Skip to main content

Zakaj imajo vsi bolj radi svoje delo kot ti - muza

Anonim

Zakaj je popolno delo tako izmuzljivo? Misliš, da boš ljubil službo, potem te novi šef zavede. Sprejmete novo vznemirljivo priložnost in nato na koncu številnih odgovornosti, ki jih niste pričakovali. Mislili ste, da ima vaše novo podjetje prijazno, timsko usmerjeno kulturo, vendar se s svojimi novimi sodelavci ne ujemate - niti ne marate -.

Je popoln koncernt sanje? No, ja in ne.

Resnica je, da popolnega dela ni. Če je to res, zakaj se zdi, da imajo nekateri poklicno dovršenost, medtem ko ste obtičali v kariernem čistilcu?

Vaši prijatelji, družinski člani, sosedje, prijatelji in tisti, ki jih srečate na mrežnih dogodkih, nimajo popolnih delovnih mest, kot si mislite. Imajo miselnost, ki jim omogoča, da svoje delo opravijo čim bolj popolno - in to lahko storite s temi nasveti.

Ne verjemite vsemu, kar vidite in slišite

Najprej ohranite perspektivo, če primerjate sebe ali svoje okoliščine z drugimi. Kar vidite na družbenih medijih in slišite v pogovorih o karieri svojih prijateljev, je urejena različica njihovega življenja. Večina ljudi se ne hvali, da jih je njihov šef prežvečil in izpuljal za nekaj, kar so v službi storili narobe. Ne pripovedujejo o velikih finančnih napakah ali času, ko so storili stranko, ki jo je nato sporočil svojemu nadzorniku.

Slišite le tisto, kar želijo slišati vaši prijatelji - ki običajno vključuje samo zgodbe o povišanju, napredovanjih, pohvalih in uspehu. Torej, nehajte se primerjati.

Namesto tega delajte to, kar že počnejo vaši prijatelji in sodelavci - promovirajte stvari, ki jih počnete dobro, in stvari, v katerih uživate v karieri. Kaj je šlo za vas ta teden? Povej nekomu o tem! V zavisti zajemite pozitivnost, ne da bi se valili.

Premagajte izzive kot šef

Ljudje, ki so zadovoljni v svoji karieri, niso nič manj nagnjeni k oviram in oviram kot kdorkoli drug. Drugačno je njihovo prepričanje o sebi in izzivih, s katerimi se srečujejo.

Martin Seligman, čigar raziskava se osredotoča na pozitivno psihologijo in optimizem, je ugotovil, da manj optimistični ljudje verjamejo, da so neuspehi posledica notranjih pomanjkljivosti - na primer "nisem dovolj dober" ali "nisem dovolj delal."

Optimistični ljudje po drugi strani verjamejo, da zunanji dejavniki vplivajo na njihove pomanjkljivosti. Ne vidijo se kot popolni, vendar verjamejo, da so se sposobni prilagoditi. Morda si mislijo, na primer, "nekatere stvari bi lahko naredil drugače; Prebral bom knjigo vodstva, da bom lahko izboljšal svoje sposobnosti "ali" Za odpuščanje je vsaj deloma kriva ekonomija. Uporabljal bom spletne vire, da bom še naprej gradil svoje sposobnosti, in omrežil se bom, dokler ne bom našel nove priložnosti. "

Glede na raziskave Carol Dweck o fiksnih miselnih in rastnih mislih, človekovo prepričanje o njegovih sposobnostih vpliva na način, kako se oseba spoprijema z izzivi. Oseba s fiksno miselnostjo verjame, da se rodi s končno zalogo inteligence in talenta, in ko se sooči z zahtevno situacijo, se lahko počuti preobremenjeno in ne more premagati izziva. Oseba z razmišljanjem o rasti verjame, da je sposobna - uganili ste - rasti. Ko se sooči z izzivom, je večja verjetnost, da se bo človek s to miselnostjo potopil in si zamislil način za premagovanje izziva.

