Večina ljudi pojem »neprofitni posel« misli kot protislovje. Nepridobitne pisarne predstavljajo kot brezhibne, vodstvene delavce bolj skrbijo za mir in ljubezen kot za uravnotežen proračun, uslužbence pa kot sovražne glede same ideje o trajnostnih poslovnih praksah.
Medtem ko zagotovo obstajajo organizacije, ki ustrezajo temu opisu, se še veliko več trudi, da bi ustvarile močne organizacije, ki bodo preživele recesije, naravne katastrofe in ostro povečanje povpraševanja. In vse to počnejo z večjim vladnim nadzorom, nezanesljivimi sredstvi financiranja in majhnimi proračuni.
Ker se gospodarstvo še vedno bori za oživitev, neprofitne organizacije niso edine, ki poskušajo preživeti v sovražnem okolju. Kljub močnim glasom, ki pravijo, da se morajo neprofitne organizacije naučiti, da bodo boljše poslovne vodje, bi predlagal, da se neprofitna podjetja ozirajo na te organizacije in si ogledajo, kako lahko ostanejo spretni in obvladujejo izredne izzive, ki se pojavijo, ko poskušajo spremeniti svet - in te lekcije uporabljajo pri svojih operacijah.
V resnici so tukaj trije načini, kako lahko razmišljanje kot neprofitna organizacija dejansko poveča vašo oceno.
Misli tanko
Ko se pogovarjam s prijatelji, ki delajo v velikih korporacijah, pogosto ne morem verjeti, da govorijo resnico o svoji namestitvi. Zasebne pisarne? Ping-pong mize? Delujoči tiskalniki? Primerjalno so bili moji neprofitni uradi naravnost špartanski. Iskreno, se mi zdi srečna, če ima moja organizacija v hladni sezoni svojo omaro z zalogami.
Neprofitne organizacije imajo ne le manjše proračune kot njihovi dobičkonosni kolegi, ampak se morajo držati tudi strogih pravil, kako lahko porabijo ta denar. Na primer, eden največjih gojzerjev v neprofitnem svetu je režijski. Se pravi, zaslužki osebja, račun za elektriko, pisarniški material - z drugimi besedami, poslovni stroški. Če želite opraviti teste, ki jih ustanovijo ustanove ali nadzorne skupine, neprofitne organizacije ne morejo predstavljati proračuna z režijskimi stroški, ki presegajo 20% njihovega celotnega proračuna.
To pomeni, da nimamo izbire o tem, kako ustvariti - in se držati njega - vitkega proračuna, ki daje prednost našim programom. Prisili nas, da konkretno razmišljamo o tem, kateri stroški so resnično potrebni za dosego našega poslanstva in kaj je mogoče odpraviti.
Nasvet za dobiček: Redno preglejte svoj proračun in ugotovite, kje lahko pride do zmanjšanja, ne da bi pri tem žrtvovali produktivnost zaposlenih.
Igraj lepo in skleni prijatelje
Pred nekaj tedni sem bil na seji odbora, kjer smo razmišljali o naslednji fazi projekta. Seveda smo končali z dolgim seznamom stvari, ki smo jih želeli narediti, in jih začasno osupnila neizmernost tega.
Na srečo je eden od mojih kolegov hitro opozoril, da obstaja organizacija, ki je vrsto teh dejavnosti opravila kar dobro. Ponovno smo se ozrli in videli še več priložnosti za partnerstvo. Kmalu smo lahko zasnovali programsko strategijo, ki je vplivala na naše odnose z drugimi organizacijami in načrt skupnega zbiranja sredstev. Spoznali smo, da ni razloga, da bi ponovno izumili kolo ali zahtevali lastništvo ideje, ko nekdo drug že počne kaj podobnega.
Čeprav je v neprofitnem svetu velika konkurenca, večina organizacij priznava, da njihovo delo ni igra z ničlo. Navsezadnje uspeh temelji na blaginji skupnosti - ne na dolarjih v banki. Raje neprofitne organizacije, namesto da poskušajo biti vse stvari, pogosto premostijo vrzeli v storitvah s privabljanjem partnerjev, ki jim zaupajo. Še več, financerji želijo, da sodelujemo in je večja verjetnost, da bomo nagradili (tj. Povečali financiranje) organizacije, ki se lepo igra z drugimi.
Nasvet za dobiček: poglejte podjetja, ki delujejo na vašem področju, vendar niso vaši neposredni konkurenti. Pomislite na načine, kako lahko medsebojno vplivate na delo, da dosežete novo bazo strank.
Osredotočite se na misijo
Eden izmed novejših sinonimov izraza „neprofitna organizacija“ je „osredotočen na misijo“. Neprofitne organizacije svoje misije jemljejo zelo resno - to so edini razlogi, ki obstajajo. In v mnogih primerih imajo zaposleni v teh misijah posamezne deleže, ne glede na to, ali je usmerjena v odpravo revščine, zdravljenje bolezni ali skrb za ranljive ljudi. Poslanstvo je naša motivacija in nam omogoča, da spregledamo nekoliko nižjo plačo in se spopadamo s stresi manjšega proračuna. Pomaga nam tudi pri poenostavitvi naših vsakodnevnih odločitev; če določena dejavnost ne podpira misije, je ne naredimo - konec zgodbe.
Nasvet za dobiček: Če nimate poslanstva, ga zdaj razvijte in poskrbite, da ga bodo vsi, ki delajo za vas, znali na pamet. Ni nujno, da gre za veličastno - nekaj tako preprostega, kot je „določanje prednostnih nalog za stranke“ ali „zagotavljanje najbolj celovitih storitev“, ponuja vam in vašim zaposlenim smer in način, da se sami razlikujete na trgu.
Čeprav se nekatere od teh lekcij morda zdijo drastične, lahko vse spremenijo preživetje dobička v novi ekonomiji. Tudi če vam tega ni treba izvesti takoj, razmislite, kako jih lahko vključite v svojo naslednjo odločitev, da bodo stroški nizki in vpliv visok.
