Poiščite popoln seznam zaposlitev ob super začetku? Preverite. Prijavite se z življenjepisom? Preverite. Razpored intervjuja? Preverite.
Si privoščite intervju in si naročite delo? No, to je druga polovica bitke - vendar je nedosegljivo, če znate navdušiti svoje anketarje.
Zdaj so start-upi znani po svojih noro napornih in rahlo obzidnih vprašanjih glede intervjuja, zato se ne bom trudil opisati, kako naj pri vsaki preiskavi opišejo odgovore. Namesto tega - in kar je še pomembneje - želim razpravljati o neoprijemljivih lastnostih, ki jih iščejo start-upi, kar bi vam lahko postavilo nogo v konkurenco. Ker če tega še niste ugotovili, ta podjetja ne želijo le nekoga, ki ustreza seznamu zahtev iz opisa dela, ampak želijo nekoga, ki ustreza podjetju .
Da bi ugotovil, kaj točno izstopa od kandidata, sem se usedel z nekaj podjetniškimi direktorji in spregovoril o lastnostih, ki jih iščejo pri prosilcih, in o tem, kako lahko te notranje informacije uporabijo za začetek intervjujev.
Poosebite kulturo podjetja
Nikoli nisem slišal, da bi podjetnik rekel, da je najel nekoga, ki ni kulturno primeren, ker je imel kandidat prave sposobnosti. V resnici bi večina zagonskih izvršnih direktorjev trdila ravno nasprotno: razlog # 1, da vlagatelja zaposli start-up, je zato, ker klikne s cilji, poslanstvom, vrednotami in, očitno, kulturo podjetja.
Dharmesh Shah, soustanovitelj in CTO iz Hubspota, je o tej temi napisal članek: Govori o negativnem vplivu najema zaposlenega, ki ne "ustreza" kulturi podjetja, in poudarja, da lahko kultura popolnoma ustvari ali pokvari uspeh podjetja. Posledično start-up podjetja med postopkom intervjuja ne morejo (in ne) zares sprejeti. Pravzaprav lahko pričakujete, da bo približno polovica ocene intervjuja najverjetneje temeljila na kulturnem ujemanju.
Kako torej dokazati, da ste super fit? Če se prijavljate na Hubspot, je pregledovanje kulture enostavno - podjetje je sestavilo celotno kulturno kodo in jo objavilo, tako da lahko preberete pred intervju. Ampak, če se vaša izbira zagona še ni toliko spremenila, boste morali kopati malo globlje.
Casey Gustus, COO pri Consumer Unitedu, predlaga, da začnete z mreženjem: "Danes se je enostavno povezati s komur koli prek družbenih medijev in profesionalnih omrežij. Med vami in katerim koli podjetjem ali osebo, ki jo želite vedeti, obstajata le dve ali tri stopnje ločitve. "Glede na to predlaga, da na začetku zaženete stik in se neposredno obrnete nanj. "Zelo je koristno, če kandidat postavlja kulturna vprašanja pred intervjujem za stik s podjetjem, " dodaja Gustus. "To kaže resnično angažiranost in zanimanje za podjetje, kar bo pripomoglo k intervjuju." Poleg tega, če boste imeli še dodatno notranje znanje o tem, kako "hoditi po podjetju" med intervjujem, boste imeli enostavno prednost pred drugim kandidatom.
Če ne najdete neposrednega stika, lahko počnete še veliko drugih stvari. Začnite z branjem družbenega spletnega dnevnika, Twitterjem in Facebook strani - ton vsebine podjetja na teh spletnih mestih bo veliko govoril. Ali pa poskusite prebrati bloge posameznih zaposlenih, da ugotovite, kakšni ljudje tam delajo (in izvrstno). In, seveda, Googlovi nedavni članki o podjetju, da bi videli, kaj se pojavlja.
Z internetom, ki je na dosegu roke, bi morali imeti možnost, da si med intervjujem omislite, kdo je to podjetje in kako utelešati podobno osebnost.
Ne pozabite na veščine strastnih trub
Poleg vključitve v celotno kulturo podjetja, start-up iščejo resnično strast. Morda se sliši klišejsko, vendar se je v vsakem mojem pogovoru s temi podjetniki že ponavljala. In to presega strast do posebne misije podjetja - start-upi iščejo tudi splošno priznanje za trdo delo in inovacije ter dokončno naravnanost.
Zakaj? "Lažje je poučevati veščine, kot pa vzbuditi strast, " je dejal Gustus. Shah se je z vsem srcem strinjal in razložil, da lahko ljudi trenira na določenih veščinah, ne more pa trenirati notranjega nagona: "Nekega lahko naučiš programirati, ne more pa ga naučiti strasti."
Seveda bo pravilno znanje pomagalo, toda življenjepis je že dokazal vaše kvalifikacije. Če imate ta ogenj - in ga lahko prodate v intervjuju - boste šli daleč. Bodite angažirani, vzdržujte močan očesni stik in poskrbite, da vaši odgovori izražajo vaše navdušenje nad vlogo, družbo ter njenim poslanstvom in vizijo.
Bodite iznajdljivi
Končno se start-up ponavadi hitro premikajo, kar pomeni, da običajno nimajo časa, da bi vas držali za roko, ko se prilagodite poslu. Med intervjujem si torej želi, da bo vaš anketiranec jasno videl, da če ostaneš sam, lahko ugotoviš, kako se bo lotil stvari - tudi če greš dneve, ne da bi videl svojega šefa.
Če želite to dokazati med intervjujem, bodite pripravljeni na nekaj primerov preteklih projektov, ki ste jih vodili sami, brez večjega nadzora.
Pazite tudi, da uporabljate besedo "mi" - vmes, poskusite "jaz". Vem - nenehno vam govorijo, da "v ekipi ni", toda v startu ne boste vedno imeli "mi", da se naslonimo. V bistvu očitek, ki ga slišim pri najemanju podjetnikov, je, da kandidati uporabljajo svoj izraz »mi«, ko razpravljajo o svojih izkušnjah. Morda se zdi majhna podrobnost, toda ta drobna beseda lahko spravi anketarja, da ne morete delati brez stalnega nadzora.
Če ste se oglasili na razgovoru, ste lahko prepričani, da imate za to primerno znanje in kvalifikacije. Zdaj pa je pomembno, da se osredotočite na to, da pokažete start-up, da ste zelo primerni za kulturo podjetja, da imate globoko zakoreninjeno notranjo strast in da se lahko spoprite s tem, kar vam bo padlo na pot. Če boste lahko dokazali te tri stvari, boste lahko na koncertu.
