Na srečanju zjutraj je vaš sodelavec dal hudomušen komentar, šef pa se sploh ni lotil vašega velikega projekta.
Lahko bi reagirali na enega od dveh načinov.
Lahko bi ga dušili in opazovali, kako se vaša produktivnost zmanjšuje. Lahko pa se odločite, da obema človekoma prinesete koristi od dvoma. Namesto da prevzamete najslabše, lahko izberete, da prevzamete najboljše.
Morda ste na primer napačno razlagali komentar kolega. In morda je vaš šef preskočil vas, ker ve, da ste se dorekli stvari, in poskuša spodbuditi tiste, ki zaostajajo.
Če drugim dvomite v prid, se boste v službi počutili veliko srečnejše, saj vas ne bodo zadržale zamere ali jeze. Pomislite samo, kako lažje bi se vrnili k svojemu delu, ko se bo vaša miselnost spremenila iz "Moj šef ignorira vse, na čemer delam", v "Moj šef me ne obvlada."
Če imate težave pri prihodu na to mesto, pomislite na čas, ko ste med potjo pisali e-poštno sporočilo in pozneje ugotovili, da je skrit. Ali ko ste bili nesramni zaradi nečesa, kar se dogaja zunaj službe - to ni imelo nobene zveze s kolegom. Res, če si dovolite, da se nehate obsediti nad majhnimi stvarmi, boste sprostili ves čas in energijo, ki bi jo porabili za to.
Zdaj očitno ne mislim, da se preprosto pretvarjate, da je slaba situacija dobra. Če sodelavec redno ravna z vami ali vašim šefom, ima vedno najljubše: ukrepajte.
V primeru vašega kolega bi lahko odprli razpravo z nekaj takega: "Upal sem, da bomo klepetali o naših stilih komuniciranja. Nisem zelo sarkastičen in se nagibam k komentarjem, kot je tisto, kar ste povedali osebno. "(Če po pogovoru ne bo spremenil svojega napeva, boste morda morali razpravo povprašati pri svojem vodji ali kadrovnici.) V primeru odsotni šef pravi: "Imam vprašanja, preden se premaknem na naslednjo fazo svojega projekta. Ali lahko načrtujemo "ena na ena"? "
Toda na splošno, ko se situacija ne zdi dovolj resna, da bi bila potrebna nadaljnja seja, poskusite s to strategijo. Presenečeni boste nad tem, kako bolje se počutite, ko se odločite razmišljati pozitivno.
