Pogovorimo se o slogih vodenja.
Ko razmišljamo o različnih vrstah voditeljev, jih je skušnjava združiti v samo dve kategoriji: dobre in slabe.
Mogoče je bil nekdanji šef, zaradi katerega ste se počutili podprto in navdihnjeno. In potem je bil tudi tisti menedžer, ki je bil tako kritičen, spraševali ste se, ali ste sploh usposobljeni za reševanje popoldanskih tekov kave.
Da, to sta dve zelo različni vrsti upravljanja. Toda tu je stvar: vodstvo ni vedno tako preprosto ali črno-belo.
Obstajajo številni slogi vodenja, ki sami po sebi niso dobri ali slabi - preprosto so različni. Vsi imajo svoje prednosti in slabosti, pa tudi njihovo primerno uporabo v določenih scenarijih.
Preberite več o tem, zakaj je razumevanje lastnega pristopa pomembno in razčlenite osem skupnih stilov vodenja - skupaj z njihovimi prednosti, slabosti in prepoznavnimi lastnostmi - ter se naučili, kako lahko spremenite svoj slog vodenja.
Kaj je vodstvo … res?
Dopolnite ta stavek: "Vodja je …"
Kakšen je vaš odgovor? Nekdo, ki je na uradnem položaju moči? Kdo se je uvrstil nad vas na org orgino lestvico? Oseba z vogalno pisarno in višjo plačo?
To bi lahko bile tradicionalne predstave, vendar je pomembno prepoznati, da je lahko kdorkoli vodja. Da, to pomeni tudi ti.
V osnovi je vodja nekdo, ki s svojimi dejanji in vedenjem vpliva ali vodi druge ljudi. To lahko pomeni nekoga, ki je imenovan za vodjo oddelka. Ampak ne bo pomote - imeti to delovno mesto ni pogoj.
Tudi če ne vodite ekipe vsakodnevno, boste morda občasno morali stopiti v vodilno vlogo. Mogoče vodite pomemben medfunkcijski projekt ali morate organizirati sestanek.
To so priložnosti, da izpolnite vodilno vlogo in nanje gledate kot na zgled. So tudi trenutki, ko bodo vaše lastne vodstvene lastnosti in slog izbruhnili na površje. Torej ne odpisujte teh pristopov kot nekaj, kar se vam ne nanaša samo zato, ker nimate vloge C-paketa.
Zakaj je pomembno razumeti svoj stil vodenja?
Preden skoknemo naravnost v trmasto grenko, je treba postaviti eno kritično vprašanje: Zakaj so pomembni slogi vodenja?
"Razumevanje, kako vodite in želite voditi, vam bo omogočilo boljši nadzor nad velikostjo in obsegom vašega dosega in vpliva, " razlaga Joyel Crawford, karierni trener Muse in svetovalec za razvoj vodenja.
"Obveščanje vam omogoča, da prevzamete odgovornost in odgovornost, " dodaja Tara Padua, izvršni trener, podjetnik in svetovalec za zagon. "Naš slog vodenja je vrtina naših vrednot, naših naravnih moči in sposobnosti, naših prepričanj in izkušenj. Poznavanje vašega stila vodenja vam lahko pomaga uskladiti tovrstno vodenje s svojo vizijo, cilji in celo poslanstvom in vizijo vaše organizacije. "
Preprosto povedano, za vpliv kot vodja morate biti učinkovit. Če želite biti učinkoviti, morate natančno razumeti, od kod izhajate - pa tudi, kam želite iti. Poznavanje vašega trenutnega pristopa vam daje osnovno črto, ki jo lahko uporabite za prepoznavanje izboljšav, ki jih morate izvesti.
8 različnih stilov vodenja (in njihove prednosti in slabosti)
Tukaj je dobrih, slabih in grdih na osmih skupnih, "učbeniških" pristopih k vodenju.
Ti slogi temeljijo na ugotovitvah več znanih raziskovalcev voditeljstva (kot so Karl Lewin, Bernard M. Bass, Robert K. Greenleaf in še več). Vendar se zavedajte, da boste videli, da različni strokovnjaki ta vedra različno definirajo.
1. Transakcijsko vodstvo
Najboljši način razumevanja transakcijskega vodstva je razmišljanje o tipični transakciji: jaz vam to dam, vi pa to storite v zameno.
To je res osnova tega stila vodenja. Vodje transakcij članom svoje ekipe razdelijo navodila in nato uporabijo različne nagrade in kazni za priznanje ali kaznovanje njihovega odziva.
