Kolikokrat ste si ob slabi ideji držali jezik? Vsi smo bili tam: Vaša ekipa se sestaja na strateškem sestanku, na mizi je en edini predlog in vsi prikimajo, čeprav je ideja očitno enaka ali pa je napačna.
Nihče ne želi dvomiti o avtorju načrta (še posebej, če je vaš šef); nihče noče biti razsodnik ali tisti, ki sestanek podaljša po kosilu.
Ves čas se dogaja. Gre za pogost pojav, ki ga je pred desetletji dokazal poskus, ki ga je izvedel Soloman Asch. Asch je postavil predmet v sobo s skupino ljudi, ki so bili vsi seznanjeni s poskusom. Nato je skupina dobila vrsto vizualnih testov, ki so imeli povsem očitne odgovore.
Sprva je skupina dajala večinoma pravilne odgovore, po pričakovanju pa je tudi oseba odgovorila pravilno. Toda na koncu so ostali člani skupine dobili navodilo, da začnejo dajati enoten, napačen odgovor. Bistvo je bilo videti, ali se bo subjekt zanašal na svoje oči in še naprej odgovarjal s pravilnimi odgovori ali pa ga bodo zasukali vrstniki.
Kljub vsem razlogom se je subjekt strinjal z napačnim odgovorom skupine kar 37% časa. Čeprav je bil pravi odgovor očiten, je dopustil, da so ostali v skupini odklonili svoj odziv. Ker če se ostali v skupini strinjajo o drugačnem odzivu, morajo imeti prav - kajne?
Ta skladnost, znana tudi kot skupinsko razmišljanje, odganja kreativnost in odvrača od novih, svežih in inovativnih idej - zlasti na delovnem mestu.
V nedavnem Forbesovem članku Chunka Mui razloži: "V organizacijskih okoljih je težnja po konformi, ki jo Ash imenuje" skladnost ", ker je tema zapletena, odgovori nejasni, obstajajo socialne in ekonomske vezi, ki povezujejo skupino in obstaja zelo človeška težnja, da se predaja avtoriteti. "
Če pa je v poskusu šla celo samo ena oseba v sobi proti skupini, je šla tema le z večino 5% časa.
To pomeni, da je potrebno le en glas, ki govori proti skupini, drugi pa se na splošno počutijo bolj udobno, če dajejo druge predloge. Če nekdo preprosto prebije led in vrže drugačno idejo, je verjetno, da se bodo pojavili drugi. In kar naenkrat, vam ni treba pristati na edino idejo na mizi.
Si torej želite več, boljših idej pri delu? Ko se boste naslednjič sestali, se oglasite. Verjetno je, da obstaja vsaj še ena oseba, ki čaka, da nekdo drug izrazi svoje mnenje. In takrat se bo zgodila prava ustvarjalnost.
