Šefi lahko ustvarijo veliko težav. Včasih so hudobni, včasih mikroorganizirajo, včasih pa sploh nočejo upravljati.
Toda če ugotovite, da so vaši šefi lažni, je napet odnos zaposlenega in managerja na drugo raven. Ko je zaupanje spodkopalo, je težko slediti navodilom svojega šefa in se spraševati, ali vas popelje po pravi poti ali vas zmede. Vse, kar pride iz njegovih ust, postane vprašljivo - informacije o statusu podjetja, obljube o povišanju ali novih projektih in celo potrditev za vaše dobro delo se nenadoma zdi vprašljiva. In zato izjemno učinkovito opravlja svoje delo.
Kaj se torej zgodi, ko svojega šefa ujamete v laži - ali več?
Zame, da je lagal menedžerja, ni bilo toliko vprašanje, kako ugotoviti, kako naj se ustavi. Laž ponavadi ni nekaj, s čimer lahko preprosto nekomu uspeš. In tako sem se bolj sprijaznila s sabo, če bom lahko še naprej delala za šefa, ki mu nisem popolnoma zaupala.
Da bi to naredil, sem si zastavil nekaj ključnih vprašanj, ki so mi pomagala priti do korena vprašanja in se odločiti, kako naj grem naprej.
1. Kje so njegove ali njene namere?
Pred nekaj leti je moj celoten oddelek delal na obsežnem, časovno občutljivem projektu, ki je vključeval stik s celotno bazo strank drug za drugim. Bil sem eden od nadzornikov oddelka, zato smo se z drugimi vodji redno sestajali s šefom, da smo razpravljali o napredku ekipe.
Da bi se prepričali, da smo izpolnili rok, se je šef odločil, da bo sporočil, da nam je izvršna ekipa podjetja podelila rok štirih tednov - ko jih je bilo dejansko šest. Ugotovil je, da lahko s tem, da je malo prestavil številko, zagotovi, da smo izpolnili časovni razpon direktorjev - ali ga celo premagali.
Na koncu smo uspeli pred rokom izročiti zaključen projekt izvršnemu timu podjetja, kar je celoten oddelek zagotovo postavilo v dobro luč.
V drugem poslu sem imel šefa (lastnika majhnega zagona), ki je pogosto raztegoval resnico - zlasti medijem. Kadarkoli je bila citirana v časopisnem članku ali intervjuju, je precenila število naših zaposlenih. Pohvalila se je z zaposlitvijo več kot 350 zaposlenih - ko sem vedel, da jih imamo le okoli 100.
Razlika med obema? Prvi šef je želel, da ekipa uspe; pred časom doseči dobre rezultate, ki bi povečali ugled in vrednost oddelka v celotnem podjetju. Medtem ko se ne bom oprostil lažnega vedenja, je imel, kot sem lahko povedal, dobre namene.
Druga direktorica je želela, da se njeno podjetje zdi uspešno. Želela je zasluge in priznanje za vodenje tako velikega podjetja, ne da bi dejansko delala za te impresivne številke. Laž ji je ustvarila direktno bližnjico do tega cilja - in dokazala svoje sebične namere.
2. Kako vpliva na vas in tiste okoli vas?
V prvi situaciji bom to priznal - tesen rok je gotovo dodal nekaj stresa in pritiska v vsakodnevno življenje ekipe. Toda glede na to, da ni potreboval ur nadur ali da zaposleni ostanejo pozno v noč, se je izkazalo, da je ekipa sposobna ves čas - ravno ta čas so potrebovali. Skratka, premišljeni rok je ekipo bolj prizadeval za uspeh.
Druga situacija pa je vse v podjetju spravila v neprijetne razmere. Če nas je kdo od strank ali medijskih stikov vprašal, smo se morali odločiti, ali bomo podprli šefa in obdržali nepoštenost ali se pogovarjali z resnico in tvegali svoja delovna mesta.
Vpliv obeh situacij se je zelo razlikoval. Medtem ko je eden potisnil zaposlene v velikost, je drugi prisilil zaposlene v nepoštenost.
Na koncu, ne glede na to, kako velike namere vašega šefa ali kako malo laži vplivajo na vaše delo, je resnica, da odkritje, da je vaš vodja lagal celo enkrat, zadostuje, da odstrani vaše zaupanje vanj. In zato morate oceniti svoj odnos, da ugotovite, ali je to nekaj, s čimer lahko delate - ali če raje najdete zaupanja vrednega šefa drugje.
Ta vprašanja so mi nudila dovolj jasnosti, da sem ugotovil, da lahko še vedno delam s šefom v prvi situaciji. Videla sem, da so bili njegovi nameni dobri, vpliv koristen in na splošno sem ga še vedno spoštoval kot vodjo in vodjo.
Nepoštenost v drugi situaciji pa je bila nekaj, česar nisem mogel spregledati. Ta šef je nenehno lagal v svojo korist - in samo v svojo korist - ne glede na to, kako je to vplivalo na preostali del ekipe. To je samo po sebi takoj spremenilo pogled nanjo in mi odvzelo spoštovanje, ki sem ga nekoč imel do nje. Nisem želel vlagati svojega časa in truda v delo za vodjo, ki mu nisem mogel zaupati ali spoštovati.
Lovljenje šefa v laži - ali več - je lahko težavna situacija. Zastavite si nekaj ključnih vprašanj, zaupajte se svojemu črevesju in se odločite, kaj je najbolje za vašo kariero.
