Po več tednih, ko ves svoj čas in energijo vlijete v nov projekt, ga vključite in se počutite precej zmagovalni. Trenutek kasneje se vaš nadzornik odpravi do mize. Malo počuti se za pohvalo, ampak v redu, zakaj pa ne?
Ona sedi in ti pove, da se boš moral vrniti k risalni plošči.
Počakaj, kaj?
Nato začne opisovati revizije, ki jih išče, in niso nič podobnega projektu, ki ste mu ga dodelili. Ali je vaš menedžer neodločen plavut ali je to ves čas govorila in ste popolnoma zgrešili njeno mnenje?
Tukaj lahko postavite dve ključni vprašanji, da ugotovite, kaj se je zgodilo, in preprečite, da bi se to (in spet) ponovilo.
"Ali premikamo svoje primarne cilje?"
Vaše prvo naročilo poslovanja je, da se naučite, če obstajajo novi premisleki. Čeprav je malce moteče začeti znova, če so se nedavno pojavila znižanja proračuna ali nove informacije odjemalca, to vprašanje zagotavlja, da boste imeli potrebne podatke za pregled svojega dela. Prav tako vas prepričuje, da ste svojega šefa pravilno slišali prvič (pomembno za splošno komunikacijo in samozavest) - in ga opominja, da ste se trudili, da bi mu posredovali tisto, kar je prvotno zahteval. Kot bonus je rahlo potisk v njegovo smer, da vas čim bolj zadrži v zanki.
Če pa se občinstvu pove, da so osredotočenost in metrike enaki, kot so bili vedno, boste vedeli, da sta vi in vaš manager na dveh različnih straneh. Razčiščevanje je prvo naročilo ali posel - sicer boste delali iste vrste napak.
Tokrat namesto, da bi svoja priporočila uporabili kot točko za skok, se načrtujte držati točno tistega , kar zahteva. Vzemite si zapiske - dobesedno - in kjer koli je prostor za razlago, prosite za pojasnilo. Jasno je, da ima vaš šef posebna pričakovanja in obe vaši službi bosta olajšali, če vam bo jasno, kakšna sta.
"Kaj lahko storim, da bo naslednja različica uspešna?"
V redu, vaš ton je res pomemben na tem. Če v vašem glasu obstaja celo namig "Ne morem verjeti, da moram to predelati", bi se lahko izkazalo kot pasivno-agresivno.
In to ni vaš cilj: vaš cilj je ugotoviti natančne pomanjkljivosti in področja za izboljšanje. Ni potrebe, da bi ponovno delali dele projekta, ki delujejo, hkrati pa je nujno, da pregledate elemente, kjer vaš nadzornik pričakuje spremembe.
To vprašanje premakne pogovor na tisto, kar vaš šef vidi kot miss. Včasih se vam odpre pogovor o tem, zakaj ste se (pre) ustvarjali, in tako ali tako zagotovite, da se bosta vi in vaš vodja na isti strani premikali naprej.
Vedno se trudiš obrisati minute s svojega vsakodnevnega seznama opravil. Če vas zahteva, da v celoti popravite svoje delo, je v bistvu sovražnik, ker vas prisili, da čas podvojite. Z zgornjimi vprašanji ugotovite, kam ste se zmedli, se vrnite na isto stran kot šef in se izogibajte ponovnemu postopku.
