Kakšen bi bil vaš odgovor, če bi vas kdo vprašal, kaj je bila najslabša poslovna odločitev doslej? Najhujša odločitev, ki ste jo sprejeli, ni najslabša - najslabša v zgodovini poslovnih odločitev.
Dobro je razmisliti o tem, kako si olajšati (ogromna podjetja tudi delajo napake!), Pa tudi videti kaj se lahko naučite iz slabih odločitev, da jih preprečite, da bi se zgodili v vašem poslu.
Pravzaprav tako zelo, da je The Atlantic za mnenje vprašal 17 uglednih poslovnežev in žensk. Očitno so se njihove misli močno razlikovale. Tu je nekaj ključnih točk - in vsi ukrepi, ki bi si jih morali zapomniti, da sami ne bi delali teh napak.
Potrošniki so pomembni
Melissa Lee, voditeljica CNBC-ove akcije Hitri denar in možnosti , se je zmotila s kratkotrajnim lansiranjem New Coka.
Leta 1983 je Coca-Cola lansirala New Coke, orožje v bitki za izgubo tržnega deleža s Pepsi. Toda potrošniki so bojkotirali in Coke je le tri mesece pozneje vrnil Coca-Cola Classic. Do leta 1986 je bil Coke spet na vrhu, nekateri pa so trdili, da je vse to marketinška shema!
Kaj se lahko naučimo iz velikanskega poslovnega nereda Coca-Cole z ustvarjanjem Novega koksa? Ne glede na to, koliko denarja vlijete v novo podjetje, če ga vaš potrošnik sovraži, ga spremenite. Na srečo je Coca-Cola zaznala kar se da hitro, izdelek vzela s trga in se v treh letih spet postavila na noge.
Ustvarjalnost je vitalna
Tako Walt Mossberg, soizvršni urednik Re / code, in Peter Thiel, partner sklada ustanoviteljev, se strinjata, da je bilo izsiljevanje Stevea Jobsa precej grozna izbira, Thiel pa piše:
Potem ko je Apple izsiljeval Stevea Jobsa, se je ustvarjalnost podjetja ustavila. Po vrnitvi je Jobs spremenil Apple v največje podjetje na Zemlji in dokazal, kako je velika vizija ustanovitelja običajno podcenjena, vendar je nemogoče ponoviti.
Čeprav je veljal za strogega šefa, je bil Jobs tudi vizionar, ki je povsem spremenil način razmišljanja ljudi o elektroniki. Zdelo se je, da je Apple pozabil: sposobnost podjetja za inovacije (zlasti v tehnološki industriji) je vse in podjetje ni samo izdelek, ki ga izdeluje; gre za ljudi, ki tam delajo. Prepričajte se, da najamete najboljše ljudi, ki jih najdete, ki lahko ustvarijo najboljši možni izdelek - in ne pozabite na njihovo vrednost, ko stvari postanejo nekoliko grobe.
Naredite svoje raziskave
Gretchen Morgenson, pomočnik poslovnega in finančnega urednika pri New York Timesu , je pozoren na neuspehe združitev in prevzemov.
Leta 2008 je Bank of America kupila agresivno in zlorabljajočo hipotekarno posojilodajalko Countrywide Financial za 4 milijarde ameriških dolarjev, vendar so resnični stroški nastali po tem, ko je hipotekarni mehurček počil. Med denarnimi kaznimi, kaznimi in pravnimi poravnavami je posel pogodbe Bank of America stal dodatnih 40 milijard dolarjev.
Primer Morgenson-ovega debakla Bank of America ponazarja pomembnost raziskave pred začetkom preskoka, ne glede na to, ali sprejemate novo ponudbo za delo, tvegate v službi ali v celoti pustite službo ali kariero. Poleg tega ne prezrite znakov težave - če se podjetje ali podjetje zdi težava, te težave ne bodo čarobno izginile, ko začnete tam delati.
Slabe poslovne odločitve se vedno znova sprejemajo skozi celotno človeško zgodovino. Vprašanje je, česa se lahko naučite od njih? In če je mogoče, kako se jim lahko izognete?