Pomislite na vodjo, ki bo pohvalil češ, če želite pozdraviti dobro opravljeno delo ali naročiti, da član skupine opravi prezrto nalogo v celotnem oddelku, ker je zamudil rok. To so primeri nagrad in kazni v delovnem okolju.
Ni treba posebej poudarjati, da je ta pristop zelo usmerjen in ga pogosto imenujemo "vodilni" slog vodenja.
Pro: Zmeda in ugibanja se odpravijo, ker vodja jasno preslika naloge in pričakovanja.
Con: Zaradi togega okolja in pričakovanj sta ustvarjalnost in inovativnost zadušeni.
Lahko ste vodja transakcij, če…
- Pogosto uporabljate grožnjo, da boste morali zamuditi, ko morate motivirati svojo ekipo.
- Nenehno razmišljate o pametnih načinih, kako prepoznati trdno delo - vaša ekipa komaj čaka, da vidite, kaj se vam zdi po prejšnjem mesecu taco zabave.
2. Transformacijsko vodstvo
Ponovno je s tem slogom vodenja vse v imenu: Transformacijski voditelji želijo spremeniti (ahem, preoblikovati ) podjetja ali skupine, v katere vodijo, tako da svoje zaposlene navdihujejo za inovacije.
Ti voditelji so namenjeni izboljšanju in iskanju boljših načinov za uresničitev stvari. Kot rezultat, navdihnejo in opolnomočijo druge ljudi, da so lastni svoje delo in se oglasijo s svojimi predlogi ali opazkami o tem, kako je mogoče stvari racionalizirati ali nadgraditi.
Pod voditelji transformacij imajo ljudje veliko avtonomije, pa tudi veliko prostora za dihanje za inovacije in razmišljanje zunaj okvira.
Pro: Vodje lahko z zaposlenimi vzpostavijo visoko stopnjo zaupanja in jih združijo okoli skupne vizije ali končnega cilja.
Con: V okoljih, kjer so obstoječi procesi cenjeni, lahko ta želja po spremembi stvari pokvari nekaj perja.
Lahko ste vodja transformacije, če…
- Na vsak obstoječi postopek gledate z pronicljivim očesom in z močnim občutkom, da bi lahko bilo bolje.
- Vedno spodbujaš druge, da se izven svojih območij udobja in potisnejo do svojih meja.
- Lahko se razplamtiš s ponosom, kadar vidiš, da član ekipe doseže nekaj, za kar se je prej mislilo, da je nemogoče.
3. Službeniško vodstvo
Vodje hlapcev delujejo s tem standardnim geslom: Poslužite prvi in vodite drugi.
Namesto da razmišljajo o tem, kako lahko navdihnejo ljudi, da sledijo njihovim vodstvom, večino svoje energije usmerjajo v iskanje načinov, kako lahko pomagajo drugim. Prednostno določajo potrebe drugih ljudi nad svojimi.
Kljub temu, da so naravni voditelji, tisti, ki sledijo modelu vodenja hlapcev, ne poskušajo ohraniti razumevanja lastnega statusa ali moči. Namesto tega se osredotočajo na dvig in razvoj ljudi, ki jim sledijo.
Kot zgovorno razloži Simon Sinek v svoji knjigi " Voditelji jedo zadnji: Zakaj se nekatere ekipe združijo, druge pa ne , " so voditelji tisti, ki so se pripravljeni odpovedati zase. Njihov čas, njihova energija, njihov denar, morda tudi hrana s svojega krožnika. Ko je to pomembno, se voditelji odločijo, da bodo jedli zadnji. "
Pro: Ta pristop krepi moralo in vodi do visoke stopnje zaupanja, kar ima za posledico boljše delovanje zaposlenih in bolj pozitivno kulturo podjetja na splošno.
Con: To je izziv. Nenehno potiskanje lastnih potreb in prioritet k povratniku ni nekaj, kar je za večino nas druga vrsta.
Lahko bi bil vodja hlapcev, če…
- Znani ste po tem, da vsaj trikrat na dan vprašate: "Kaj lahko storim, da si pomagam?"
- Odstranjevanje zaporov v cestnem prometu in drugim pomagate pri uresničevanju stvari.
- Nikoli ne pomislite dvakrat, da bi pomagali, ko vas bodo prosili - ker veste, da bo vaš seznam opravkov še vedno tam, ko se vrnete.
