Če ste kdaj čutili, da vaše delo sestavlja niz nedokončanih nalog, je morda bolj povezano z vašim načinom razmišljanja kot s samim delom.
"Misije, ne odgovornosti, " je v nedavnem članku Kevina Zhanga predstavljeno, zakaj so startupi učinkoviti pri mobiliziranju majhne skupine ljudi, da počnejo velike stvari, tudi ko večje organizacije morda ne bi mogle. Ob zagonu vitka ekipa trdo dela na jasni misiji, v katero vsi verjamejo. Vedenje, da so nosilci te misije, jim omogoča, da ne samo, da so bolj proaktivni, ampak tudi, da v svojem vsakodnevnem prevzemanju prevzamejo večjo odgovornost. (ne da bi mu to rekli).
Nasprotno pa se zdi, da imajo številne ustaljene organizacije bolj strukturirane pristope, ki se zdijo usmerjeni v naloge ali odgovornost. Poudarek je tukaj na vaših določenih dokumentih ali nabojih v opisu vašega delovnega mesta - dokler se ti odjavijo, bo vaša naslednja promocija ali boljši pregled uspešnosti v vaših rokah. Čeprav lahko to nekatere od nas spodbudi, da to dokončajo, to dolgoročno ni zelo motivirajoče.
V zrelih podjetjih je veliko delovnih mest le kontrolni seznam dnevnih opravil. Recepcionar bo sprejel vrata, sprejel sporočila in posredoval telefonske klice. Toda ob zagonu bo morda nekdo v tej vlogi pooblaščen za razmišljanje o prvem vtisu, ki ga ustvari vaše podjetje. Ne odgovarjamo le na vrata, ampak v tem, kako pozdravljamo potencialne stranke, zaposlene in partnerje. To je priložnost za trženje blagovnih znamk, trženje in odnose z javnostmi, ne pa blazno ali trdno opravilo.
Mislimo, da ta ideja presega delo pri zagonskih podjetjih - ne glede na to, ali želite pokazati lastništvo dela, s katerim se pogovarjate, ali se želite nekoliko bolj navdušiti nad svojo trenutno predstavo, boste imeli korist, če razmišljate o svojem poslu v smislu kako prispeva k celotnemu poslanstvu vašega podjetja, ne pa vsaka posamezna naloga neodvisna od sebe. Ob posoji roke v imenu skupnega cilja se boste počutili bolj vznemirjeno in počutili se boste, kot da je za vas več kot zgolj plačilo.
Najboljši način, da vključite to podjetniško miselnost v svojo trenutno vlogo, je široko razmišljanje o tem, kako se vaše delo prilega kontekstu ciljev podjetja. Proaktivno razmišljanje o naslednjih korakih in poskusno vodenje novih idej lahko tudi pokaže, kje podjetje želi biti.
Preprosta sprememba perspektive vas bo morda le odnesla od risarske plošče do opravljene misije.
