Vedno govorimo o iskanju svoje strasti ali o tem, v čem ste dobri, in to nas vedno omejuje na to, da imamo "klicanje" - koncept, da ste bili mišljeni nekaj narediti na Zemlji.
Vendar je toliko bolj zapleteno kot to - nobena karierna poteza ni dvodimenzionalna in nobeno delo ni popolno.
Teh pet strokovnjakov bo razložilo izzive pri iskanju svojega "življenjskega namena" in kako lahko danes začnete v pravi smeri - četudi ni tisto, ki ste jo pričakovali.
1. Zakaj nekateri med nami nimajo pravega klica
Če ste nekdo, ki vas še vedno prestraši vprašanje: "Kaj želite biti, ko odrastete?" Ste verjetno multipotencialist . Poklicna trenerka Emilie Wapnick je skovala izraz za ljudi z mnogimi interesi in spretnostmi, njen pogovor pa vam bo pokazal, da je v resnici dobra stvar - tudi "super sila", kot bi rekla, da ima veliko ambicij.
2. Zakaj vedeti, kaj nas pri svojem delu počuti dobro
Če vam bodo z minimalnimi koraki neprestano dodeljevali projekte z majhnimi napori, boste v svojem delu bolj srečni, kajne? No, to, kar je vedel ekonomist vedenja Dan Ariely, je, da lahko dejansko deluje nasprotno. Ljudje se radi bolj potrudijo kot včasih, ker jim to daje smisel. V svojem pogovoru bo razložil vrsto študij, ki jih je naredil o "dnevnih nalogah".
3. Zakaj je prelomljen način razmišljanja o delu
Psiholog Barry Schwartz razpravlja, zakaj nam je vseeno za kariero. Z uporabo industrijske revolucije kot zgled pojasnjuje, kako ljudje opredeljujejo svojo naravo in kako lahko igramo vlogo pri oblikovanju in ustvarjanju koristnega dela zase.
4. Zakaj najboljša oseba za zaposlitev morda nima popolnega nadaljevanja
Regina Hartley, kadrovska direktorica UPS-a, vam bo dokazala, da se lahko boj v življenju konča kot najboljši zagon za nadaljevanje življenja. Skozi svojo razpravo govori o tem, kako premagovanje ovir in sprejemanje travm bolje pripravita posameznika na uspeh pozneje.
5. Zakaj je čas, da pozabite na pekinški nalog pri delu
Na koncu dneva vaš namen ni pomembnejši od cilja druge osebe - včasih pa tega ne morete storiti sami. Margaret Heffernan, nekdanja izvršna direktorica petih podjetij, govori o tem, kako brez sodelovanja in socialne podpore ni nič mogoče. Verjame, da ima delo več moči in je bolj smiselno - kadar zaposleni sodelujejo pri reševanju težav.
