Biti menedžer v zgodnji karieri ni vedno enostavno, še posebej, če še nikoli niste bili odgovorni za druge. Imposterjev sindrom je resničen in včasih se lahko znajdete, da vodite srečanje z ljudmi nad vami, tako v starosti kot v izkušnjah in razmišljate: "Sem pripravljen na to?"
To se je zgodilo z Vinit Patel. Ko je pred 17 leti diplomiral na univerzi v Marylandu, se je znašel v vodstvenem položaju na Unileverju, osredotočenem na financ in na dobavno verigo.
"Zastrašujoče je bilo, ker sem bil še dojenček, " pravi Vinit. "Povprečna lastnost ljudi v moji ekipi je bila več kot 10 let, jaz pa sem bil eno leto na fakulteti. Obstaja ta predstava, da si lahko bister, toda nimaš izkušenj, ki jih je imel nekdo iz ekipe, in to je bilo strašljiva stvar zame. "
Toda način, kako to pove, je bilo tudi zelo dobrodošlo darilo.
Potoni ali plavaj
Če se je ozrl na tiste zgodnje dni, je Vinit videl, da lahko skoči v druge razmere, v katerih morda ne bi imel popolne globine razumevanja, vendar je sposoben ugotoviti, kako skozi ogenj krmariti po okoliščinah.
Seveda je prebral tudi vsako knjigo o vodenju, ki bi jo lahko prijel, a na koncu je Vinit vedel, da obstaja globlji problem. Vsega sebe ni spravil v službo, bil je varovan in nekoliko odmaknjen.
Redno je govoril s svojo šefico Kathy Kugelman in nekega dne mu je rekla: "Odpustiti se moraš in deliti delček sebe s svojo ekipo."
Vendar je bilo to neposredno v nasprotju s tem, kar je povedala njegova mati. Vinit se lahko živo spomni časa, ko mu je rekla: "Nič dobrega ne more priti iz tega, da bi preveč delili svoje osebno življenje."
Vinit je spoznal, da je ta pristop preveč robotiziran in odpiranje v službi ni nekaj, kar se je zgodilo čez noč. Kathy mu je svetovala, naj začne z majhnimi in deliti dogodke, ki so se zgodili v njegovem življenju. Kar nekaj let je trajalo, a sčasoma je ugotovil, da bolj ko je udoben v svoji koži, bolj samozavesten je postal vodja. In bolj ko se je v službo prinesel, bolj je uspevala njegova ekipa.
Čeprav je morda kliše govoriti o tem, da bi celotno sebe delali na delu, je Vinit to pomenil, da je ista oseba v službi, ki jo je doma, in pogosto poskuša biti boljša različica te osebe.
Naša pisarna
Uravnotežena ekipa z veliko vidiki
Medtem ko Vinit daje velik pomen vzorcu vodenja, ki ga je postavil njegov družinski, je zanj enako pomembna tudi ličnost njegove ekipe.
Približno 2, 5 milijarde ljudi dnevno uporablja izdelke Unilever. Za Vinit je pomembno, da ima ekipo, ki zastopa raznolike kupce izdelkov njegovega podjetja.
"Zelo smo se napredovali, " priznava. "Večji del desetletja delam na pobudah za prodajno raznolikost."
Kar se je izkazalo za uspeh. V Unileverju 52% njihove skupine za razvoj strank v ZDA sestavljajo ženske. Ko enkrat sestavite to ekipo, morate prisluhniti njenim članom.
Preprost in praktičen nasvet. Mogoče celo malo preveč enostavno. Ampak to ni izmikanje. Vinit se spominja, da je za nadaljnji vpliv pomembno, da ima miselnost, ki jo je imel prvi dan službe. Vzemite vse in vedno postavljajte vprašanja. Uspešen vodja je neizogiben končni rezultat.