4. Demokratično vodstvo
Morda boste slišali tudi ta slog vodenja, imenovan "participativno vodstvo". Vodje v tej kategoriji vodijo skupine in projekte, kot je … no, demokracija.
Tudi če so ti vodje tehnično višji na organskem seznamu, poudarjajo, da sodelujejo in aktivno vključujejo svoje ekipe v postopek odločanja. Demokratični voditelji cenijo ideje in prispevke drugih in spodbujajo razpravo o teh prispevkih.
Ne oddajajo naročil od zgoraj, in namesto tega uporabljajo veliko bolj sodelovalni pristop k uresničitvi stvari.
Pro: Spodbujata se ustvarjalnost in inovativnost, kar tudi izboljšuje zadovoljstvo z delovnimi mesti med zaposlenimi in člani ekipe.
Con: Nenehno prizadevanje za dosego soglasja med skupino je lahko neučinkovito in v nekaterih primerih drago.
Lahko bi bil demokratični vodja, če…
- Mislite, da so najboljša srečanja tista, kjer imajo vsi enake možnosti, da tehtajo.
- Ne morete se spomniti, kdaj ste se zadnjič odločili za pomembno odločitev, ne da bi dobili informacije vsaj ene druge osebe.
5. Avtokratsko vodstvo
Avtokratsko vodstvo obstaja na nasprotni strani spektra od demokratičnega vodstva.
To si lahko zamislite kot pristop "moje poti ali avtoceste".
Avtokratski voditelji menijo, da imajo absolutno oblast in sprejemajo odločitve v imenu svojih podrejenih. Oni narekujejo ne le, kaj je treba storiti, ampak tudi, kako je treba te naloge opraviti.
Pro: Odločitve so pogosto sprejete hitro in strateško, ekipe pa se sproti spremljajo.
Con: Zaposleni se lahko počutijo prezrte, omejene in - v absolutno najslabših primerih - celo zlorabljene.
Lahko bi bil avtokratski voditelj, če…
- Mislite, da skupinske razprave in razmišljanja o možganih le upočasnijo stvari, in bolje je, če pomembne odločitve sprejemate sami.
- Ne marate, ko zaposleni dvomijo v vaše odločitve - ko ste nekaj povedali, je to končno.
6. Birokratsko vodstvo
Birokratsko vodstvo gre tako rekoč "po knjigi". S takšnim slogom vodenja obstaja predpisani nabor polj, ki jih je treba preveriti, da bi bil pravi vodja.
Na primer, birokratski voditelji imajo hierarhično avtoriteto - pomeni, da njihova moč izvira iz formalnega položaja ali naslova, ne pa edinstvenih lastnosti ali lastnosti, ki jih imajo.
Imajo tudi določen seznam odgovornosti ter jasno določena pravila in sisteme za upravljanje z drugimi in sprejemanje odločitev. Samo slediti morajo načrtu, ki jim je bil določen.
Pro: Obstaja veliko stabilnosti. Ker gre za sistematiziran pristop k vodenju, ostajajo stvari nespremenjene tudi s spremembami kadrov in drugimi premiki, ki grozijo, da bodo jadrnico prevrnili.
Con: Vpadljivo je pasti v past "to smo vedno počeli tako". Ta pristop je lahko nefleksibilen in zanemarjen, da zaposlenim pustimo prostor za ustvarjalnost ali ideje.
Lahko bi bil birokratski vodja, če…
- Pogosto se sprašujete, kako je vaš predhodnik ravnal določene scenarije - želite zagotoviti, da upoštevate sprejeti postopek.
- Vedno zahtevate potrditev, da počnete stvari pravilno, kadar imate nalogo nekaj novega.
7. Laissez-Faire vodstvo
Se spomnite izraza "laissez-faire" iz srednješolskega francoskega ali zgodovinskega razreda? Če ne, osvežimo spomin.
To je francoski izraz, ki v prevodu pomeni "pusti, naj bo", kar precej natančno povzema ta pristop vodilnih rok. Ravno nasprotje mikro upravljanja.
Voditelji Laissez-Faire zagotavljajo potrebna orodja in vire. Potem pa stopijo nazaj in pustijo člane svoje ekipe, da sprejemajo odločitve, rešujejo težave in dokončajo svoje delo - ne da bi jim bilo treba skrbeti, da bo vodja obsesivno nadziral vsako potezo.
Pro: Ta raven zaupanja in neodvisnosti omogočata kreativnim in samo-motiviranim ekipam.
