»V redu, pozabi na denar in logistiko. Povejte mi, kakšno bi bilo vaše idealno partnerstvo med obema oddelkoma, «mi je pred nekaj tedni dejal kolega Ben.
Ste pozabili na denar?
Razumel sem, zakaj je to rekel, toda ko se navadiš držati precej strogega proračuna, je težko ne razmišljati o tem. Težko je tudi ne razmišljati o vseh drugih dejavnikih, ki so vas v preteklosti morda zadržali.
Ko sem zadolžen za načrtovanje dogodka ali programa, moj um samodejno teče skozi kontrolni seznam. Koliko bo to stalo? Ali bo na voljo želena lokacija? Si lahko pomagam s sredstvi in osebjem? Zagotoviti moram, da so vse podlage zajete, preden se moj ustvarjalni proces sploh začne.
"Ne bojte se, da bi predlagali nore ideje, " je rekel Ben, ko sem sedel tam in razmišljal in se s pisalom dotikal mojih zapiskov. Ko sem se smejal, mi je rekel, da "vedno začne s norimi idejami, ker pomaga, da drugi ljudje postanejo bolj realistični, a odlični."
Ima prav in moram začeti razmišljati bolj kot on. Vsi bi morali.
Kajti stvar je v tem, da nikoli ne veste, do česa bo vodila ta »divja« misel. Seveda se lahko zavrne takoj po netopirju. Ali pa morda vaš predlog navdihne še boljšo in bolj briljantno idejo s strani soigralca. Mogoče pa vas morda le preseneča in preseneti vaš začetni predlog.
Ne rečem, da morajo biti po naravi popolnoma bizarne ali fantastične. Pravim samo, da moramo včasih potisniti konvencijo na stran in opustiti standardno obliko (vsaj začasno), da poiščemo najboljše rešitve in stvari popeljemo na naslednjo raven.
Moj partner na primer dela na tržnici skupnosti, ki služi tudi kot hitra restavracija. Odkar so ga odprli pred skoraj letom dni, je na meniju klasični hamburger. Pred nekaj tedni je predlagal, da jo začnejo ponujati šele ob četrtkih.
Sprva je njegova ekipa mislila, da je ideja smeti. Kdo vzame dober izdelek - preprost, zanesljiv - iz menija (razen za en dan)? Vendar je podal svojo utemeljitev, zato so se odločili, da jo ustrelijo.
Pred tem poskusom je trgovina vsak teden prodajala približno 45 burgerjev. Prejšnji teden so jih prodali 95. Samo v četrtek. Več kot so podvojili prodajo in zmanjšali potrebe po kadrih, kar je pomagalo prihraniti več denarja. Konec koncev ni tako smrdeča misel, kajne?
Tukaj je stvar. Kolikor mislite, da lahko to napovedujete, nikoli v resnici ne veste, kako se bodo odzvali drugi. Prav tako ne veste vedno, kaj lahko nudijo drugi oddelki ali podjetja, ali kdo je v resnici pripravljen dati pomoč.
Če domnevate, da bo odgovor vsakogar ne, če se omejite na načrtovanje omejitev, ki ste jih imeli v preteklosti, zapirate veliko vrat zase, svojo ekipo in vse stranke, ki jim boste morda pomagali.
Torej, ne bojte se, da bi predlagali te dolgoročne ideje "kaj, če". (In ne bojte se, da najprej preberete ta članek o tem, kako se od koga spraviti z da.) Če je odgovor ne, ga slečete in nadaljujete naprej. Ampak če je tako? Potem si preprosto dal v gibanje nekaj precej kul. In to je vredno tveganja zavrnitve.
