Kaj bi se lahko naučil od ustanovitelja enega najuspešnejših hedge skladov na svetu?
Ne samo, kako voditi podjetje.
Ray Dalio, ustanovitelj Bridgewater Associates, več kot svojo teorijo deli o tem, zakaj je njegovo podjetje uspešno, v svoji dobro znani knjigi Principles , ki jo svobodno delijo na spletni strani Bridgewater. Poleg podrobnega opisovanja številnih vrednot podjetja, ki ustvarjajo edinstveno kulturo Bridgewaterja in znane politike »radikalne preglednosti«, Dalio tudi nekaj časa razsvetli svoje lastne vrednote in zakaj je za uspeh pomembno in temeljito upoštevana načela.
Kot pojasnjuje:
Vsi uspešni ljudje delujejo po načelih, ki jim pomagajo do uspeha. Brez načel bi se morali prisiliti odzivati na okoliščine, ki vas čakajo, ne da bi upoštevali, kaj najbolj cenite in kako se odločiti za to, kar želite. Tako bi preprečili, da bi kar najbolje izkoristili svoje življenje. Čeprav je delovanje brez načel slabo za posameznike, je še slabše za skupine posameznikov (na primer podjetja), ker ljudje naključno naletijo drug na drugega, ne da bi razumeli svoje lastne vrednote in kako se obnašati, da bi bili skladni s temi vrednotami.
Z drugimi besedami, če veste, kakšne so vaše vrednote, boste vedno vedeli, kako sprejemati odločitve, ki ustrezajo vam. Naša načela ali vrednote usmerjajo naše vsakdanje interakcije in odločitve v smeri tistega, kar si najbolj želimo v poslu in življenju, in zagotavljajo, da smo tako sami kot naša podjetja notranje skladni.
Torej, ne glede na to, ali vodite podjetje ali vodite svoje življenje, porabite čas, da resnično premislite, kakšna so vaša načela, in jih razložite na papirju. Najpomembneje je, da se prepričate, da izvirajo iz tistega, v kar verjamete, namesto iz nečesa, kar vam je naloženo. Dalio opozarja, da "sprejetje že predpakiranih načel brez večjega razmišljanja vas izpostavlja tveganju za neskladje s svojimi resničnimi vrednotami." Edini način, da imate vrednote, ki vas vodijo skozi vaše osebno in poklicno življenje, je, če ste šli skozi trdo življenje. delo, da ugotovimo, v kaj verjamete.
In resnično je trdo delo - toda tukaj je, kako začeti: Bolj ko razmišljate o svojih preteklih izkušnjah, bolj očitne postanejo vaše vrednote. Na primer, razmislite, kdaj ste se zadnjič odločili za izjemno težko odločitev. Kateri dejavniki so vas najbolj zanimali? Kako ste razmišljali o svojih možnostih? Bodite pozornejši, kako na stvari reagirate, in morda bo razkrilo nekatere implicitne principe, za katere se že držite. Za Dalio so mu zgodnje izkušnje z vlaganjem pomagale spoznati, da mu res ni mar za mnenje drugih - strokovnjakov ali ne. Skrbelo ga je le za trdnost obrazložitve mnenj, zaradi česar se (in njegova družba) brezkompromisno osredotoča na resnico in dokaze.
Ko imate občutek za lastne vrednote, lahko to storite še korak dlje s svojo ekipo ali podjetjem in dejansko izrecno opišete, kakšne so vaše skupinske vrednote. Poskusite po korakih po navodilih Katie Douthwaite o izbiri temeljnih vrednot vaše ekipe. Postopek ne bo nujno enostaven, vendar nihče nikoli ni rekel, da bo uspeh.
