Zgodovinsko gledano je bil šef nekdo, ki ga je treba spoštovati in se ga bati. Pogosto je bil oddaljen človek, katerega pisarna je bila - dobesedno in figurativno - ločena od preostalega osebja. Za nekaj srečnih zaposlenih je bil šef tudi nekoga, ki ga je občudoval, četudi od daleč.
Vedno sem o stvareh razmišljal nekoliko drugače, ko sem vodil svoje majhno podjetje. Svojo vlogo doživljam bolj kot mentorja kot odgovorne osebe - svetovalca, ki bo tam vodil podjetje v določeni smeri, pa tudi za spodbujanje vodenja in odločanja med osebjem. Da, podpisujem plače in zagotovo imam vizijo za posel, ampak po mojem mnenju vsi sodelujemo in imamo isti cilj: narediti izdelek boljši.
Zavedam se, da sem s 15 zaposlenimi v nekoliko edinstvenem položaju, da sem sredi vsega, kar se dogaja, vendar se večina teh idej lahko prijavi na ekipe od pet do 500.
Če ste na vrhu podjetja ali ste blizu njega, je pet razlogov, da razmišljate o svoji zaposlitvi kot mentorju namesto šefu.
1. Omogoča vam, da ste hkrati produktivni in del ekipe
Ena od težav s tradicionalno strukturo upravljanja je, da ljudi, ki so dobri v nečem (npr. Programiranju, grafičnem oblikovanju, PR, pisanju), oddalji od proizvodnje in upravljanja drugih ljudi. Večina ljudi ni dobra le pri upravljanju drugih ljudi. Toda gledanje vaše vloge mentorja vam, "šefu", omogoča, da nadaljujete s čimer koli, v čemer ste dobri in ustvarite otipljivo delo.
To ne pomeni samo, da boste podjetju pomagali uspeti na lokalni ravni, verjetno boste zaslužili večje spoštovanje svojih zaposlenih - saj boste tako spodbudili, da za vas opravijo najboljše delo. Oseba, ki vstopi in prenese naloge in nato zapre vrata svoje pisarne, na splošno ni nekdo, za katerega zaposleni ne želijo trdo delati. Toda človek, ki si umaže roke, hkrati pa je tudi učinkovit vodja.
2. To vam daje priložnost, da prikrijete ideje iz ekipe (namesto da bi vse prisilili, da izvajajo vaše)
Kot šef je preprosto čutiti, da morate izmisliti vse nove ideje za podjetje in nato uporabiti svoje zaposlene, da vam pomagajo pri njihovem izvajanju. Čeprav je res, da bi morali biti vi ena vodilnih inovacij in spodbujati nove projekte, je pametna ideja, da izkoristite možganske moči svoje ekipe. In če razmišljate o sebi kot o mentorju, vam daje svobodo, da z njimi sodelujete, ne pa da jih preprosto prenesete.
V podjetju ShortStack ohranjamo sproten seznam idej o našem podjetju Wunderlist, ki jih lahko vsakdo doda. Ideje segajo od zapletenih posodobitev funkcij in zahtev po storitvah za stranke do infografike ali e-knjig in celo do povsem novih programskih izdelkov. Čeprav sem morda jaz tisti, ki idejam daje prednost in mu občasno moram reči "ne", nikomur ni treba skozi zapleten postopek, da bi ideje videli in slišali. Ugotovil sem, da vzpodbujanje idej zaposlenih - in na koncu uporaba številnih - vsem daje občutek, da so njihovi prispevki dragoceni (da ne omenjam, da mi ponuja cel kup idej, ki jih sam nikoli ne bi zasnoval).
3. Pomeni, da se lahko izogneš nadležnemu mikroklavzorju
Ugibam, da je večina ljudi sodelovala z ali za nekoga, ki je bil menedžer do te mere, da se je zadušil. Ko o sebi razmišljate kot o odgovornem, je lahko vse preveč enostavno, da bi padli v to past - navsezadnje se delo vaših zaposlenih odraža na vas, zato želite zagotoviti, da to počnejo na najboljši način! In čeprav je to razumljivo, voditi grozno pot.
Sliši se super klišejsko, toda če svojim zaposlenim ne omogočite prostora za učenje in rast, boste na koncu imeli težave z zastojem. Ko sem začel svoj prvi grafični dizajn, sem hitro ugotovil, da lahko računam le 40-50 ur na teden, tako da je bil moj dohodek določen. Želel sem se bolj osredotočiti na privabljanje novih poslov, a da bi našel čas za to, sem moral najeti nekaj grafičnih oblikovalcev. Priskočil sem na nekaj pomoči, vendar sem jih takoj začel upravljati z mikrofoni, da sem zagotovil, da bodo stvari naredili pravilno - po mojem . Rezultat: moje plačilne ure so se zmanjšale!
Naučil sem se lekcije, da moram zaposliti ljudi in ne gledati čez ramena ves dan. Z njimi sem moral deliti svojo vizijo in svoja pričakovanja, vendar jim pustiti, da delo opravijo po svojih močeh. Še vedno sem zahteval odlično delo, vendar ni bilo treba tako, kot bi ga. Če razmišljam o sebi kot mentorju in ne kot šefu, mi je lažje nuditi zaposlenim pomoč, ki jo potrebujejo, potem pa jim tudi omogočiti, da se sprostijo in delajo sami.
4. Pomeni, da lahko drugim ljudem zasiješ
Ko o sebi razmišljate kot o moškem ali ženski, vam bo morda v glavi lezela ideja, da morate biti vedno tisti, ki ustvarja najboljše delo. Toda kot mentor si želite, da bi vaši mentorji uspeli - čeprav to pomeni, da vas zasenčijo.
Imam najemno prakso, za katero nekateri morda mislijo, da je neumna: iščem ljudi, ki so pametnejši od mene. Mogoče bi jim moral groziti, ampak namesto tega jim zaupam, da bodo v imenu podjetja naredili tisto, kar jim je najbolje. Imeti pametne ljudi okoli sebe je ključ do dobrega izdelka in nadaljnje rasti. Če ste v svojem podjetju vodili trženje in ne napredujete, najemite nekoga, ki je boljši v marketingu kot vi. To ni znak, da ste nesposobni. Pomeni, da prepoznate svoje slabosti.
5. Daje vam priložnost, da se zabavate s svojo ekipo
Verjetno ste že slišali: Na vrhu je lahko osamljeno. Tudi če vas ljudje spoštujejo - in podobno - se vam je težje zbližati s svojo ekipo, če se držite za korak nad njimi. Če si omislite svojo vlogo mentorja, si lahko lažje dovolite, da stopite navzgor, osebno spoznate svoje zaposlene in se celo družite z njimi!
Na primer, vsi v podjetju ShortStack vsak petek pojedo kosilo ob družbi. Vedno mi je pomembno, da spodbujam druženja zunaj službe in resnično mislim, da je naša ekipa močnejša (in moje delo bolj zabavno). Poleg tega mi lahko učenje o tem, kaj ljudje radi delajo zunaj dela, pomaga, da ugotovim, kako kar najbolje izkoristiti svoje prednosti v pisarni - na koncu pa postanem boljši šef.
Tukaj je še en način razmišljanja: razmislite o vodenju svoje ekipe, kot da načrtujete ogromno rojstnodnevno večerjo zase. Seveda, vaš rojstni dan je, zato boste dobili končno besedo, vendar bo boljši žur, če razmišljate, kako bi bilo to primerno za vse. Na koncu bo vaša ekipa bolj produktivna, vaše podjetje pa bolj konkurenčno.
