Patsy Doerr - globalna vodja korporativne odgovornosti in vključenosti za Thomson Reuters - je imela vse namere postati zdravnica. Toda ko je končala fakulteto, se ni bila povsem pripravljena sprijazniti s tistim, kar je vedela, da jo čaka dolga pot.
Torej, ni nadaljevala z zdravljenjem. Namesto tega je poskusila nekaj različnih delovnih mest, da bi našla svojo smer. Eden od teh je bil analitik v oddelku za kapitalski raziskovanje banke.
Doerr je tovrstno delo tako ljubila, da si ga je izbrala za svojo poklicno pot. To jo je pripeljalo do izobraževalnega programa JP Morgan, šesttedenskega tečaja izpadanja finančnih storitev in investicijskega bančništva. Ta tečaj svojim študentom pomaga tudi ugotoviti, katera področja jih najbolj zanimajo in ustrezajo njihovim specifičnim spretnostnim programom, zato je Doerr zaradi tega programa odkrila, da uživa v prodajnem usposabljanju in razvoju poslovanja.
Ko se je končalo, je imela nekaj vlog za razvoj talentov - najprej v Deutstche Bank, nato v Credit Suisse -, prav tako pa je zaslužila svoje mojstre na področju izobraževanja odraslih in organizacijskega razvoja. Po nekaj več kot petih letih delovanja pri Credit Suisse je Thomson Reuters pristopil k njej, da bi vodila njihovo družbo za družbeno odgovornost. Kot del te nove vloge je bil Doerr zadolžen za ustanovitev in zagon Inštituta za okolje, družbo in upravljanje (ESG).
"V preteklosti so se okoljske, družbene in upravljavske ekipe štele za" lepo, "je razložil Doerr. "Zamenjali so namesto ključnih področij rasti podjetja. Raznolikost in vključenost je bila vključena v kadrovske odnose, odnose v skupnosti v komunikacijsko ekipo itd. Toda to se zdaj vse spreminja in vodstvo Thomson Reutersa je vedelo, da je potrebno, da ta vprašanja postanejo njihova edina prioriteta, in ustanovilo oddelek za to. "
Če želite izvedeti več o Doerrjevi karierni poti, nadaljujte z branjem.
Kateri je vaš najljubši del glede vašega trenutnega zaposlitve?
Jaz sem človek, zato resnično uživam v nakupu idej mojih članov ekipe, sodelujemo pri uresničevanju zamisli in nad njimi navdušim preostanek podjetja.
Na primer, ko sem delal v Credit Suisse, so me preselili v Hong Kong, da sem tam razvijal in vodil odsek za talente. Moral sem zbrati vodje vseh 14 držav, zastopanih v podjetju, sestaviti delovno skupino, ki bo pomagala razumeti posamezne potrebe posameznega urada v zvezi z najemom in razvojem zaposlenih, in nato dodeliti naloge različnim članom skupine. Pred vsem tem oddelek za talente sploh ni obstajal, zato smo pravzaprav morali sestaviti oddelek in postaviti ključne igralce. Všeč mi je bilo.
Kaj je pobuda ESG, s katero ste posebej ponosni?
Uvedba indeksa raznolikosti in vključenosti! To orodje podjetja razvršča na več lestvic - trajnost, skupnost, odgovornost, raznolikost osebja in več - ter jim daje oceno. Vlagatelji to zdaj uporabljajo za določitev, kam želijo vložiti svoj denar, kar povzroča velike spremembe.
Navdušen sem nad ESG, ker pomeni, da bo svet boljši, tako da na mizo prinese več raznolikih glasov, izravnava enake pogoje, ko gre za enako plačilo, vlaga v trajnostne prakse in prinese priložnost po vsem svetu.
Kaj je tisto, kar lahko vsakdo stori v svojem podjetju in se prepriča, da je čim bolj vključujoč?
Ne glede na to, v kakšnem položaju ste v podjetju, lahko učinkujete preprosto tako, da vodite po zgledu. Povabite sodelavca, ki ga morda ne poznate dobro, na kavo ali poglejte zunaj svojega neposrednega kroga, ko delate na projektu, da predstavi različna stališča.
Kateri je vaš najljubši del kariernih nasvetov, ki ga morate dati drugim?
Samo reci da. Pogosto je veliko lažje govoriti iz nečesa, kot pa govoriti samega sebe. Po mojih izkušnjah je reči, da je najboljši način, da najdete svoje strasti, zgradite smiselne odnose in prevzamete svoje zaupanje.
(Popolno razkritje: Thomson Reuters je trenutni odjemalec The Muse.)
