Predstavljajte si, da ste si zadnjico prizadevali, da bi se postavili za napredovanje. Vzeli ste službo, za katero ste bili več kot kvalificirani, ker ste verjeli v podjetje, vzeli projekte, ki jih nihče več ni želel in jih pognali iz parka, ter celo mentorirali nove soigralce, dokler niso postali samozadostne zvezde.
Toda kljub vašemu trdemu delu vam lahko stoji še ena ovira: pisarniška politika.
Če ste kot večina ljudi, se verjetno izogibate uradniški politiki, kadar je le mogoče. V začetku letošnjega leta sem 169 zaposlenih vprašal, kako se trenutno ukvarjajo z njim: 20% jih je odgovorilo, da jih poskušajo prezreti, 61% pa je, da igro igrajo neradi in samo »kadar je to potrebno«.
Če pa zanemarjate pisarniško politiko, razmislite o posledicah. Na primer, morda vas je vaša ekipa zamrznila, ker ste hitro opravili svoje delo (in zaradi tega je bilo videti slabo), ker je vaš šef zahteval slabo vidnost, potem ko ste jo prosili, naj ne prevzame zaslug za vaše delo ali zaprosil, da prekličete predstavitev, tako da lahko favorizirani višji vodja odda svoje mnenje. Če zanemarite te razmere, se boste brez težav spopadli skozi naporen delovni dan, vendar vas lahko vrnejo med vaše dolgoročne karierne cilje.
Kot je zapisala avtorica kariere Erin Burt, je "izogibanje (pisarniški) politiki na splošno lahko smrtonosno za vašo kariero. Vsako delovno mesto ima zapleten sistem moči in z njim lahko - in bi morali - etično delati v svojo korist. "
Nina Simosko, ki vodi svetovno izvajanje tehnološke strategije in operacij pri Nike, Inc., se strinja. Ko gre za pisarniško politiko, Simosko opozori: "Ni možnosti za to. Ko začnete sodelovati z ekipo, jo boste izkusili. Nisem ljubitelj politike, vendar sem se naučil, da lahko njihovo ignoriranje povzroči negativne posledice. "Vztraja, da je učenje vodenja pisarniške politike ključnega pomena za voditelje na kateri koli stopnji njihove kariere. "To lahko ugotovi, ali ste uspešni v svoji karieri ali ne, " je dejala.
Res je: raziskave Centra za kreativno vodstvo so pokazale, da imajo tisti, ki so politično zmerjeni, boljše možnosti za kariero, boljše karierne poti in se zdijo bolj promovirani. Iz svojih izkušenj sem ugotovil, da je ta veščina pomembna slepa točka za nastajajoče vodje, ki se osredotočajo na krepitev upravljanja in tehničnih sposobnosti, vendar ignorirajo to kritično obliko socialne inteligence. A to storiti pomeni, da ogrozijo svojo kariero.
Kaj lahko torej naredimo, da bo pisarniška politika bolj prijetna in lažja za krmarjenje? Odgovor: Vzpostavite si spretnost, da boste politično spretni.
Gerald Ferris, Sherry Davidson in Pamela Perrewe, avtorji političnih spretnosti na delu: Vpliv na delovno učinkovitost , vztrajajo, da politična spretnost ni nujno manipulativna. Ko se "pravilno uporabljajo", pravijo, "se zgodi, da se to zgodi tako za tiste, ki ga uporabljajo, kot tudi za organizacije, v katerih delajo." Opredelili so štiri kompetence posameznikov, ki so politično zelo pametni:
1. Družbena prožnost
Kako se zavedate družbenega in političnega ozračja vaše organizacije?
Prizadevajte si, da bi postali nekaj »korporativnega antropologa« in opazovali odnose med sodelavci in nadrejenimi ter bili pozorni na neformalna socialna omrežja.
Kdo je na primer oblikoval močna neformalna socialna omrežja in kdo je bil marginaliziran? Kako so bili zgrajeni ti odnosi in kaj je lepilo, ki jih vzdržuje? Ali pa, če je zveza prekinjena - kaj je šlo narobe?
Z opazovanjem komunikacije in odnosov, ki vas obkrožajo pri delu, boste morda odkrili, da so tisti, ki klepetajo o cenah delnic konkurenta z VP financ, bolj verjetno dodeljeni posebnim projektom. Ali pa, da bi se namesto da bi se skrivali, ko ekipa postane konkurenčna, bolje, da se obesite tam, pojdite z njimi in na koncu zaslužite njihovo spoštovanje.
2. Medosebni vpliv
Vsaka organizacija ima ljudi, katerih vpliv presega njihov plačni razred. Veste, kdo so?
Poiščite ljudi, ki niso nujno v vlogah na visoki ravni, vendar imajo možnost, da se stvari zgodijo. Kdo so gibalci in tresevci v vaši organizaciji in česa se lahko naučite, kako dosežejo stvari?
Morda boste na primer odkrili, da je treba, preden na svetovni telekonference izrazite nasprotno mnenje, plačati, da so prisotni vplivni podporniki. Ali pa, da se v kavarni 10 minut pred sestankom odvija pravo odločanje.
3. Omrežna sposobnost
Ko določite te vplivneže, sestavite strateški načrt mreženja, s katerim boste vzpostavili močnejše odnose.
Vključite tudi konektorje - ljudi, ki so se postavili na središče družbenih omrežij, ki segajo navzven, navzgor in navzdol. In bodite pozorni, kateri voditelji so znani po tem, da so razvijalci talentov.
Upoštevajte svoje najpomembnejše cilje v karieri in vodstvu. Ali vaša mreža sestavljajo vplivniki, povezovalci in zagovorniki, ki lahko pomagajo?
4. Iskrenost
Ko počnete vse to, bodite pozorni, da ne postanete nekdo, ki ga ni videti, ko se pogledate v ogledalo. Amy Cuddy, izredna profesorica na Harvard Business School, ki je preučila značilnosti, ki jih drugi iščejo pri svojih voditeljih, predlaga, da je "toplota vodnik vpliva". Preden lahko vodite, se morate povezati s iskrenostjo in graditi zaupanje.
Razvoj teh štirih lastnosti vam bo pomagal preprečiti odstopanje od politično nabitih situacij. Namesto tega se boste lahko zanašali na svojo socialno inteligenco in na hitro prebrali situacije in razmišljali na nogah. Ko boste to počeli, boste postali boljši pri ravnanju s pisarniško politiko in postali boste tudi bolj promocijski.
