V vsaki pisarni je eden: kolega, ki resnično upošteva urnik od 9 do 5. Ali pa naj rečem, 9: 15 do 4:59 z dolgim koledarskim razporedom.
To je najmanj frustrirajoče. Ker kot sam ambiciozen delavec veste, da je za uspeh vaše ekipe pogosto treba iti zgoraj in naprej. V vaši glavi se zdi smiselno, da vsi drugi v vaši ekipi tega ne samo razumejo, ampak ga tudi sprejmejo.
A tako lepo, kot se sliši ta ideja, se zdi, da se nikoli ne bo tako izšlo. Torej, kaj počneš, ko delaš z ali z nekom, ki samo nima strela v trebuh kot ti?
Čeprav ni nobene čarobne formule za obvladovanje takšne situacije, lahko delim nekaj nasvetov, ki temeljijo na lastnih izkušnjah pri delu z naborom 9 -5. (Kar me je včasih vključevalo.)
Prepoznajte resnično težavo
Najbolj škodljivo, kar lahko storite, je, da se vaše frustracije zmešajo. To hitro spremeni vsakodnevne manjše sitnosti v polne obtožbe o resni odpovedi dolžnosti. In - opozorilo o spojlerju -, da se izliv navadno slabo odraža na vas.
To se mi je enkrat zgodilo z novim kolegom. Medtem ko sem redno prihajal zgodaj, delal kosilo in se zadrževal mimo večerje. Prišel je (grobo) pozno, si vzel polno uro za kosilo in vsak dan odhajal ob 17. uri. Kako si upa! Ko sem prijateljici omenil svojo frustracijo, je opozorila, da tehnično ne dela nič narobe, kaj je bil sploh velik problem?
Da, delal sem daljše ure, vendar, kot sem potem spoznal, to še ni pomenilo, da dela slabo delo. In namesto da bi mu priznal ostala prizadevanja, sem pustil, da njegov urnik narekuje, kako sem ga gledal. Kot rezultat, je vse, kar je naredil - dobro ali slabo -, spodbudila moja gnevna frustracija, da je ravno šel skozi korake.
Dajte osebi prednost dvoma
Res je, če nekomu dvomite v prid, je pomembna lekcija za vsakogar. Skoki na sklepe vas ne ogrožajo le večjega trenutka obraza na dlani, ampak bi lahko tudi lažje poškodovali odnose s sodelavci.
Tej situaciji sem se ozko izognil, ko sem bil pred leti novi poslovodja. Eno od mojih neposrednih poročil je začelo prihajati pozno, odhajal je zgodaj in si dejansko privoščil odmore za kosilo. (Vem - škandalozno, kajne?) Kajne, ko sem se nameraval soočiti z njim zaradi njegovega pomanjkanja ambicij, sem se ustavil. Upošteval sem dejstvo, da se morda doma kaj dogaja, kar bi potrebovalo njegovo pozornost, in morda bi, če bi naredil korak nazaj, videl, da je to bolj pomembno kot delo. Torej, namesto da bi se z njim soočil, sem k pristopu pristopil k razpravi.
Še dobro, da sem ga tudi storil. Njegov ožji družinski prijatelj je pred kratkim prejel diagnozo raka v pozni fazi - in po svojih najboljših močeh se je trudil, da bi ga obdržali skupaj.
Pogovorite se z nekom, ki ima moč, da naredi razliko
Vem, da je težko odzvati, ko imaš kolega, ki ni tako motiviran kot ti. Toda grizenje drugih kolegov vam ne bo koristilo - ali storilcu - nič dobrega. Verjetno je, da se bo vaš spodbudni sodelavec opogumil in zdaj nimate samo člana ekipe, ki ni preveč zavzet, ampak tudi tistega, ki vas zameri.
Namesto tega razporedite čas za pogovor z upraviteljem. Namesto da bi k temu pristopili kot tattletale, poglejte, zakaj to vedenje te osebe negativno vpliva na ekipo. Ne vzdržujte primerjanja njegovega vedenja neposredno z vašim. Tvoj šef ve, kako trdo delaš, in verjetno tudi on ve, da ta oseba hlapi (pa tudi zakaj - ne glede na razlog). Namen tega pogovora je pokazati, kako vedenje te osebe ruši moralo moštva in ljudi odvrača od doseganja njihovih ciljev. Takšne stvari, ki jih upravitelj ne vidi vedno.
Pogovor lahko povzroči spremembo od 9 do 5, lahko pa tudi, da vam vodja reče, da prej odstopite iz pisarne ali si privoščite odmor za kosilo ali prilagodite splošne odgovornosti in cilje ekipe. Pogovor z nekom, ki vidi situacijo kot celoto, vedno pomaga razčistiti situacije, manj pa je razlogov, da se odpravite in več razlogov za uživanje sodelavcev.
Vsi delamo z različnim tempom, vsi pa imamo različne cilje. Čeprav imate kolega, ki ni tako ambiciozen kot ste, je brez dvoma, če se spomnite teh nasvetov, boste osredotočeni in produktivni, ne glede na to, kaj počnejo drugi kolegi ali ne.
