosi morda bolj odpuščajo občasno nagovarjanje, je pri ravnanju s šefom pomembno, da se spomnite, da boste svoje težave ustrezno ukrotili.
Prav tako je pomembno zgodaj razlikovati (in se medsebojno dogovoriti), katere so teme in jih ni sprejemljivo vključiti v razprave o mentoriranju. Na primer, vaš mentor bo lahko svetoval, če imate doma težave, ki vplivajo na vašo uspešnost v službi ali se poskušate povezati s težko sodelavko, vendar manj udobno, ko vas prosi za pomoč pri zagotavljanju napredovanja ali delovnega mesta zunaj organizacije. Vzpostavitev teh meja bo pripomogla k temu, da bo odnos ugoden za obe strani.
Kako se boste pogovarjali o tej razpravi, bo v veliki meri odvisno od obstoječega odnosa, ki ga imate z mentorjem. Če podobno kot jaz že nekaj časa sodelujete z mentorjem, je najboljši pristop neposreden - preprosto vprašajte »Ali bi mi bilo udobno, če bi mi dajali napotke o …?« Če je odnos razmeroma nov, razmislite o sestanku, da pripravite osnutek formalni ali neformalni mentorski sporazum, ki vključuje obseg tistega, za kar si upate, da ga boste dosegli. Zaradi tega skupnega prizadevanja bodo prihodnje razprave manj nerodne in bo rezultat jasnega niza ciljev.
Bodite realni in bodite pravični
Vaš mentor-šef zagotovo želi, da uspete - zato se je verjetno zato strinjal, da vas mentorji. Verjetno je tudi, da se bo kopal po vas, ko bo primerno. Kot mentor pa je pomembno razumeti, da mora vaš šef še vedno sprejemati odločitve, ki so usklajene s celotno kulturo in strategijo organizacije ter vašo individualno pripravljenostjo.
Z drugimi besedami, bodite realni in pošteni s svojimi pričakovanji. Vaš šef mentor vam ne more zagotoviti, da boste prejeli dvig ali napredovanje, niti vam ne bo vedno mogel zagotoviti popolne razlage odločitev, ki niso šle po vaši poti.
Kar lahko stori, pa vam še naprej zagotavlja povratne informacije, ki vam bodo pomagale pri doseganju teh ciljev. Ponovno razumejte, da v teh pogovorih vaš mentor ne more in ne sme vedno delovati kot vaš navijaški del. Kadar boste posredovali povratne informacije o svoji uspešnosti, bo moral biti objektiven in iskren (in do njih boste morali biti odprti). To je pošteno samo do odnosa med managerjem in zaposlenim in odkrito povedano, to je edini način, kako boste rasli. Na tej opombi:
Mentee, vedi sebe
Mentor zunaj vaše organizacije vas pogosto vidi po svojih najboljših močeh in daje povratne informacije na podlagi vaših pogovorov in ciljev, ki ste jih delili - ne toliko na tisto, kar vidi ali počnete v službi vsak dan. Posledično je veliko, kar dobite od mentorja, pozitivna okrepitev in povratne informacije.
Po drugi strani pa je bolj verjetno, da bo vaš hibrid viden od blizu in oseben. Kar pomeni, da vam bo verjetno bolj posredoval tudi povratne informacije, ki so bolj konstruktivne kot subjektivne narave. Medtem ko so povratne informacije, ki so specifične za scenarij v realnem času, lahko odlične - izkaže se, da se nekateri med njimi ne odzivajo dobro na povratne informacije, ki niso povsem pozitivne.
Pred nekaj tedni sem se srečal s svojim šefom mentorjem, da sem pregledal svoje cilje in cilje za prihajajoče četrtletje. Ko smo začeli razpravljati o eni izmed mojih najmanj priljubljenih delovnih nalog, me je (vljudno) ustavil in rekel: »Veste, Brandy - s tem se ne boš sprijaznil, če ne boš spremenil svojega stališča. Iz vašega tona je razvidno, da ste frustrirani, in to pride, ko govorite z ljudmi. "
Moram biti iskren: Takrat v resnici nisem hotel slišati, da je moj ton vse prej kot popoln. Je trajalo nekaj sekund, da sem pogoltnil nagon, da se branim? Staviš. Sem ga moral slišati? Vsekakor.
Taka povratna informacija od nekoga, ki dobro pozna vaše delo, je lahko odlična - če jo boste sprejeli za to, kar je: konstruktivni nasveti, ki vam bodo pomagali izboljšati. Kolikor mogoče težko je, se je treba upreti nagonu, da se zagovarjate, in razmisliti o povratnih informacijah in o tem, kako jih lahko vključite v vsakodnevne naloge, odgovornosti in komunikacijo.
Ko deluje
Prijatelj mi je nekoč rekel, da imam super vodjo, ki se je podvojil kot predanega mentorja, kot iskanje samoroga. In, ona ima prav. Pa ne zato, ker primanjkuje velikih šefov ali mentorjev, temveč zato, ker je tako občutljivo ravnovesje med obema.
Ko deluje, takšen odnos poveča vašo motivacijo in zavzetost. Osebno cenim nasvet, ki je uporaben za moje trenutne cilje. Čeprav sem včasih frustriran zaradi njegove bližine mojih vsakodnevnih opravil, se mi zdi, da se odpravim z ničemer, povratne informacije v realnem času se mi zdijo zelo koristne. Ugotovila sem tudi, da si prizadevam za dosego svojih ciljev, ker jih je postavil na način, ki je zame smiseln - in ker vem, da je v mojem kotu in želi, da jih dosežem.
Če ste že imeli odlične odnose s šefom in se je pripravljen prijaviti, se vam bo morda zdelo vredno ustreliti šefa mentorja. Če ne, ali če se vam zdi, da sta obe vlogi neprimerni, je morda najbolje, da v organizaciji poiščete nekoga drugega, katerega dosežki so zrcalni vaši cilji.
Ne pozabite, da čeprav je mentorsko razmerje prostovoljno in trajno, poročanje ni. Preden stopite v situacijo, ko sta oba mešana, se prepričajte, da sta vam in vaš šef udobna z dodano plastjo komunikacije.
