Ste kdaj sedeli okoli in si želeli, da bi bila vaša kariera le malo bolj izpolnjujoča?
Veste, o čem govorim: tisti občutek, da se zjutraj zbudim in navdušim, da grem v službo, ker ima tvoje delo pomen . Ali če hodite s sestanka in veste, da imate vpliv. Ali pa tudi če imate občutek zadovoljstva in zadovoljstva nad tem, kar ste dosegli tisti dan.
Na žalost se zdi, da pomanjkanje časa, otroci, potovanja, utrujenost in celo e-poštna sporočila vedno ovirajo iskanje uspešne kariere. Če se vse to sliši znano, vam bom postavil vprašanje, ki ga vedno postavim ljudem, ki se počutijo zaljubljene:
Kaj ste počeli v svoji karierni strategiji v zadnjem času?
Pod "karierno strategijo" mislim na tisti načrt, ki ga imate zase in za kariero, ki vodi k občutku sreče in zadovoljstva v službi. Veste, karierna izpolnitev.
Na žalost bi večina ljudi odgovorila: "V zadnjem času nisem kaj dosti naredila." Ali pa: "Kakšna karierna strategija?"
Dovolite mi, da okoli tega postavim nekaj konteksta: ne pomeni, da nimate v mislih kakšnega načrta zase in svojo kariero ali kakšne konkretne cilje. Lahko, in to je čudovito. Vendar pa obstaja presenetljiva težava, ki se nam zdi marsikateri od nas, ki lahko začasno izgine iz naše kariere.
Težava se začne z nekaj preprostega: ideja, da ste verjetno dobra oseba.
Tu samo ugibam, ampak predstavljam si, da radi odpravljate težave in skrbite za druge. Kdo ne, kajne? In ko to storite, ste nagrajeni. Obstaja notranji občutek dobrote (pomagal sem!) In ponavadi tudi zunanje prepoznavanje (hvala za pomoč!).
Dobro se počutiš, dobiš priznanje. Zakaj bi se torej ustavili?
Zavlačujete svojo kariero tako, da pomagate drugim
Ko porabite preveč časa, osredotočeni na to, kako lahko podpirate druge, lahko zaostajata lastna kariera in strateški cilji. Vem - tako ne bi smelo biti.
To, kar spet in spet vidim, je ponavadi eno od naslednjih:
-
Imate občutek zvestobe do svojega managerja ali podjetja, ker ste dobra oseba. Čeprav ste že leta obtičali v službi, ki vas ne osrečuje ali izpolnjuje, se vedno znova zatikate. Nikogar nočeš pustiti na cedilu! Toda vmes vaša kariera zastane.
-
Po težavi se znajdete rešiti problem, ker ste dobra oseba. Toda potem ste na koncu izgoreli in utrujeni, ker ne morete delegirati (brez pomoči) ali ne boste delegirali (nočete, da bi kdo odpovedal).
-
Svojo ekipo si postavil na prvo mesto, ker je, dober človek si. Želite jim, da jim uspe! Vmes pa ti nihče ne piha roga - torej, čeprav si neverjeten, na koncu ostaneš za seboj.
In ker vse potrebe drugih postavljate pred svoje, nehate razmišljati o svoji karierni strategiji. Točno v trenutku, ko ste končno obtičali.
Kakšna je torej rešitev?
No, prvi korak je zapomniti, da ko se počutiš odlično in delaš dobro, imajo vsi v življenju korist. Tvoji prijatelji, družina, podjetje in denarnica. In, kar je najpomembneje, vaš občutek za izpolnitev kariere.
Vem, sliši se tako čudovito! Ne more biti enostavno, kajne?
Toda začetek dejansko je.
Ko naslednjič, ko pride do situacije, ki zahteva vašo pozornost pri delu, želim, da nehate razmišljati o določenem vprašanju in začeti razmišljati o priložnosti. Tako je. Vedno je pri vsaki nalogi nekje pokopana priložnost, od tu naprej pa se želim vprašati: "Kakšna je priložnost zame ?"
Včasih vam bo priložnost, da stopite korak naprej, se profesionalno napnete in opravite nekaj neverjetnega pri svojem trenutnem poslu. Včasih bo priložnost, da prenesete koga drugega, da se lahko on nauči (in lahko nadaljujete naprej). Drugič pa bo priložnost, da 10 minut ignorirate to motečo e-pošto in dobite sladoled ali se odpravite na sprehod, ker veste kaj? Zunaj je res lep dan in ta naloga dejansko ni življenje ali smrt, ne glede na to, kaj pravi Craig iz računovodstva.
Idejo dobite. Vse je v tem, da ugotovite, kaj je v vas, kar je najbolje za vašo kariero. Ko se začnete postavljati na prvo mesto, boste ugotovili, da imate veliko več časa za delo po tistem izpolnjujočem poslu, o katerem ste vedno sanjali. In ne skrbi za to celotno "lepo". Hitro boste ugotovili, da je tudi drugim ljudem lažje (in bolj koristno) pomagati, ko tudi sami pomagate.
