V srednjem letniku srednje šole je Jenna Goudreau sama napisala pismo, ki je bila namenjena gledališkemu programu, v katerem je bila. V tem pismu je natančno opisala, kako želi videti njeno prihodnost. Živela bi v New Yorku in bila bodisi igralka bodisi pisateljica revij.
Goudreau je kot edini otrok samohrane, delovne mame bral veliko knjig in gledal veliko televizije in filmov. Zavedala se je, da igralci in pisatelji uporabljajo pripovedovanje, da se "izobražujejo, navdihujejo, obveščajo in provocirajo." In vedela je, da si zagotovo želi biti del tega.
Kar se je v njenem pismu zapisalo, se je večinoma uresničilo. Potem ko so jo zavrnili iz vsakega igralskega programa, na katerega se je prijavila, se je namesto tega odločila za diplomo iz novinarstva in sociologije na NYU ter delala kot uredniška pripravnica pri Ladies Home Journal in Businessweek Magazine . In danes še vedno živi v New Yorku in je podpredsednica in glavna urednica CNBC Make It.
Če se ozremo nazaj, Goudreau lahko samozavestno reče, da je njeno stališče Businessweek spremenilo smer njene kariere.
"Prej sem mislila, da so poslovne novice dolgočasne, " deli. "Toda ta staž mi je res odprla oči pred dejstvom, da so podjetja samo skupine ljudi. Vložki so lahko res visoki in človeška drama je veliko. "
![](http://i.go-travels.com/img/advice/774/i-m-digital-editor-cnbc.jpg />
<p>Po diplomi je postala uredniška asistentka pri Forbesu , na koncu pa se je zaposlila do novinarskega novinarja. Pet let tam je pisala o poslu in vodenju, pomagala pri urejanju "100 najmočnejših žensk na svetu" in pomagala pri zagonu ForbesWoman.com.</p>
<center>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:580px;height:400px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="3871104749"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
</center><p>Goudreaujev najljubši del je bil razgovor z "super uspešnimi" ljudmi in pisanje njihovih profilov. Bila je (in še vedno) fascinirana nad tem, kako lahko normalni ljudje postanejo tako uspešni in uspešni.</p>
<p>Oboževala je področje, ki ga je izbrala, začela je iskati vloge, ki so se bolj osredotočale na urejanje kot na pisanje, najprej je postala pridružena urednica na podjetništvu.com, nato pa je nekaj let preživela kot višja in nato namestnica urednika Business Insiderja .</p>
<p>In pred nekaj več kot dvema letoma so jo angažirali za upravljanje Make It, nove spletne strani CNBC, ki ponuja vsebine, namenjene predvsem tistim, ki šele začnejo svojo kariero in želijo voditi uspešnejša finančna življenja.</p>
<center>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:block" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="4175470618" data-ad-format="auto"
data-full-width-responsive="true"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
</center><p>Na svojem datumu začetka je Make It imel nič zaposlenih in ni imela uveljavljene blagovne znamke. Ideja je bila tam, zgrajena so okostja mesta, vendar je Goudreauova naloga bila, da jo spremeni v nekaj velikega.</p>
<p align=)
![](http://i.go-travels.com/img/advice/774/i-m-digital-editor-cnbc-2.jpg />
<p>Torej, zaposlila se je. Odločila se je za štiri glavne teme - kariero, vodenje, osebne finance in podjetnike - ki so še danes glavni stebri tega spletnega mesta. Od tam je iskala najboljše digitalne pisce in urednike, ki jih je našla.</p>
<center>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:580px;height:400px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="3871104749"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
</center><p>Presenetljivo je, da vrhunske uredniške spretnosti niso prvo, kar Goudreau išče pri najemanju - to je energija. Kot vodja, pojasnjuje, lahko "vodi, usmerja in usmerja energijo" v svojih zaposlenih, vendar je ne more ustvariti.</p>
<p>Goudreau je storil Make It by storm. Le dve leti po zagonu ima 30-člansko ekipo in Make It ima največje bralstvo na CNBC.com. In češnja, ki je vse skupaj? Obožuje svoje delo - to ji je še najljubše.</p>
<p>"To je vrhunec vsega, kar sem počela v svoji karieri, " je dejala. "In vznemirljivo je bilo ustvariti novo ekipo in blagovno znamko ter vedno znova privabljati več bralcev."</p>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:336px;height:280px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="5787935184"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script><p align=)
 velike zaposlitvene možnosti. Toda kot novi vodja se ni počutil odlično.</p>
<center>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:580px;height:400px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="3871104749"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
</center><p>Na srečo so se njeni šefi zbrali za njo in jo pooblastili, da je začela iz nič. To je bila neprecenljiva izkušnja, poleg tega se je naučila tudi kritične lekcije - da osebnih kariernih odločitev ne jemlje osebno.</p>
<p>"Spoznala sem, kako pomembno je, da se čustveno ločimo od dela in da razumem, da bodo ljudje naredili tisto, kar mislijo, da je za njih najbolje, " pravi. "Ne gre za mene."</p>
<p align=)