Če želite službo, ki jo imate radi, ne morete gledati na neizogibne pasti dela kot na nepremostljive ovire ali na sebe kot na nemočne napake. Zavedajte se, da je svet izjemno nepopolno mesto, ki vam bo vrglo ukrivljene kroglice, vendar lahko s svojo ustvarjalnostjo in inteligenco ugotovite, kako naprej. Kopljajte in izzive izzivajte. Izgradili boste samozavest in življenjepis.

Družite se z dobrimi fanti

Ljudje s "popolnimi" zaposlitvami se obkrožajo s pozitivnimi ljudmi. Vem, vem - na vašem delovnem mestu so strupeni ljudje in se jim ne morete izogniti. Toda ali menite, da ljudje, ki so zadovoljni pri svojih delovnih mestih, delajo v brezpotjih? Malo verjetno. Pri tem se strateško uskladijo z optimističnimi in dvigljivimi ljudmi v podjetju in skrajšajo čas s pisarniškimi kreteni.

Recimo, da ste dodeljeni projektu s Crotchety McJackwagon. Da, morate ugotoviti, kako naj to deluje. Vendar vam ni treba iti naravnost do Crotchetyjeve pisarne, da bi opravili pritožbo na 8.00, nato pa si privoščite kosilo z negativnostjo na kislo testo, nato pa zadenejo hudomušno uro po opravkih z njim. Naredite, kar morate storiti, da opravite svojo nalogo s Crotchetyjem - vendar porabite čim več časa za sodelovanje, mreženje in druženje z ljudmi, ki imajo dobro vedenje in strast do svojega dela.

Njihov optimizem bo verjetno odplaknil vas - in to vam bo prineslo povsem novo perspektivo vaše službe.

Prevzeti nadzor

Pomislite na položaj v vašem podjetju, ki sta ga med mandatom zasedli vsaj dve osebi. Ali sta ta dva človeka opravila na povsem enak način? Seveda ne. Na svoja delovna mesta vsi prinašamo različne prednosti, slabosti, interese in prepričanja. Razen če nimate najintenzivnejšega upravljavca informacijskih sistemov na svetu, lahko do neke mere oblikujete in spreminjate svoje delo.

Na primer, ko gre za „dodeljene dodatne dolžnosti“, na primer odbore, delovne skupine ali doseg skupnosti, bodite čim bolj selektivni. Če ste imenovani za neko nalogo, se osredotočite na naloge v tisti vlogi, ki vam je najbolj všeč. Če pa ste imenovani v odbor, izberite pododbor, ki je primeren za vlogo in s katerim uživate v sodelovanju. Vzemite nadzor tam, kjer lahko.

Prav tako ne predpostavljajte, da ste omejeni na naloge, ki ste jim dodeljene. Ali vidite priložnost, da naredite nekaj, v čemer bi uživali - nekaj, kar bi pomagalo tudi vašemu podjetju? Pripravite predlog in ga postavite svojemu šefu. Mogoče nihče drug ni razmišljal o tej možnosti ali ni izrazil zanimanja zanjo.

Enega mojih kolegov, ki je bil prvotno zaposlen kot angleški profesor fakultete, ga je tehnologija zanimala v času, ko je, kot pravi, "osnovna tehnologija v učilnici kos krede." Tako je skočil na priložnost, da napiše donacija za tehnologijo. Od tam se je lotil vključevanja tehnologije v angleški učni načrt. Vodil je razvoj programa tehničnega pisanja na univerzi in bil tudi vodja centra za poučevanje inovacij na univerzi. V izvirnem opisu dela ni bilo omenjene tehnologije, vendar je svoje zanimanje uporabil za razvijanje novih priložnosti.

Ni vam treba še naprej iskati popolne službe. Namesto tega poiščite načine, kako svoje delo narediti čim bolj popolno. To ne pomeni, da morate v svojem položaju preživeti naslednje desetletje ali se pretvarjati, da imate radi vse. Morate le prevzeti vajeti, da usmerite svojo kariero.

Ko boste to storili, boste srečnejši, bolj produktivni in bolj pripravljeni prispevati nad svojo vlogo in izven nje - kar vam bo odprlo vrata. In preden to veste, se boste pomerili v svoji karieri in pristajalnih priložnostih, ki si jih niste mogli predstavljati, ko ste ves čas preživeli, da bi vam zavidali.