Con: Hitro in zmeda lahko hitro prihajata - še posebej, če ekipa ni organizirana ali samo-usmerjena.
Lahko bi bil vodja Laissez-Faire, če…
- Na srečanjih za posodobitev stanja projektov komaj kaj govorite. Namesto tega so člani vaše ekipe tisti, ki vas izpolnjujejo o tem, kje so stvari.
- Resnično ste vključeni v večino nalog in projektov na dveh ključnih točkah: začetek in konec.
8. Karizmatično vodstvo
Veste, kaj pomeni imeti veliko karizmo in ravno to imajo ti voditelji.
Karizmatični voditelji imajo magnetne osebnosti in tudi veliko prepričanja o doseganju svojih ciljev.
Namesto da s strogimi navodili spodbujajo vedenje, ti voditelji uporabljajo zgovorno komunikacijo in prepričevanje, da združijo ekipo okoli nečesa. Lahko jasno razložijo svojo vizijo in druge cilje navdušijo nad istim ciljem.
Pro: Karizmatični voditelji so zelo navdihujoči in učinkoviti pri pridobivanju celotne skupine, vložene v skupni cilj.
Con: Zaradi njihovega intenzivnega osredotočanja je za te voditelje enostavno, da razvijejo "tunelski vid" in izgubijo videnje drugih pomembnih vprašanj ali nalog, ki se pojavijo.
Lahko ste karizmatični vodja, če…
- Znani ste po tem, da prirejate neverjetne vrste "predstavitev vojakov".
- Običajno ste tisti, ki ste ga izvolili, da bi lahko nazdravljali in govorili na različnih prireditvah podjetja.
Kako težko je spremeniti svoj stil vodenja?
Torej ste se seznanili z zgoraj omenjenimi pristopi … kaj pa, če ste ugotovili, da želite narediti nekaj sprememb? Morda ste se zavzeli za vodjo transakcij in želite biti bolj transformacijski, ali menite, da bi lahko v svoj obstoječi slog vključili več služabniškega vodstva.
Dobra novica: Vsekakor lahko spremenite svoj osebni slog vodenja. "Vaš slog vodenja ni letno članstvo, " pravi Crawford. Spreminjanje vašega pristopa je v konceptu dokaj enostavno (čeprav je v praksi nekoliko težje) in to lahko storite kadar koli. Ključno je, da zamenjate neučinkovite navade za nove, ki so bolj v skladu s slogom, ki ga želite uskladiti, in "ostanite predani svojemu novemu stilu vodenja in tehniki vodenja."
Na primer, če ste nagnjeni k avtokratskim pravicam in želite vključiti nekaj več demokratičnih praks, poskusite z nekaterimi stvarmi, zaradi katerih se odrečete neki moči, kot so:
- Zahtevajte drugo mnenje o odločitvi, ki jo sprejemate.
- S svojo ekipo ustanovite tedensko sejo brainstorminga.
- Prosite kolega, da sodeluje pri projektu, ki bi ga sicer reševali sami.
Če se trudite, da bi sploh ugotovili, kako lahko ste bolj učinkoviti ali je na prvem mestu najboljši slog vodenja za vas, Padova priporoča, da začnete z razmišljanjem o vodji ali mentorju, ki ste ga občudovali. "Kakšne so bile njihove lastnosti?" Vpraša. "Kaj so storili? Kaj so rekli? Kako je vplivalo na vas? "
Ta vaja vam lahko pomaga prepoznati nekatere lastnosti, ki jih želite izvesti v svojem slogu.
Tukaj je nekaj: "popolnega" stila vodenja ni, ker vodenje ni enake velikosti. Vsi ti pristopi imajo koristi in pomanjkljivosti, nekateri od njih pa bodo v določenih scenarijih učinkovitejši.
Že sama ideja je utrla pot enemu končnemu slogu: situacijsko vodstvo . Je zelo prilagodljiv in predlaga, naj vodje prilagodijo svoj pristop posebnim okoliščinam.
Ne glede na to, kje mislite, da se vaš trenutni slog prilega, je verjetno nekaj sprememb, ki jih lahko naredite, da bodo še učinkovitejše. Kot vse, je vodenje učni proces in je potrebno malo preizkušanj in napak, da se to pravilno uredi.
"Ne bojte se narediti napak, " sklene Crawford. "Tako se učimo. Včasih boste morda morali opraviti nekaj poskusov v različnih slogih, da bodo stvari delovale. Bodite lahki do sebe. "
