Menedžerji radi vzklikajo vrline timske miselnosti. Ne morem prešteti, koliko schlocky motivacijskih plakatov sem skozi leta videl okrašenih na srednjih stenah upravljanja (ali s tkaninami pokritih kabinskih delilnikov), vsi pa trdijo, da je timsko delo precej rešitev za vse.
In zagotovo si prizadevam za večjo dobro v skupini, toda na koncu dneva je uspešnost ekipe le redko dejavnik med tistimi, ki jih je vodil šef. Prav zato se vsi tako močno trudimo, da se ločimo od preostalega čopa. Bodimo iskreni - prav posebni projekti, odlične predstavitve, dobro napisani članki in vse vmes nas naredijo za dragocene člane ekipe (da ne omenjam, da nam pomagajo preiti na naslednjo stopnjo).
Seveda to pomeni, da si za svoj trud pravzaprav zaslužil - česar na žalost nikoli ne morete domnevati. Ne glede na to, ali gre za namerno ali pošteno napako, kolegi in šefi rutinsko prevzamejo zasluge tam, kjer zagotovo ni dolžan, in vaši prispevki lahko ostanejo neopaženi s strani pomembnih oseb.
Če želite zares uspeti v pisarni, vam ni treba samo opraviti dela, ampak morate poskrbeti, da bo vaše ime vključeno v dobropise. Tukaj je kako.
Pojdi v javnost
V svoji prvi vlogi vodje sem bil previden pri deljenju svojih idej s skupino - ne zato, ker jih nimam, temveč zato, ker sem se želel prepričati, da so "dobre", preden spregovorim. Seveda sem se najprej obrnil na starejše člane svoje ekipe ali svojega šefa in od njih odklonil ideje.
Kmalu zatem so ti isti mentorji in šefi te ideje delili na sestankih ekipe. Na začetku sem bil navdušen - moje ideje morajo biti trdne! Toda to navdušenje je trajalo le nekaj trenutkov, preden sem hitro ugotovil, da mojega predloga ne bodo delili - ugrabili so ga. Še več, čeprav bi spregovoril, nihče ne bi verjel, da je ideja moja, potem ko jo je prej omenil starejši član ekipe.
Namesto da bi me premagala razočaranje in frustracija (čeprav mi zaupajte, da sem bila oba napolnjena), sem izkušnjo spremenila v težko naučeno lekcijo. Ko sem naslednjič pripravil odlično idejo, sem premišljeval, načrtoval, kot da bi že imel odkup skupine, in jo predstavil na naslednjem srečanju ekipe.
Odkar sem to prvič delil na javnem forumu, so se vsi zavedali, da je ideja moja. In ker sem si vložil dodatne napore v načrtovanje načina izvajanja, sta mi šef in sodelavci več kot z veseljem dala posojilo, ko smo ga na koncu predstavili večji skupini.
Čeprav je morda zastrašujoče, razglasitev vaših načrtov širši publiki seveda preprečuje, da bi se drugi skušali, da bi vas "izposodili" ali "navdihnili" za vaše ideje.
Naj bo vaš rokav nekaj trikov
Včasih delitev vaših genialnih načrtov na javnem forumu ni vedno mogoča, zato boste morali najti druge načine, kako svoje ideje označiti kot svoje.
Na primer, ko sem delal v zelo majhni skupini, ki je le redko imela sestanke, mi je bilo skoraj nemogoče, da bi svoje ideje pred odločevalci spravila šele po tem, ko sem jih delala s šefom. Po več tednih sem bil po tem, ko sem nekaj tednov vodil projekt in izdelal zmagovalno predstavitev, nagrajen z možnostjo gledanja svojega šefa, ki vodi sestanek, kjer je bil predstavljen, pri čemer niti enkrat nisem omenil, kdo je opravil vse delo.
Končno sem se odločil, da spremenim svojo igro. Pri vsakem projektu, ki gre naprej, sem nadaljeval tako, kot sem ga imel prej, vendar sem opravil tudi nekoliko dodatnih raziskav. Ko se je predstavitev vrtela, sem imel anekdote in dodatne podatke, ki niso bili vključeni v govor mojega šefa - in sem jih ponudil med sestankom. Ker sem bil preveč pripravljen in pričakoval dodatna vprašanja, sem naletel kot strokovnjak za to temo, ne da bi moj šef izgledal slabo.
Še več - potem ko sem začel s tem, smo se na koncu predstavili kot ekipa. Čeprav nikoli ni bilo izrecno zapisano, da stojim za idejami, se je med nami začelo enakomerneje deliti več kreditov.
Vedite, kdaj naj to pustite
Medtem ko zagotovo obstajajo časi, ko sem se počutila upravičeno, ko sem se zavzemala zase, je bila morda najtežja lekcija, ki sem se jo moral naučiti, vedeti, kdaj naj jo preprosto prepustim. Tukaj je stvar pridobitve kredita: za vse, kar počnete, ga ne boste dobili. To je samo del dela in del tega, da si v ekipi.
Na to sem se spomnil, ko sem postal poslovodja, in imel sem nekaj uslužbencev, ki so pričakovali, da bodo dobili zasluge za vsak pozitiven rezultat, tudi na daljavo povezan z delom, ki so ga opravili. Trudil sem se po svojih najboljših močeh prepoznati svojo ekipo, kadar je bilo to upravičeno, vendar sem ugotovil, da so ti nenehni „opomniki“ frustrirajoči in skoraj vedno vzamem sijaj vsakršnih pozitivnih povratnih informacij, ki sem jih že imel.
Čeprav obstajajo načini, s katerimi si lahko zagotovite, da boste zaslužili to priznanje od drugih, če pričakujete zasluge za vse, kar počnete, boste brez dvoma razočarani. Prihranite svojo sposobnost zaslužka pri pomembnih projektih in pomagali se boste uveljaviti kot ne le izjemen posameznik, ampak tudi močan igralec ekipe.
