Veste kliše o tem, kako je iskanje zaposlitve kot zmenki? Da, slišali ste ga prevečkrat. Tudi jaz imam. Ampak stvar klišejev je, da pogosto dosežejo ta zloglasni status, ker so resnični - ali vsaj vsebujejo zrno resnice.
Če lahko ta pretirano uporabljena analogija nudi koristen vpogled med pogovorom, potem morda idejo razširite še naprej, da vam pomagate poiskati delovna razmerja (platonske vrste sodelavcev), ko ste že zaposlili.
Tako sem razmišljal, ko sem prebral članek The Cut-ovega Cari Romm-a o "Nasvetu za odnos, ki je še posebej koristen, ko si pod stresom."
Romm piše o odhodu na predporočno svetovanje s svojim zaročencem in o odhodu z nepozabnim nasvetom: "Vedno bodite na isti strani problema."
"To, da smo na isti strani problema, ni moralo pomeniti, da bi videli oči v oči, je pojasnil naš funkcionar; to je samo pomenilo določiti nekaj kot skupni cilj v okviru nesoglasja, "pravi. In kot opisuje, se je ta dragulj že izkazal kot uporaben s partnerjem, pa tudi z družino in prijatelji.
Zdaj, če je iskanje zaposlitve kot zmenki, potem so morda zaposlitve kot dolgotrajna razmerja, če ne zaroke ali poroke (ker zelo malo ljudi danes namerava ostati v istem podjetju za celotno kariero). In vsaj v tem primeru nasveti ne bi mogli bolje preučiti reševanja konfliktov na delovnem mestu.
Delo je polno priložnosti za nesoglasja. In to ni nujno v kakšnem velikem merilu. Ni vam treba, da v svoji pisarni nimate oboka z lokom ali se vpletete v kričeče tekme, da bi imeli priložnost uporabiti ta nasvet.
Razmislite o majhnih, vsakodnevnih srečanjih z ljudmi v vaši skupini ali v različnih oddelkih. Mogoče se ne strinjate, kako naj bi izgledal velik projekt. Lahko pa se ne zdi, da bi lahko na isti strani dobili informacije o tem, kakšne korake narediti v kakšnem vrstnem redu. Postaja nekoliko neprijetno in napetost otežuje vso stvar.
Ne boste se mogli vedno prepričevati, lahko pa se spomnite, da imate skupni cilj. Zagotovo lahko vsi trdite, da želite, da se projekt konča pravočasno in da se šteje za uspeh. S tem v mislih lahko težavo ponovno spremenite. Vi in vaši sodelavci si prizadevate doseči rok in doseči najboljše rezultate. In to je ena ekipa, ki se skupaj bori proti preprekam, ki vam stojijo na poti.
Drug način je, da poveš, da moraš imeti dobro namero. Če vaš sodelavec kaj predlaga, razen če ste v strupeni pisarni ali imate opravka z resnično strašnim sodelavcem, tega ne počnejo, da bi sabotirali projekt. Tudi oni si želijo najboljšega rezultata. Včasih je vse, kar je potrebno za preprečevanje ali eskalacijo razvijajočega se nesoglasja, opomnik, da si v veliki shemi stvari na isti strani. In ko je to vaša miselnost, je veliko lažje napredovati naprej.
"Ne glede na to, kakšna so nasprotna stališča, vedno, nekje globoko v sebi, obstaja vzajemna želja. Vsaj takšna želja je, da bi se nehali prepirati in razreševati stvari, «piše Romm. "In voilà, zdaj začneš z dogovorom."
Torej, ko naslednjič v službi začutite konflikt, globoko vdihnite, se zamislite v svojem najpametnejšem notranjem monologskem glasu, kako si tako in tako delite skupen cilj, se spomnite, kaj je, uporabite jezik, ki odraža, da kdaj govorite z njimi in nadaljujte od tam.
In če niste stoodstotno prepričani, da imate isti cilj, postavite to! Vprašajte jih, kaj je njihov cilj tega projekta - kajti če to ni isto kot vaše, bi to lahko rešilo ali celo razkrilo, da bi lahko rešili veliko stresa.
Precej zajamčeno je, da boste poskrbeli za bolj gladko jadranje, kot če se boste proti vsem, ki vas obkrožajo. Poleg tega bi veliko raje postali znan kot uslužbenec, ki lahko sodeluje s kom in opravi stvari, kot tisti, ki ga nenehna nesoglasja nenehno upočasnjujejo ali motijo.
