Kot vsak vodja ve: določanje ciljev za vašo ekipo se pogosto zdi bolj zahtevno, kot bi moralo. Navsezadnje je cilj le stavek ali dva. Ko pa ste menedžer, jih morate ne samo povezati z večjimi cilji podjetja, ampak tudi zagotoviti, da bo vaša ekipa dovolj motivirana, da jih izpolni.
In ne, ne zato, ker je njihova sreča vaš lastni cilj, temveč zato, ker so motivirani zaposleni produktivni zaposleni. Bolj ko so produktivni, lažje vam bo življenje.
Kakšna je torej skrivna formula za to? Pravzaprav je precej preprosto - samo vprašajte svoja neposredna poročila, kakšni so njihovi cilji.
Res! Ugotovil sem, da mnogi vodje ne porabijo dovolj časa, da sprašujejo zaposlene, kakšni so njihovi karierni cilji.