Pri upravljanju ekipe je treba toliko naučiti in obvladati: kako učinkovito posredovati povratne informacije, kako učinkovito voditi 1: 1, kako delegirati, kako razviti svojo ekipo in še več.
Ena izmed skrivnosti, ki sem jo zasledila pri učinkovitem upravljanju, je tudi eden od korakov, ki jih menedžerji najpogosteje preskočijo. Zagotavlja, da vedno govoriš o tem, zakaj .
![](http://i.go-travels.com/img/advice/166/one-word-that-turns-boss-into-an-inspiring-leader.jpg />
<p>Delite odločitev z vašo ekipo? Povej jim, zakaj si jih ustvaril.</p>
<center>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:580px;height:400px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="3871104749"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
</center><p>Izbira, da ne boste upoštevali njihovih priporočil za naslednje korake? Povej jim, zakaj greš v drugo smer.</p>
<p>Prednost dajete enemu projektu drugemu? Povejte jim, zakaj je to smiselno za posel.</p>
<p>Ta korak je enostavno preskočiti in se osredotočiti samo na sporočanje odločitve. Zakaj bi si torej vzel čas?</p>
<a id="menu-1"></a><h2>1. Vaša ekipa bo izvedela več o svojih prioritetah</h2>
<p>Ena najpogostejših stvari, ki se bo zgodila, ko boste začeli razlagati, zakaj ste se odločili, je, da boste z ekipo začeli deliti več konteksta. Razlog, da ste se odločili za A proti B, je pogosto v tem, da se je dogajalo tudi kaj drugega, za kar niso imeli vidnosti, kar je ustrezalo vašim prednostnim nalogam.</p>
<center>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:block" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="4175470618" data-ad-format="auto"
data-full-width-responsive="true"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
</center><p>Če to delite, jim pomagate pri povezovanju pik, izvedete več o tem, kako deluje podjetje, in razumeli, kaj je bolj ali manj pomembno za vas, vašega šefa in podjetje.</p>
<a id="menu-2"></a><h2>2. Vaša ekipa se bo naučila samih sprejemati boljše odločitve</h2>
<p>Ko ima vaša ekipa več konteksta in razume vaše prioritete in zakaj sprejemate odločitve, ste ustvarili povratno zanko!</p>
<p>Če želite izbrati neumen primer, če bi vam prinesli dve možnosti za prigrizke in ste izbrali sadje prek piškotkov, bi vam lahko naslednjič prinesli več različnih možnosti. Če ste razložili odločitev, da je povezana z več osebami v skupini brez glutena, vam bodo ponudili možnosti, ki ustrezajo tem kriterijem, in začeli razmišljati o potrebah ekipe kot del odločitve. Če ste se odločili na podlagi proračuna namesto tega, boste morda naslednjič dobili številne cenejše možnosti piškotkov.</p>
<center>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:580px;height:400px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="3871104749"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
</center><p>Idejo dobite. Svojo ekipo pooblaščate, da se bo naslednjič učil in naredil boljše, kar je tisto, za kar gre pri upravljanju.</p>
<p align=)