Ko se prvič zaženete s tal, je lahko eden največjih izzivov iskanje in navijanje odličnih članov ekipe. V svoji zadnji objavi sem razpravljal o strategijah, s katerimi je InstaEDU našel svoje prve zaposlene - in te strategije delujejo pri iskanju ljudi, s katerimi se želite srečati. Ko pa jih najdete, kako jih prepričate, da opustijo, kar počnejo, in se pridružijo vašemu podjetju?
Po mojih izkušnjah je nekaj ključnih dejavnikov, ki so najbolj pomembni za zaposlene v začetni fazi, in to so pogosto razlogi, da se zaposleni najprej pridružijo zagonskim podjetjem. Če torej svojim najboljšim kandidatom pokažete, kako jim lahko ponudite te stvari, boste imeli veliko večjo možnost, da se ljudje vkrcajo na krov.
Tu so štirje pomembni vidiki vašega podjetja, ki jih boste želeli prikazati skozi postopek razgovora in zaposlitve.
Priložnost za pomembne prispevke
Medtem ko delo v velikem podjetju običajno zagotavlja večjo varnost v karieri, višjo plačo in boljše ugodnosti, lahko pomeni tudi lestvice podjetij, stalna srečanja in ozko usmerjene opise delovnih mest. Ena izmed mojih najljubših stvari pri novoustanovljenih podjetjih je, da se od vseh v ekipi pričakuje, da bodo nosili več klobukov in vodili več delov podjetja - in pravi ljudje hrepenijo po takšni odgovornosti in raznolikosti.
Ko se pogovarjate s kandidati za službo, se prepričajte, da razpravljate o načinih, kako pričakujete, da bodo prispevali k timu in razvili svojo vlogo v podjetju. To lahko pomeni, da govorimo o tem, kako bi lahko izgledala ekipa določene kandidatke na cesti (in če bi jo nekega dne želeli voditi!) Ali klepetati o tem, katere druge veščine bi rad uporabil (npr. Marketinška oseba, ki lahko tudi podpira, ali pa inženirja, ki se ponaša z zasnovo).
Možnost, da zgradite nekaj smiselnega
Velik del navdušenja pri start-upih je, da vaša ekipa pravzaprav gradi ničesar. Kot ustanovitelj obstaja velika verjetnost, da ste podjetje ustanovili zaradi težave, ki jo želite rešiti, in verjetno niste edini, ki prepozna težave. (Upajmo!) Večina ljudi, ki delajo na startupih, je tam, ker želijo biti del rešitve.
Na razgovorih vedno vprašam kandidate, kaj jih zanima, da delajo na InstaEDU, kar neizogibno sproži pogovor o tem, zakaj je to, kar počnemo, tako smiselno in mi omogoča razpravljanje o naši večji viziji. Tudi če poslanstvo vašega podjetja ni povezano z nečim altruističnim, porabite veliko časa, da boste ljudi navdušili nad tem, kaj gradite - pa naj bo tovornjak za hrano ali zabavna igra.
Vaša odlična ekipa
Ljudje večino budnih ur preživijo v pisarni, zato vedenje, da bodo obkroženi s pametnimi, zabavnimi ljudmi, lahko zelo spremeni. In zagotovo je, da je v vsaki družbi mogoče najti odlične ekipe, toda kot začetnik je med postopkom razgovora lažje pokazati svoje.
Poleg uradnega intervjuja pogosto popeljemo kandidate na pijačo, večerjo ali kavo, da se spoznamo v bolj ležernem okolju in poskrbimo, da se bodo lahko srečali z več člani ekipe.
Možnost zaslužka veliko denarja
Ob zagonu lahko tisto, kar zaposlenim morda ne boste mogli ponuditi plače, lahko daste na zaloge. Dajanje delniških opcij v bistvu pomeni, da bodo imeli zaposleni možnost lastništva dela podjetja - z drugimi besedami, ko vaše podjetje zasluži denar (običajno s pridobitvijo ali IPO), tudi vaši zaposleni zaslužijo denar.
Pri uspešnem zagonu potencialna finančna negacija, ki izhaja iz delniških opcij, lahko daleč odtehta nizko osnovno plačo. Primeri, kot je Facebook IPO, ki je več kot 100 zgodnjih zaposlenih spremenil v milijonarje čez noč, so morda redki, vendar pa sanje ohranjajo žive - in lahko pomagajo, da zaposleni več investirajo v sanje vašega podjetja.
Ko pripravljate ponudbo, razmislite o kombiniranju možnosti plač in delnic. Lahko se razlikuje med ponudbo, ki ni na voljo, in konkurenčnim odškodninskim paketom.
Ko začnete v svojo pisarno privabljati potencialne zaposlene, da se sestanejo s tabo in vašo ekipo, ne pozabite, da jih oba pogovarjate in hkrati prodajate v vašem podjetju. Obe si morata izbrati, da bi potencialni najemnik postal zgodnji (in navdušen) uslužbenec. Ko jih vprašate o njihovih izkušnjah, ugotovite, kaj jih motivira, in poskrbite, da bodo razumeli vaše poslanstvo in vizijo. Če to storite dobro, se vam bodo z veseljem pridružili pravi ljudje.
