Se spomnite, ko ste bili v srednji šoli in so vam bili dodeljeni tisti gnusni skupinski projekti? No, jaz sem bila punca, ki ste si prekrižali prste in upali, da bo dodeljena vaši ekipi.
Prišel sem s podrobnimi časovnimi premami, barvno označenim vezivom in že temeljitimi raziskovanji v ozadju in zagotovil, da skoraj ničesar ne smete opraviti sami. Raje imam popoln nadzor in večino projekta opravim sam - kar je pomenilo, da se lahko preostala ekipa sedi nazaj in se potopim v slavo zlahka zaslužene dobre ocene.
Tak odnos me je spremljal dobro v odrasli dobi in to težnjo sem pogosto izgovarjal kot pozitivno lastnost. Sem timski igralec , bi si mislil sam. To samo dokazuje, da sem pravi gonjač. Jaz sem deklica "naredi stvari" in ljudje to cenijo.
Ampak, nekaj sem potreboval, da sem nekaj spoznal: Med pobudo in preprosto izkoriščanjem obstaja tanka črta s svinčnikom. Vaša želja, da stvari izpadete iz parka, vašim kolegom olajšajo, da ne potegnejo svoje teže.
Ste trenutno sami v tej situaciji? No, moji kolegi, dovolite mi, da podrobneje razmislim o nekaterih težko pridobljenih nalogah in tistih, ki so mi pomagali, da se postavim kot nekdo z iniciativo - ne da bi bil popoln zagon.
Ponudite svojo pomoč
Vaš sodelavec je obtičal pri svojem delu projekta in želi vaše napotke pri premagovanju te ovire. Vedo, da imate strokovno znanje, da jim pomagate do tega.
Vsekakor ste lahko moštveni igralec in ponudite svoje nasvete. Te osebe ni treba odvrniti z zakritim odgovorom "Naredi svoje delo" (razen če si resnično prizadevate ustvariti nove sovražnike v pisarni).
Ampak ne samo prevzeti
Ne pozabite, da obstaja velika razlika med tem, da nekomu pomagate do najboljšega napredka in prevzemom odgovornosti ter samo zanje naredite vse.
Vse sega v klasični pregovor "nauči človeka, da lovi ribe". Poskrbite, da članu skupine pokažete svoj postopek, da bodo v prihodnosti pooblaščeni, da to počnejo sami.
Ali bi bilo hitreje, če bi se tega lotili sami? Verjetno. Vendar to pomeni tudi, da se postavljate v položaj, da boste vedno tisti, ki se mora spoprijeti s to nalogo.
Delajte najbolje za svojo ekipo
Ponosni ste na svoje vrhunsko delo - in to je odlična stvar.
Če ne želite izkoristiti prednosti, to ne pomeni, da morate znižati lastne standarde in ustvarjati rezultate slabše kakovosti, samo zato, da ne bi bili videti kot lahka tarča preostale skupine.
Toda ne ponavljajte se za druge
Čeprav je v redu (in celo spodbudno!) Pomagati svojim sodelavcem, da se občasno izboljšajo pri svojem delu, to še ne pomeni, da morate večkrat stopiti v oči, da odkrijete pomanjkljivosti drugih.
Če vaši sodelavci začnejo nekoliko popuščati v zvezi s skupnim projektom in delajo le polovico tistega, kar se je od njih pričakovalo, ali pa stvari prepozno obračate, poizkusite svoj del po najboljših močeh in se nato upirajte zahtevajo, da napolnijo svoje posode in očistijo.
Ko se vaš šef ali drug oddelek sprašuje, zakaj kakšen komad manjka ali je povsem manjkajoč? No, zdržali ste do konca kupca. Vaš član ekipe mora razložiti, zakaj njegov lastni del ni dokončan.
Naj bodo pričakovanja jasna
Vaša ekipa ni polna množice bralcev misli. In če ste že postavili precedens, da boste tisti, ki boste zgrabili vajeti in vse uredili, je to lahko težak ugled.
Zato se morate osredotočiti na to, da ste malce vztrajni in pričakovanja glede skupnega dela boleče jasna. Vse, od časovnice do vlog do posameznih akcijskih postavk, mora biti očitno za člane vaše ekipe, tako da ni dvoma o tem, kdo je odgovoren za kaj - in kdaj ga mora izpolniti.
Vendar ne delajte prostovoljno
Začrtali ste vse različne naloge, ki jih je treba opraviti, da dokončate ta projekt v celotni skupini. Svojo skupino vprašate, kdo bi želel prevzeti vodstvo pri čem, in srečali ste se z ničimer, razen cvrkljanja čričkov.
Upreti se skušnjavi, da bi skočil gor in se prostovoljno spopadel z nepošteno obremenitvijo dela. Izberite si primeren obseg nalog zase in nato opomnite svojo ekipo, da jih je treba pokriti z drugimi.
Če boste celotno breme prevzeli sami, vaši kolegi nikoli ne bodo čutili potrebe, da bi nekatere od teh nalog dodali v svoje krožnike.
Popolnoma razumem željo, da sem vedno zanesljiv nadrejenec skupine (verjemite mi, večino življenja sem stal v teh čevljih).
Kljub temu, da boste vedno morali opraviti stvari - ne glede na prispevek preostale ekipe - tudi vas lahko večkrat izkoristite.
Upoštevajte to in ne upoštevajte naslednjič, ko boste sodelovali s svojo ekipo, in še vedno boste lahko prevzeli pobudo in ustvarjali delo, na katerega ste ponosni - ne da bi čarovniški projekt spremenili v enoosebno kažejo.
