Ko sem šele začenjal kot poročevalec informativnih novic, mi je ogorčen veteran preiskovalni novinar rekel: "Čestitam, da sem se zaposlil, otrok, a ne bodi drzen; ker niste noben od novic, dokler vas ne odpustijo - dvakrat. "
Ali sem kdaj postal nekdo v informativnem poslu ali ne, je diskutabilno; toda za zapis sem bil odprt dvakrat v desetih letih, ko sem delal kot novinar in voditelj na prostem.
Obakrat, kar mi je omogočilo premagovanje stigme in poniževanja konzerviranja, lahko povzamem z eno besedo - odnosi. Relacijski pristop k premagovanju "kariernega udarca" je predstavljen v novi karierni knjigi z naslovom Do over avtor uspešnice New York Timesa Jon Acuff. V svoji knjigi navaja štiri karierne prehode, s katerimi se srečuje vsak strokovnjak, in ustrezne vire, potrebne za premagovanje vsake drugačne tranzicije.
Torej, ali ste bili tudi vi odpuščeni ali pa vam je le bila ponujena zanimiva priložnost, preberite nadaljevanje, če želite izvedeti najboljšo strategijo za spopadanje z vašo konkretno okoliščino.
1. Ste že odpustili
Takoj potem, ko sem izgubil obe službi, sem poklical vse svoje nekdanje sodelavce in jim sporočil, da sem brez službe in iščem koncert. Vsakokrat so mi zaradi močnega stika s kolegi v preteklih letih ponudili delovna mesta.
Zanašanje na odnose po odpustu - kot priporoča Acuff - je smiselno. Iz mojih izkušenj je bil najtežji del prepričanja, da sem v resnici dvignil telefon in prosil za pomoč. Ključnega pomena za preživetje določenega prehoda je pogoltniti vaš ponos, zrasti nekaj črevesja in dati omrežju priložnost, da si pomaga.
Povezane povezave : E-poštna sporočila z naslovom "Pomagaj mi najti službo", ki jih pošljem v svoje omrežje
2. Ste v mrtvem delu
Naslednji prehod, ki ga definira Acuff, je „zgornja meja“, kar je delo, ki ga še vedno opravljate, tudi če nadaljnje napredovanje ni mogoče. Piše, da je za odpravljanje takšnih situacij potreben razvoj novega nabora spretnosti.
Pred kratkim sem naletel na to točno situacijo v svojem prejšnjem podjetju. Moj zadnji delodajalec - srednje veliko biotehnološko podjetje - je pridobilo veliko večje farmacevtsko podjetje. Nenadoma so se prej sprostili stopi korporativne lestvice nad mano prepredali s kupci matične družbe. Jasno je bilo, da se ne bom premikal navzgor, prav tako pa je bilo jasno, da ne morem pustiti, da spretnosti stagnirajo.
Torej, kaj sem storil?
V prostem času sem začel blogati in pisati e-knjige. Pridružil sem se (in spoznal vse in pomembne strani) glavnih kanalov družbenih medijev. Gost sem objavljal in pisal za več deset spletnih mest. V prejšnjem podjetju sem postal samouk »guru« družbenih medijev. Ko je želela ta organizacija potopiti svoj prst v vode Facebooka ali pričarati strategijo kampanje na Twitterju, sem bil tisti tip, ki so ga prisluhnili, ker sem to že delal.
Toda tu se nisem ustavil. Še naprej sem gradil in negoval svojo osebno spletno blagovno znamko. Ko sem se počutil pripravljenega zapustiti organizacijo, sem sestavil preglednico meritev svojega osebnega odtisa na družbenih medijih (sledilci na Twitterju, Facebook všeč, razvrstitev mojega bloga Alexa itd.) In nato sestavil popolnoma enake statistične podatke za družbe, ki se ukvarjajo z življenjskimi vedami. hotel delati. Ni treba posebej poudarjati, da sem oblekel hlače iz vsakega podjetja, s katerim sem se srečal, in imel na izbiro tri ponudbe za delo!
Če se spopadam s svojim "stropom", sem moral določiti in razviti ustrezne veščine, ki bi lahko v prihodnosti dodale vrednost vsakemu bodočemu delodajalcu.
3. Odločili ste se za skok
Tretji prehod v karieri, ki ga navaja Acuff, je "skok", kjer prostovoljno skočite na novo kariero, lokacijo ali odgovornost. Opaža, da je za to vrsto prehoda potreben močan značaj, ker skačete v neznano, kar se zahteva zanašanje na temeljno opredelitev, kdo ste, kot tudi na vaše temeljne vrednote.
V zadnjih devetih letih sem svojo družino preselil tri ločeno v tri različne države. To je veliko "skakanja" in motenj.
Moja družina je preživela in uspevala, ker zaupamo drug drugemu in upoštevamo vsak glas, ko se odločamo za velike, življenjsko pomembne odločitve. Kar je vredno, je bila vsaka poteza v moji družini soglasna odločitev. Medsebojno zaupanje in dogovor omogočata tako lažje premagovanje prevratov.
4. Soočeni ste z nenačrtovano priložnostjo
Zadnji prehod, ki ga Acuff omenja v svoji knjigi, se imenuje "priložnost", kjer se nepričakovano kaže pozitivna situacija. Medtem ko so ti trenutki za večino ljudi malo in med njimi daleč, Acuff piše, da je vir, ki ga potrebujete za čim večjo priložnost, vrvež.
Določitev vrveža je, kako delujete. Z drugimi besedami, prizadevanje in zavzetost sili podjetnike in strokovnjake, da počnejo stvari, ki jih drugi ne počnejo, kar jim omogoča uspeh, ki ga drugi ne bodo.
Takšno stanje se mi je zgodilo, ko sem iz tiskovnih medijev prešel v svoje prvo korporacijsko komunikacijsko delo. Najelo me je regionalno telekomunikacijsko podjetje na severovzhodu, da bi bil njegov tiskovni predstavnik. Po 90 dneh sem od HR oddelka prejel e-sporočilo, v katerem so me obvestili, da sem upravičen do izobraževalne ugodnosti podjetja. Skočil sem na priložnost in - v dveh letih rednega tečaja in rednega dela - zaključil MBA.
Ni bilo lahko. Ne samo, da je potreboval veliko vrveža, ampak je trajalo tudi veliko časa. Del vrveža je torej namerno upravljanje s časom in neusmiljeno določanje prednosti.
V vaši karieri se bodo dogajale stvari. Nekateri bodo dobri, drugi ne tako dobri. Nekatere prehode boste orkestrirali, medtem ko bodo nekatere orkestrirali na rokah drugih. Ne glede na to, če boste povezali črevesje, veščine s predvidevanjem, znali z medsebojnim zaupanjem in se pomešali v agresiven vrvež z upravljanjem časa - nič vas ne bo ustavilo.
